会計新人の入社&_34;三板斧&_34;

万丈の高層ビルが平地から築き上げるのは摩天楼建築にとって重要な意義があります。同じ道理で、業務を理解し、熟知するのは会計処理と財務管理の基礎と前提です。

「業務がわからない会計はいい会計ではない」ということですが、ここで言う業務は会計の専門知識ではなく、仕入れ、生産、販売などの一線の業務知識です。

会計新人は初めて会社に来ました。まず最初にやるべきことは根を下ろすことです。

前線では、できるだけ早く会社の業務を熟知し、後続の会計処理と財務管理のためにしっかりとした基礎を築きます。

大鵬大学を卒業して就職したばかりの時、生産現場に「下放」されました。多くの労働者と一緒に生産現場で働いていました。大鵬はよく分かりませんでした。これは会社が新人の「労働改造」に対して抵抗感があると思いました。今思い出したら、その時間がとても懐かしいです。

業務の会計を深く理解して、業務員と仕事を検討する時、立場を変えて考えて、業務の実際を経験することができます。

ですから、会計新人は初めて会社に来ました。あなたの理論の基礎がどんなに深くても、以前の仕事の経験が豊富であっても、心を静めて、業務に深く入る必要があります。そうすると、簡単に“ドアを閉めて車を作ります”と会計処理をすることはできません。

企業管理は財務管理を中心として、財務部はかねてから企業が経営活動をコントロールする主要な機能部門であり、会計として、会社の大小の経済業務を手がけています。

制度はみんなに何をするか（何ができるか）を教えています。流れはどうするかを教えています。

会計新人は会計の監督機能を発揮したいですが、どうすればいいですか？

会計新人は初めて会社に来ました。もし関連の制度があれば、できるだけ早く会社を理解し、熟知することです。

特に財務制度、日常業務において積極的に貫徹し、その執行状況を監督する。まだ関連制度が確立されていない場合、最も重要なことは会社の実際と結合し、関連制度、特に財務制度を確立し、会社の経済活動を指導し、規範化することである。

一般的には、制度と流れは共存しています。大鵬は制度の制定や改正に合わせて、関連の流れ図を作成する習慣があります。このような効果がいいです。制度は主に文字で書かれています。

もちろん、制度とプロセスは一定のものではなく、業務の変化や会社の実際状況の変化に伴って、定期的に既存の制度を修正し、補充したり、改善したりする必要があります。

多くの人から見れば、会計士はみんな呆然としていて、朴訥で、特に会計係は原則を堅持して几帳面な専門の特徴をきちんと守っています。

実际には、财务部门と各事业部门は、会计人员はほとんど会社のすべての人员とよく知っています。

みんな知っています

会社の多くの経済の「秘密」を握っています。彼らはむやみに話をしてはいけません。ある程度の沈黙が必要です。

会計は会社制度、特に財務制度の主要制定者であり、会社の経済活動の共同監督者であり、業務部門または人員に対して制度の説明が必要であり、財務の角度から業務員にある事柄の「能」と「不可」の利害を説明し、業務をどのように規範的に行うかを指導します。

積極的に業務と意思疎通を行い、業務活動を的確に誘導する財務部門や会計士は、業務とのコミュニケーションを怠り、簡単に「行」や「だめ」を使って業務に対応する財務部門や会計士より、業務部門の認可を得られ、会社での威信も高い。

正直に言うと、業務部門や人員が規則を守りたくないのではなく、どうやって規範化するかわからないです。彼らも迷いを指摘してくれる人がほしいです。

会計新人は初めて会社に来て、人や仕事に慣れていません。もしこの時に業務部門や人員の助けがあれば、事件のすべての情報を十分に把握しながら、専門的な知識を使って判断と指導をします。これも迅速に会社全体の雰囲気に溶け込み、早く仕事の局面を打開する有利な機会です。

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