夢潔は今年の戦略計画を発表して、1600の店舗を新設します。

最近の夢潔会社の株主総会で、夢潔株式会長の姜天武は2019年に同社の戦略計画を発表しました。即ち、ラインはその家庭用紡績品、自家MH家庭用快消品と洗護サービスなどを「一屋好品」のプラットフォームに統合しました。

ラインの下でルートを沈下して、全国の地級市県の店舗を加速して、万軒の実体の店の計画に進軍して、夢潔の株式が全国の家庭の消費サービスの生態圏を覆うことを形成します。

計画によると、夢潔株式は今年計画地級市県に1600店舗を新設し、上述のような開店計画が完了した上に、3000のルート端末があり、夢潔公司は2019年に全国で4000店を超える店舗を持つという。

今年は二ヶ月足らずで、もう200店以上の店舗が増えました。

調査によると、「一屋好商品」のプラットフォームの優勢が現れるにつれて、夢潔公司は販売店の新規開店店の規模に対してある程度の要求を下げて、比較的に低い開店コストは十数万元まで下がって、平均的に7日間で新しい店舗をオープンして、10ヶ月から12ヶ月で黒字を実現することができます。

姜天武は「良い商品」のプラットフォームのパスを紹介します。ディーラーは「良い商品」のプラットフォームを通じて商品情報を発表します。注文を出してから直接に夢クリーン会社の倉庫から出荷します。会社の倉庫は全部ディーラーの商品供給源です。大型店舗で商品を買いだめしないで、運営コストを大幅に下げました。

また、オンラインでの統合については、夢潔公司は店舗案内、コミュニティの達人、意見指導者など一定の流量基礎を備えたマーケティング人材を販売ポートに転化し、「一屋好品」マイクロクレジットプラットフォームを通じて、より接地力のあるB 2 C仮想ビジネス圏を形成しています。