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伝統百貨は歴史の舞台から退出しますか?

2017/6/26 19:24:00 74

オンラインショッピング、ウォルマート、Sears

SEARS

近年台頭した

ネットショッピング

衝撃の下で、実体チャネルは警報を引いて、ほとんどすべての主流の百貨店のブランドはすべて閉店して、梅西、Kohl's、ウォルマートなどを含んで、過去数年の中で、これらのブランドは数百軒の店舗を閉鎖して、無利の百貨店の中から損失を減らすことを試みます。

1886年に成立して以来、

Sears

(シアーズ百貨)131年の歴史があります。

1989年に

ウォルマート

以前を超えて、アメリカ最大の小売店でした。

2004年にはシアーズ百貨店とKmartが共同でシアーズ百貨店グループを設立し、電気商取引プラットフォームを構築し、かつてはウォルマートを反対した。

しかし、いいことは長くないです。

アマゾンの台頭に伴い、Searsの日々は苦しくなり、過去4年間で70億ドルの損失を計上しました。

5年前、シアーズデパートはまだ2073店舗を持っていましたが、今はこの数字は1200店舗まで減っています。

Searsという小売業の空母は急速に沈下した。

アメリカの百貨店大手Searsはこのほど、400人の人員を削減し、組織構造を簡素化すると発表しました。

人員削減は約12億5千万ドルのコストを削減するという。

また、Searは180の閉店店舗を246店舗に拡大すると発表しました。

Searsの株は過去12カ月で41%以上下落し、同25%の下落となった。

Sears百貨店から分譲されたカナダ支店のSears canadaは、木曜日にカナダのオンタリオ州の最高裁判所に破産保護を申請し、59支店を閉鎖し、合計で2,900の職を削減しました。

ニュースが流れた後、Sears Canadaの株価は1株当たり62カナダドルに22.5%下落しました。

世界服装靴ネットによると、4月25日現在、Sears会長、最高経営責任者と第一株主である億万長者のエドワード・ランパートは45%のSears Canda株を所有している。

シアーズホールディングスは12%の株式しか持っておらず、2012年の95%を大きく下回っています。

Sears CAnadaは、現在の債務は、会社のリストラプロセスを妨げ、破産保護を申請することで、会社のより多くの時間を稼ぐことができ、早ければ今年末に再建が完了すると予想されていると述べた。

Sears Canadaは2014年以来赤字経営を続けており、同社は裁判所の文書によると、苦境に陥った理由はカナダの伝統小売業が一般的に疲弊していて、カナダドル不振、カタログ業務が下落しており、不動産コストが高いことだという。

Sears CAnadaは前年同期に比べ、第1四半期の損失は1.444億元で、収入は15.2%減少した。

裁判所に申請した後、Sears Canadaは引き続き資産の清算、売却を始めるかもしれません。その一番価値のある資産は不動産ですが、多くの場所は低端ショッピングセンターにあります。

また、裁判所が監督した破産の再構築手続きでは、債権者だけが100%の返済を受けて、株主は一定の権益を保持することができますので、会社が破産申請を提出すると、Sears Canadaの株は一文の価値もありません。

実体小売業が深刻な「閉店ラッシュ」を経験している中、倒産の瀬戸際にあるSearsもタイタニック号のように沈み始めた。

足並みが遅れていて、若いお客さんを惹きつけるチャンスを逃しました。

十年前、アメリカの主要小売店の時価総額は一度4000億ドルに達しました。その時のアマゾンの時価総額は175億ドルだけでした。

2017年初頭になると、アマゾンの市場価値はすでに3581億ドルに達し、8大小売業者の合計(約2978億ドル)を上回っています。

カナダのネット通販はアメリカよりも約2~3年遅れていますが、中国とは比べものになりません。

しかし、カナダ人はオンラインショッピングがますます好きになりました。過去数年間で、カナダの電子商取引の売上高は6%から10%まで伸びました。伝統的な商店の売上高は安定を維持するのさえ難しいです。だから、カナダの数年後の小売の構造はアメリカのようになり、ネットショッピングがだんだん主流になります。

ここ数年、一波また一波の店舗閉鎖の波が小売業全体を席巻している。

2014年からカナダで破産を発表したり、カナダから撤退したりする店が多く、おなじみのビッグマック企業TargetやFuture Shop、ソニーなども厄除けになりました。

服のブランドとしては、Juiicy Couture、Jacob、MEXX、JonenenewYork、Esprit、Paasocu、Aero postale、Danierなどが含まれています。

