アウトドア用品の探索者のモデルチェンジは成功したのだろうか。

長い間消費者の認識の中で、道を探る人すべてアウトドアですスポーツブランド。道を探る創業者で理事長の盛発強氏は、2011年を分水嶺とすれば、2011年までに道を探る人は開発だと述べた製品、ルートを確立し、ブランドを強化し、融資を拡大し、起業し、急速に拡張する道を歩んでいる。2011年以降、探索者は変革と転換を続けてきた。

モデルチェンジ後の探検家は、アウトドア、旅行、スポーツの3つのビジネスプレートを中心に展開される生態圏を構築しようとするシンプル版の楽視に似ている。実際、ブランドが一定の段階に発展するには、関連業態や生態圏を配置することがトレンドとなっている。

2016年1～6月、道を探る会社の営業収入は10.87億元で、前年同期比60.86%増、上場企業の株主に帰属する純利益は9439万7800元で、前年同期より23.92%減少した。具体的に見ると、アウトドア用品事業は営業収入6億8400万元を実現し、上場企業に帰属する株主の純利益1億1600万元を実現し、旅行サービス事業は営業収入4億6000万元を実現し、上場企業に帰属する株主の純利益-0億1600万元を実現した、

また、旅行サービスプレートの易遊天下は上半期における会社の営業収入への貢献は明らかであったが、易遊天下の経営業務は依然として転換期にあり、緑野中国計画なども大幅に拡大段階にあるため、会社の純利益への貢献の面では計画内の損失となった。

明らかに、探索者は1つのサービス型プラットフォームに転換しているが、3つのプレートの間は依然としてそれぞれ戦っている。

業界関係者も、探索者の内部経営陣の考え方は実際にははっきりしておらず、現在も内部でどのように長期的に発展するかを考えていると告白している。効果が明らかかどうかは、経営陣とチームが比較的良い実行力を持って着地しているかどうか、チームがどのように協力すべきかなどにかかっている。