Prada CEO：高級品会社は新興国のぜいたく品消費者をどう思いますか？

世界服靴帽子ネットによると、最近、記者が取材しました。Pradaグループの最高経営責任者Patrizio Bertelliと彼はPradaがどのように製品の位置付けをするかを話しました。ぜいたく品新興国のぜいたく品消費者をどう思っていますか？製品の画像化表現など。

彼はアメリカ選挙後の新アメリカ大統領のビジネスがニューヨーク第五大道店に影響を与えていることについても言及しました。しかし、私たちはPatrizio Bertelliのインタビューで述べたPradaビジネスに関する観点だけを選びました。

1.「90年代から、商品をどう位置づけるかを考えています」

「90年代から、商品をどう位置づけるかを考えています。私たちも社員に意識してもらいたいです。彼らの仕事は品質のある製品のためにサービスしています。もし私たちの技師が楽しい雰囲気で働けるなら、彼らももっと多く参加して、もっと多くの力を入れます。私たちの製品にとって、参加性はとても重要です。私達が工業構造を形成すると決めた時、私達は建築に連絡しました。デザイナーGidoCanaliとPierluigiCerryはトスカーナ州に工場を建てたいです。12月15日に、私達はイタリアのLevanellaに新しい敷地面積の10.2万平方メートルの物流センターを設立します。これらの建築のために、私達はまた特殊な木の景観を設計して、現地の景観に対する破壊を減らすのです。もちろん多くのお金がかかりますが、影響は長いと思います。プラダブランドは現地でイメージを作るために重要です。

「私たちは二週間ごとに内部にニュースレターを出して、店の開業、ファッションショー、文化活動、技術の進歩など、すべてのグループに関する情報を社員に知らせます。これは彼らの視野を広げるのに役立ちます。この部分の仕事を全部インターネットに譲ってはいけません。グループの社員は工場で働いても、店舗で働いても、彼らが時間をかけている会社の発展を感じなければならないと思います。

2.私たちも経験のある若者を探したいですが、彼らと私を一生一緒に縛ってもらうわけではありません。

「10年前、多くの若者がプラダ・エードに興味を持っていなかった。しかし、今は状況が変わりました。これらの困難な仕事に挑戦する給料がありますので、彼らは工場に帰りたいです。私たちも経験のある若者を探したいですが、彼らと一生一緒に縛られるというわけではありません。私達も彼らのPradaの経験を教えていますが、そのような利己的な方法ではなく、例えば彼らにPradaのために働くしかないと要求しています。

3.どのように新しい贅沢品消費者を確認しますか？彼らはどのように消費しますか？ブランドに対して忠誠ですか？

「10年ごとに、典型的な消費者の群れが現れます。しかしぜいたく品について言えば、消費者の需要は前世紀80年、90年代に比べてあまり変わりません。違うのは、ぜいたく品会社の消費者に対する接し方が違っているということです」

「2000年前後までは高級品市場は限られていて、世界市場の3分の1しか占めていません。そしてグローバル化が来ました。新しい市場、例えばブラジル、中国、インドは300万人の新しい消費者を持ってきました。だから今の高級品市場の規模は前の3倍です。しかし、消費者は民族や生活習慣の違いで、消費者の層も多様化している。これらの消費者は過去と違って、ぜいたく品のパソコンやインターネットにもさまざまな形で接しています。しかし、iPhoneが登場する前に、正確にはiPhone 6が登場する前に、デジタル画像の影響はそれほど大きくありませんでした。その後、写真の運用、高級品会社との関係、新しいデジタルメディアなどが変わりました。たとえば、Kardasianには8000万人のファンがいます。これは10年前には想像できませんでした。今は消費者のファッションに近い方法も変わってきました。接触の一つの媒体は携帯電話かもしれません。そして電気商です。これは高級ブランドは準備が必要だという意味です。

4.「どの商品にも一度は絵があるべき」

「人間の注意力は限られていると思いますが、写真はより速く人の注意を引くことができます。」

「写真の宣伝であれ、代弁者であれ、商品の身分が変わる可能性があります。これは明らかです」

「どの商品にも一度は絵があるべきだと考えたことがあります。特定の文脈では、黒い買い物袋でも身分が決まっています。私たちは毎週ビデオを作るべきですが、これは一つの会社にとって問題かもしれません。表面的に見ると、製品の表現や宣伝の仕方は製品そのものより重要です。でも、商品の展示は本当に大事です」

5.デジタル化のマーケティングは会社の内部協力に影響します。

「社内では、新たな協力の方向が必要です。これは、紙媒体時代の影響による社内の取り組みとは違っています。新聞とiPhoneでマーケティングをする方法が違います。映画と劇場の違いに似ています。映画の深さは違っています。劇場での表現方法も違います。私たちが前に知っていた新聞と雑誌の関係も変わってきました。今は、携帯の端末で、かつて新聞で見た内容や映画で見た内容の結合などが期待されています。だから、これも社内の強い協力が必要です。電気商とデジタル化はこの認識から伸びています。例えば、どうすればいいですか？私達はいつやりますか？これらの問題は製品全体の形態と産業との協力に影響します。

　6.電気商はアメリカ市場でよく発展しましたが、今はヨーロッパでよく発展しています。中国市場でもっと発展しています。

「私にとっては、電気屋さんに対する認識はあまり変わりませんでしたが、私たちが予想していた状況がいくつか発生しました。電気商はアメリカ市場でよく発展しましたが、今はヨーロッパでよく発展しています。中国市場でもっと発展しています。

7.Pradaは世界各地の市場で表現しています。

「実は、中国市場はよく発展しています。イギリスのEU離脱後、イギリス市場は以前より良くなりました。テロのため、パリ市場はやはり悪い影響を受けました。人々はパリをとても恐れています。アテネも表現が上手で、多くの中国人観光客が万神廟を見に行きます。ロシア市場も回復していますが、ウクライナは違っています。アメリカ市場ではニューヨークマンハッタン区の中央通り第五大通りの店に問題があります。

8.ファッションウィークの例を挙げると、大企業が調整をしていますが、一番大きな影響を受けるのは小さい会社です。

「ここ数年が過ぎました。ミラノファッションウィークもやっと少し変わってきました。これもちょうど私が見たい状況です。（Pradaは婦人服を7月にショーに移しました。男装ショーは9月から6月に変更しました。）今まで、婦人服ショーの時間を調整したいです。このことをしないなら、他の人がやってくるでしょう。」

「いろいろなことに興味があります。ファッションは新しいことや新しい挑戦から生まれ、自由精神もあります。ファッションにルールがあったら大間違いです。ファッションの中で、正しいです。ブランドはすべてやるべきです。正しいと思います。女装ショーを7月に調整すると生産に便利になります。男装ショーの調整時間もこのためです。これらの変化は小さい会社に影響が大きいと思います。私たちも目を大きくしてみてください。私たちが動かした変化がそれらにどのような影響を与えるかを見てください。デジタル化について言えば、最初は小さな会社と小さなブランドが優れています。そして投資が入って、大きな会社と小さな会社の間の格差が増えます。

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