2014年5月、カナダのケベック省モントリオールから来た女装ブランドJacobが経営35年後に卒業を発表しました。

2014年12月、オランダの高街ファッションチェーンのMEXXは破産を宣告しました。同社は全世界でカナダを含む50カ国に315店舗を設置しています。

2014年末、高級品小売業者のHolt Renfrewはオタワとケベックにある支店の閉鎖を宣言し、バンクーバー、カルガリー、トロント、モントリオールなどの重要市場の開拓に主な力を入れています。

2016年初め、カナダ最大の毛皮専門店Danierが破産保護を申請した後、大清品の卒業が始まりました。

2016年、アメリカのニューヨークに本社を置くAerpostaleは正式に破産保護プログラムに入り、カナダから全面的に撤退しました。

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これらの小売店は人々の買い物の仕方の変化によって、まだ不都合な場所に足を止めています。あるいは規模と配置の面でもう時代遅れになりました。

伝統的な小売大手として、時代の流れに乗り遅れ、若い顧客を惹きつける機会を逃しました。

Searsのいわゆるファッションブランドは若者の愛顧を獲得したことがなくて、甚だしきに至っては若い人はそれに対して無視します。

祖母の消費者グループのための買い物の場所になりました。

Sears Canadaは最近までネットショッピングを強化し始めましたが、遅すぎて、もう電気屋の波を逃しました。

ネット通販業界の発展に伴い、ネットショッピングが主流になると、伝統小売業の生存空間は必ず圧縮されます。

伝統百貨モデルは歴史の舞台から退出しますか?

電気商が現れた後に、主導権が変化しました。買い物者はショッピングの場所、買い物の方法と価格の選択権を握りました。

伝統小売業者は、電気商取引の便利さと低価格の競争に太刀打ちできない。

計算によると、アメリカの電気商家の透磁率は1%増加するごとに、衣料品専門店の営業利益率は600ベーシスポイント低下した。

実体店の消滅について、アマゾンは実体小売業を丸飲みしているという解釈が一番簡単です。

2010年から2016年にかけて、アマゾンの北米での販売台数は5倍になり、160億ドルから800億ドルに増えました。

シアーズ百貨店は昨年の収益が220億ドルだったため、アマゾンは過去6年間で三つのシアーズ百貨の体量を増やしたと言えます。

電気屋は消費者の消費習慣と好みに合わせて、巨大なオンライン流量配当を得て、少しずつオフラインの店の客流を蚕食しています。

オンラインと競争するために、実体店の価格競争は上策ではなく、さらに玉石で、価格面の要素だけを見て、コスト、サプライチェーンと物流上の欠陥を反省していません。

エンティティ小売業者にとって最大の挑戦は、オンラインラインの下で融合するモードを通じてキャッシュフローを獲得することである。

オンラインの流量配当金はもうすぐ頭打ちになるかもしれません。そうでなければ、今の新しい小売もありません。

今のところ、エレクトビジネスは実体小売業になっていることが分かります。

ラインの下でライバルはラインを抱きしめたいです。

オンラインラインの下での融合はデパートの将来の発展の必然であり、現在の伝統的な百貨店のモデルチェンジにとって、レイアウトラインはただ一つの目的であり、消費者により良いショッピング体験を提供することです。

メンズのブランドBonobosの実体の店は完全に服を売らないで、顧客はそこに行って試着してからネット上で注文して、実体の店の扮するのはただ1つの個性化のサービスを提供する“試着室”の機能です。

オンライン小売業者にとって、例えばアマゾンにとって、ビッグデータはその小売革命の重要な一環である。

同様に、エンティティ小売業者にとって、ビッグデータは彼らとオンラインのライバル競争を助けるだけでなく、利益空間が非常に狭い時に、彼らが生き残るための利器になることができます。

例えば、ユニリーバは消費者データを買いに行きます。これらのデータは、どれが引き締まった商品か、消費者がいつ彼らを買うかを判断し、より効率的に自分の在庫を更新するのに役立ちます。

これはオフライン小売業者が学ぶべきことです。

百貨店業界の革新は、まず位置づけと収益モデルの革新であり、目標消費団体を明確にした上で、テーマと業態位置づけの革新を行う。

将来の百貨店業界は若者に焦点を当てる必要があります。彼らは主要な財産の管理者だけでなく、未来消費の主力軍です。

つまり、百貨店は消えないですが、伝統的な百貨店のモデルは歴史の舞台から退出します。

百貨店の運営チームは消費者の経営を主な仕事とし、「流量」取得を中心とした指標で、消費者体験の向上を目指しています。

商品を買うと同時に、その体験と参加のニーズをもっと満たしてほしいです。

階があって、また無境界な消費市場環境の中で、時代の発展動向を把握し、順応し、消費者の体験に関心を持って満足する商店が勝者となります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。

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