李寧は大プラットフォーム戦略を再起動します。10年計画して、投資競争はスタートするだけです。

2019年1月、中国は英雄連盟のプロリーグ（LPL）戦隊スネークを買収したと発表しました。電撃競争を配置し、業界を震撼させました。

多くの人は初めて知っています。「体操の王子」李寧本人が同社のCEOを務めています。

私たちは競合分野に注目してもう二年になりました。ずっとフォローしています。ちょうどこのような機会があったので、投資決定をしました。

李寧は記者に対して、競争分野のビジネスモデルは日増しに成熟してきており、今は投資のチャンスです。

しかし、スネーククラブを買収するのは、並外れた中国発の序曲にすぎない。

李寧本人はこの会社の業務についてあまり公言しません。最近、記者のインタビューを受けて、個人の非凡な中国に関する抱負を詳しく述べました。彼は後者をスポーツ産業を発展させる旗艦プラットフォームと定義しました。

10年間計画する

李寧は非凡な中国の布石について、もう10年間計画しました。

2010年、李寧は香港の上場会社に入社して、省エネ（080032.HK）を図ります。その個人と李寧ブランドの資源を統合して、スポーツ産業の大きなプラットフォームを作りたいです。

当時、李寧会社は大陸部での収入はアディダスを上回りました。

その構想の中で、非凡な中国には二つの大きな業務があります。一つは運動目的地と運動人の群れを経営して、競技場の運営、運動人の育成、競技大会の組織などに関連して、スネーク戦隊のような珍しいスポーツ資源も含まれています。

私たちは消費財の分野にこのような基礎的な資源があります。個人も多くのスポーツ資源を持っています。発揮して大きな価値を創造できます。

李寧は「21 CBR」に対して、個人的には李寧会社の日常運営を徐々にフェードアウトしています。つまり、非凡な中国のモデルを探求することに集中したいです。

2010年から、李寧はスポーツ資源を統合し、所属スポーツ選手の仲買業務、国家体操チームと飛び込みチームの商業開発業務を非凡な中国に注入し、2013年にCUBA（中国大学生バスケットボールリーグ）の商業普及権を獲得した後、李寧10 Kリーグなど自主試合を展開しました。

同時に、李寧もスポーツコミュニティの開発孵化を核心業務として試みています。その中のキーポイントは全国民健康総合体プロジェクト「李寧体育園」です。

李寧体育園のモデルは公益プロジェクトから始まりました。約10年前に故郷の広西で大衆フィットネス施設が不足していることを鑑みて、李寧個人は南寧市でスポーツ公園を寄付しました。デザインの中に個人大衆娯楽フィットネスの理念を植えて、常規競技場の観客席などの施設を除いて、80%以上の面積は全部運動場として使われました。

しかし、非凡な中国の発展の大計は、2012年に急に止まった。

スポーツ用品業界が在庫危機に陥ったため、李寧個人は仕事の重点を調整しなければならなくて、李寧会社のモデルチェンジに深く参与して、2014年末に自ら代行CEOに就任して、非凡な中国で投入する精力はとても有限です。

大株主として、非凡中国は株式の増発、紅双喜株式の買収などの方式で、大量の財務資源を李寧会社を支持するために用い、旗艦プラットフォームを創建する計画を棚上げした。

公開データによると、2013年から2015年まで、非凡な中国自身の業務の収入は1.1億～1.5億香港ドルで推移している。

2015年の年末までに、初めて非凡な中国管理と運営の揚州体育園が開園し、業務規模がやっと好転した。

しかし、2018年末までに、会社は3つの李寧体育園/李寧運動センタープロジェクトを運営しています。それぞれ揚州、臨沂と寧波に位置しています。

2018年以来、李寧会社のモデルチェンジはますます佳境に入り、新世代の若者の国風系ブランドとなり、業績は急速に回復しました。「李寧会社はすでに発展の新しい段階に達しました。チームは非常に安定しています。今年はもっと多くのエネルギーを使って、非凡な中国の業務を発展させます。」

李寧は記者に語った。

このような背景の下で、彼は非凡な中国のプラットフォームの発展計画を再起動することを決定して、Snake戦隊の合併の行動を生みました。

「人、物、場」構想

特に中国の既存のビジネスグループにとって、李寧体育園は最も想像力のある業務です。

李寧体育園は「軽資産」の運営モデルを採用し、土地とハードウェア施設の投入は主に政府または第三者機関が担当し、その後プロジェクトを非凡な中国に委託して運営しています。後者は大衆に体験サービス、トレーニング、競技組織などを提供し、一般的な委託期間は20～30年です。

