中国に伝わる「職人精神」

今は国家レベルでも消費者レベルでも

」の強い呼びかけは、新たな消費のアップグレードと産業のアップグレードの内在する要求を示しています。

さらに磨きをかける「職人精神」は、企業が製品の品質に本格的に復帰することを要求します。

粗製乱造の快速消費モデルはすでに消費者を飽きさせ、消費アップグレードの背景において、企業は製品の品質とサービスをより重視しなければならない。

20年余りの間、オリジナル

深センを成し遂げました

業界でのリーダーシップと産業アピール力。

深センという肥沃な土地に深く根ざしたデザイナーブランドが、それぞれの姿で輝きを訴えている。

この「職人」と呼ばれる帰りの時代に、深センのデザイナーブランドは90年代から今まで続いてきた「職人精神」を見せてくれました。

中国に伝わる「職人精神」

デザイナーは単一のデザイナーだけでなく、中国の伝統的な服飾文化の伝承の流れの中で伝承者の役割を演じています。

業界ではリーダー役の深センの女装もそうだ。

まさに精を出す“職人精神”を持っています。深セン天意TANGYデザイナーの梁子さんは古い服の布地を淘汰と絶滅の危機に瀕している縁からファッションの舞台の中央に引き戻して、そして大きな異彩を放っています。

小さな_の絹織物は複雑で煩雑な工芸を経て作られます。

デザイナーの梁さんは自ら工場に来て、労働者と一緒にこれらの古い貴重な布地を干します。彼女は天意に従って古い布地を生まれ変わらせる過程で絹織物にもっと多くのファッション的な元素を与えました。

創造力のある梁は過去に固まらず、現代の科学技術を駆使して古い生地を開発し、このような中国特有の生地を科学技術によって新しい生命を感じるように与え続けています。

彼女はオリジナルの生地特有の服用特性を保留した上で、人の各种のニーズに応じて弾力に富んだ、色彩が更に豊富で多様な新型の生地をデザインしました。

“速いです”をファッションの今にして、私達は至る所に各種の国外の速いファッションのブランドを見られて、遅いことを承知してじっくりと1つの生地を磨くブランドがありにくくて、時間とお金を使って文化の伝承の上でデザイナーがありにくいです。

中国式の服装は重要なのは形式が中国式かどうかではありませんて、その中の沈殿物と将来伝承する文化はきっと中国の気質と中国の精神を持っているので、きっと中国の“職人の精神”に属して伝承することができるのです。

世代、世代の生き方に直面した「翻訳」

これらは90年代に創立されたデザイナーブランドで、世代の成長と変化を共に目撃しました。

20年以上の成長を経て、元々の目標消費グループの自身の条件、社会的地位及び経済能力に大きな変化が生じました。

企業は従来の顧客層の老化にどう対応すればいいですか？

深センの別の中国式の服装のブランドの吉祥斎のデザイナーの楊帆の言葉のようです：“人を読むことができて、人をわかるデザイナーだけがデザイナーと称することができます。

設計は人から離れられないので、研究の方向をロックして、人をもっと細かく研究して、人の訴求と感情についてもっと正確に把握してこそ、設計製品と目標消費群の関係をより強固に把握することができます。」

これらは90年代にスタートしたデザイナーブランドで、消費者が受ける問題に直面していると言えます。

例えば、深圳EACHWAY工芸の草は、このブランドの目標消費群が初期の70年代から80後まで受けて、まる3年間かかりました。

ブランドデザイナーの趙卉洲さんは言います。「目標の顧客群が老化した時、私達がやるべきことは決して単純な放棄ではなく、受けます。」

70年代以降の世代は、自身の条件と社会的役割の変化によって、自分がブランドに合わない服を発見し、消費者として、変化と突破を積極的に探しています。

十分に聡明な会社はこれらの元の取引先がむだに流失することを任用することはできなくて、自発的にこれらの古い取引先の群の1つのすばらしい選択を提供します。

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そこで「卉」は芸の草の外で生まれました。この新しいブランドは40歳ぐらいに位置しています。一定の社会的地位と文化的教養があり、生活に対して一定の格調と要求があります。

デザイナーの伝承に基づいて、たゆまない努力と革新に対する追求を続けており、芸術の草は順調に旧来の老化VIPに対する引受を完成しました。

「老化したVIP顧客群に対して、ブランドのデザイナーとして常に若い心を持ち、沈殿して自分自身を符号化し、年代化していく。

もっと重要なのは勉強の心を持ち続けて、新しい資源と情報を勉強して把握することです。

趙卉洲はこのように感慨しています。

深センのこれらのデザイナーのブランドの直面する世代と世代の生活様式の“翻案”の問題、実はかなり多い服装の企業の直面した問題です。

この中には新しい産業のグレードアップと消費のアップグレードが含まれています。これは企業とデザイナーに消費の主力となる新中流層の消費の好みと品格を見直すように要求しています。

新しい中流層の消費層はもう一つの流行に流されている大衆認知審美人の群れではなく、彼らは消費行為においてもっと自分の感覚を重視し、一般の人々と違っていることを追求している。

マンネリの消費行動と粗製乱造の急速消費は、その中で必ず捨てられます。

「年老いた職人」に戻るのが勝ち方の宝です。

調査によると、90年代に発展した深センのデザイナーブランドはすでにシャッフルを経験しています。

毎年新しく成長してくるデザイナーのブランドは数え切れないほど多くて、これもブランドの間の競争の圧力をますます大きくならせます。

しかし、90年代のデザイナーブランドの代表人物の選択は「職人精神」を受け継ぎ、製品の本質に回帰するデザインです。

趙卉洲は「ブランドの影響力は最終的に製品から来て、消費者はあなたのブランドを認識しなくてもいいですが、消費者はまだあなたの製品を認め続けてさえいれば、消費者は依然としてあなたの製品の中から自分の欲しいものを求められます。あなたのブランドは続けます。」

このデザイナーたちは腕にあふれたベテランの職人のように、自分のブランド文化を精緻に彫刻し、何度も繰り返し製品の品質を磨き、最高の製品と顧客体験を顧客に見せるように努力しています。

「職人精神」は日本企業にキャノン、ニコンを創造させ、ドイツにベンツ、シーメンスなどを創造させました。

フランスの高級品業界が逸品を極めたのは、フランスのような数十年の一日職人には欠かせない。

彼らは1つの業界に従事して数十年不変であることができて、甚だしきに至ってはこの業界のために一生を捧げることができます。

フランスのCHANELのスタジオには30～40歳の女性労働者がいます。彼らはCHANELで30年以上働いてきました。自分の目が暗い布の上に刺繍の装飾ができなくなり、定年退職の日までずっと止まっていません。

このような「職人精神」は中国でも国外でも非常に貴重です。

深センの婦人服ブランドのこの20年来の発展を見ても、「職人精神」の延長ではないでしょうか？着実にブランドを作って、真剣に商品を作るデザイナーブランドは本当にファッションブランドの手本になりました。

この消費がエスカレートし、産業構造が調整される時期には、「老職人」として人間本位で、デザインと製品の本質に回帰することが、新たな消費層の勝利への対処法です。