2年ぶりに、ボストンはなぜロンドンの旗艦店を再開しましたか？

姿を消してから一年半後、ロンドンの旗艦店の再開を宣言しました。

2012年、ボストンはロンドン南モルトン街の6階建ての不動産の中で旗艦店を開設しました。4年後、この店は低調に閉店しました。

いったい何の原因でボストンさんは何年ぶりにロンドンに出店しますか？

2017年の売上高は約30.3%上昇し、羽毛ジャケットの業績は過去最高を記録しました。

最近、波司登は2017年度の業績を発表しました。

データによると、2018年3月31日現在、波司登の営業収入は88.80億元で、昨年より約30.3%上昇し、年内の全面利益総額は7.39億元に達した。

その中で、ブランドのダウンジャケット業務は依然として波司登の最大収入源であり、56.51億元に達し、同23.4%伸びた。波司登スタンプ加工管理業務収入は同20.4%から9.368億元まで伸び、グループ収入の10.6%を占めた。女装業務収入は11.535億元で、前年同期比85.4%上昇し、グループ収入の13%を占めた。

2018年3月31日現在、波司登は小売拠点4466社を共有し、年間純増加は174社である。

小売店の店舗と第三者の販売店が経営する小売店はそれぞれ49社と125社から1423社と3,043社増えて、それぞれ小売ネットワーク全体の32%と68%を占めています。

ブランドのリフォーム：男装、家庭、子供服などの非ダウンジャケット業務を切り捨てる。

業績が回復するにつれて、将来的には波司登は全体の発展戦略を見直します。

波司登グループは今年、「波司登」の主なブランドを再成形し、主力ブランドを開発し、波司登男装、家庭、子供服などの非ダウンジャケット業務を切り落とします。

财务新闻によると、「当社グループは『波司登』ブランドの新たな位置づけにかんがみ、『波司登』ブランドの非ダウンジャケット制品ラインを全面的に调整し、当グループは元のディーラーと波司登男装ブランドの协力を中止し、当グループは男装残りの商誉と客户関系の合计で、约1.65亿元がすでにマイナス値を计上しており、未来のグループは男装业务の発展を再计画する」という。

また、このような説明をしたのは波司登の在宅業務と、わずか一年の子供服業務を運営しています。

国際化の布石を増やす

1999年に国際市場化の第一歩を踏み出してから、ここ20年の間に、ボストンはアメリカ、フランス、イタリアなど72カ国になりました。

波司登さんは今、累計2億点を超える羽毛ジャケットを販売しています。

国内のこの服装市場では供給が過剰で、多くの工場が外国に輸出しなければならない市場環境の下で、多くのメーカーが輸出しているのは安価な生産能力であり、海外ブランドの看板生産です。

波司登は早くに自分のブランドを打ち出しました。自分のブランドで国際市場に進出する中国ブランドは珍しいです。

波司登側は今年9月にロンドンの旗艦店を再開すると発表しました。

また、波司登とアリ集団が手を携えて「天猫海に出る」というグローバル戦略の重要な構成部分として、中国ブランドの海外市場における影響力をさらに広げるためである。

ダウンジャケット市場のチャンスと挑戦

挑戦：波司登はまた激しい競争と厳しい挑戦に直面しています。

Canada Gooseはこのほど、中国市場に進出する計画を発表しました。イタリアの贅沢なダウンジャケットブランドのMonclerは中国を中心とするアジア太平洋地域にあります。

現在は100の小売店を持っています。彼らはボストンの強力な競争相手になります。

ハイエンドブランドの消費の流れに加えて、ユニクロなどのファストファッションブランドのダウンジャケット業務の伸びに直面している。

チャンス：市場調査会社HTF_MIは最近羽毛ジャケットに専念することを発表しました。

業界の研究報告書によると、データによると、ダウンジャケット業界は世界経済の減速の影響を受けているが、まだ二桁の成長を維持している。

過去4年間で、ダウンジャケット市場規模は18.4%の年間平均成長率に達し、2013年の510.6億ドルから2016年の847.4億ドルに成長しました。

業界のアナリストは、今後数年間で羽毛ジャケットの市場規模はさらに拡大すると予想しています。2021年に2085億ドルに達する見込みです。

消費アップグレードという市場機会の把握及び企業自身の42年のダウンジャケットの品質蓄積に基づいて、波司登は2018年に競争戦略をスタートさせ、売上高の比率が最大のダウンジャケットの主業に焦点を合わせ、資源を集中し、ブランド競争優位を拡大し、広範な消費者の羽毛ジャケットの専門家に対するブランド認識を活性化させる。

そのほか、2018年にポスコドンがスタートした「世界的なヒット商品」

専門家の「新戦略」は、新しい年に10億を超えてブランドを作り、十数億のルートを開拓し、店舗端末をアップグレードし、羽毛ジャケットの製品品質、デザインを全面的にアップグレードし、「千億ブランド」の目標を目指します。