中国の国産スポーツウェアブランド逆襲

米国のブルームバーグニュースは14日、中国のスポーツ衣料ブランド、李寧の株価は最近、引き続き強くなっており、今年の株価は累計200%を超えたと報じた。李寧の人気は中国本土のスポーツブランドの全体的な強さを反映しています。市場関係者によると、ここ数年の厳しい模索とモデルチェンジを経て、中国のスポーツウェアブランドは国際ブランド大手と競争しているうちに、比較的安定した発展の道を歩み出しているという。

ローカルスポーツブランドの株価が急騰した。

ブルームバーグニュースによると、李寧は14日、香港交易所で上場した株価は25850香港元で、1.17%上昇した。今月の累計は17%上昇しましたが、今年に入ってからは累計で288%を超えました。去年のこの時、李寧の株価は6.66香港元だけで、MSCIアジア太平洋株式会社の中で今年最大の株価になりました。李寧株価の上昇は本土のスポーツブランドの強さを反映しており、14日の特歩株価は4.33%上昇した。安踏は先月の株価も累計12.5%上昇した。

株価の上昇について、李寧ファッションラインの李剛社長は14日、「環球時報」の記者の取材に対し、「意外だとは思わない。ブランド力と経営成績の向上に伴って、資本市場で注目されるのは当然のことだ」と語った。

市場関係者によると、李寧の株価の上昇は業績の強力な支持を受けている。データによると、2019年上半期の李寧会社の収入は62.55億元に達し、2018年同期より32.7%上昇した。実は、その主要な本土のライバルの業績も伸びています。最新の財政報告によると、今年上半期に、安踏は148.1億元の収益を実現し、同40.3%増となった。

国金証券紡織服装業首席アナリストの呉勁草氏は14日のインタビューで、「環球時報」の記者に対し、李寧を代表とする国産スポーツアパレル上場会社は、中国のスポーツ市場の急速な発展の配当金を捕まえ、販売体制を急速に拡大し、スポーツ資源を強化し、成功を収めたと伝えた。

消費者はもう「知能税」を納めたくないです。

今年40歳のスポーツ愛好家の章迪さんは14日、「環球時報」の記者に対し、早くも自分は阿迪、ナイキではない。しかし、ここ数年、章迪は国産のスポーツ服装の価格性能比がますます高くなることを発見しました。デザインも品質も海外の一流ブランドに比べて悪くないです。

ブルームバーグニュースによると、中国体操の伝奇的な人物李寧が創設した李寧会社は曲折の道をたどったことがある。同社は2004年に上場し、2007年と2010年には株価も現在の水準に達した。しかし、その後は盲目的な拡張のために、収益と株価の両方の"腰の斬り"です。これも当時の中国のスポーツブランドの在庫高の企業で、経営が苦境に立たされた縮図です。しかし、その後、李寧などの本土ブランドは販売の転換を強化することによって、市場の需要に迎合し、徐々に衰退を回復しました。

中国のスポーツブランドの再度のブームについて、CNBCのウェブサイトは、中国の民衆はますます潮流感と国際風格のある現地ブランドを受け入れていると話しています。2018年2月、李寧シリーズはニューヨークファッションウィークでデビューしました。今月15日にはロンドンファッションウィークにも登場する予定です。これは中国ブランドが模倣と単純量の拡大から革新と質の向上に向かっており、ますます国際化の色が現れていることを反映している。

呉勁草は、中国のスポーツ服ブランドは優勝劣敗を経験して、一部のパクリブランドや有名ブランドはだんだん淘汰されてアウトになりました。全体の市場はだんだん安踏、李寧などの頭の企業に集まってきて、これらの企業の相対優位性がより際立っています。中国の消費者もますます成熟してきており、技術的に中外ブランドはあまり区別がないことを認識した後、消費は次第に理性的になり、海外ブランドに「知能指数税」を納めたくなくなり、選択的な価格の比較的高い国産ブランドになりたいと呉氏は言う。

あと5年から15年待ちますか

市場機関の調査によると、2018年、中国のスポーツウェア市場の規模は400億ドルを超えた。ブランドのシェアは、アディとナイキが上位2位を占め、それぞれ19.5%と19.0%を占めています。安踏と李寧は本土ブランドの代表として、第二グループにあります。市場占有率は8%と5%です。しかし、市場関係者は、現在の成長の勢いによって、中国の本土ブランドは大手2社に強力な挑戦をしていると見ています。中国政府は積極的に国民全体のフィットネス計画を推進し、「スポーツ消費をさらに促進する行動計画（2019～2020）」を発表し、スポーツブランド、特に本土ブランドの発展を刺激している。

李剛記者によると、現在、李寧は世界ブランドの影響力と一部の製品の吸引力で国際一流ブランドとまだ差がありますが、この差は急速に縮められています。「単一ブランド、多品種類」の戦略計画は初めて効果が現れました。将来は中国市場を除いて、李寧も国際市場を発展させ、最短の時間で国際一流の総合的なスポーツブランドになりたいです。

呉の力の草は、国内外のスポーツブランドは技術の上でほとんど大差がないと思って、国外のブランドも特殊な技術の敷居がありません。しかし、海外の制品は理念の制造、マーケティングの面でより优れており、その文化的なシンボルは强力な感染力を持っており、より强力な市场のアピール力があります。中高級市場では、消費者は依然としてアディ、ナイキなど海外ブランドに傾倒している。彼はこの状況を変えるには「5～15年ぐらいかかるだろう」と考えています。