同時に、チームは前期に競技場の設計と計画に参与し、大衆スポーツに対する理解を植え付けました。例えば、内部設計の開放度を強調し、運動する人々の交流を励まします。

協力の中で、非凡な中国の収入は主にフィールド使用、スポーツトレーニング、試合活動、商業施設賃貸及びスポーツ用品、食事飲料の販売から来ています。

李寧によると、南寧の李寧体育園（非凡な中国に所属していない）を例にとって、年間5000万元ぐらいの収入を生むことができるほか、各地の政府も運営状況に応じて、適切な補助金を与えて競技場の運営を保証します。

スポーツパークの運営に基づいて、他の商業の現金化の機会も創造します。その中には不動産開発、例えば揚州の体育園などがあります。非凡な中国は2015年7月に1.68億人民元で近くに2.33万平方メートルの土地を買い付けて、不動産開発に使われました。

しかし、李寧は「これは成り行きに沿ったことで、体育園は軽資産の運営を主とし、適当な機会があっても、主に不動産のパートナーに任せて完成させる」と強調しました。

公開資料によると、2015年8月、非凡中国は3.21億元で中信置業の29%の株式を取得し、2017年9月、また中国華融傘下の華融置業とともに体育文化産業基金を設立し、規模は15億元でスポーツコミュニティプロジェクトを発展させた。メディアによると、杭州李寧体育園は2018年4月に設立され、パートナーは中建国際と中建八局がある。

2018年後、李寧体育園の複製速度は明らかに速くなり、杭州プロジェクトの起動を除いて、昆明、嘉興、臨沂、株洲などの政府または関連主体とフレームワーク協議を締結したことを披露しました。

2018年前の第3四半期に、会社の収入は同260%増加しました。その中、コミュニティ発展業務収入は5.859億香港元で、同273.4%伸びました。

李寧は記者に、今後3年間は李寧体育園の開拓を加速すると伝えました。

彼は、政府がスポーツ産業の政策実施及び民衆のスポーツ消費意欲の向上を推進しているため、中長期的には体育園の数が数十個、ひいては百個に達することが可能であり、専門の運営チームを買収して、運営可能な競技場を開拓し、運動目的地の運営ネットワークを拡大することを明らかにしました。

調査によると、南寧李寧体育園の人の流動量は400万人に達し、揚州李寧体育園の年の人の流れも百万人に達し、一旦規模化ネットを形成し、大量の活動試合の組織運営もできます。非凡な中国はオンラインで素晴らしい人の流れを集めます。同時に、Snakeの合併によって、数億人の若者の群れにもオンラインで影響を与えます。

紹介によると、現在中国には5,6億人の電子ゲームのユーザーがいて、25歳以下の人は大体40%を占めています。この人たちは巨大なビジネスチャンスを含んでいます。例えば、2018年、李寧ブランドとEDG電気競技クラブの連名商品はオンラインで7分間で売り切れます。

「体育園から放射されるのは中国の都市で最も活力があり、消費者集団に憧れています。彼らはスポーツが好きで、レジャーや娯楽を追求しています。私たちはこのグループを運営しています。スポーツ消費財を発展させる上で、多くの機会があります。」

李寧は記者に、持ち株の李寧会社を除いてスポーツ用品の分野に専念し、非凡な中国も標的を求めています。合併方式で健康スポーツ関連の消費財分野に入ることを考えています。

スポーツ人口の経営、消費品業務の配置及び大量のスポーツシーンの浸透を借りて、李寧構想の非凡な中国はある意味、スポーツ分野の「人、商品、場」の新しい生態を作り出しています。

李寧は、非凡な中国のプラットフォーム計画も李寧会社に有利になると考えています。「李寧会社で最も重要な管理職責は合理的な業務配置を形成することです。私たちは30年間スポーツ用品業界で心を落ち着かせています。しかし、中国市場の変化が大きくて、いつでも専門会社の成長空間を圧迫します。もしプラットフォームの構造の下で他の資源があれば、いつでもインタラクティブになることができます。これが理想です。」