今年の秋冬のファブリック注文は「強打」されました。在庫は下半期に「現金化」できますか？

最近、私たちは休みになるつもりです。

しかし、実際には、休暇を準備している企業はまだ生産していると言われています。契約員が休みになると約束したばかりの貿易店主は突然数万メートルの注文を受けました。かつて「機械が開くと、黄金万両の日」は二度と戻れなくなりましたが、市場も大面積のシャッフルに至らないうちに、紡績の社長たちはもうこの日に慣れたようです。操作ももっと慎重になりました。

休みですか？いいえ、もう待ちます江蘇省と浙江省で6割強の生産を維持する！

端午の節句の休暇後、工事を始めてからずっと8割ぐらいを維持しています。今は大量に減産するつもりはありません。月末まで状況を見て、直接休みになるかもしれません。ある主な布地を模した王総経理が言いました。

織造市場は端午の節句の連休を経験した後、市場の稼働率は小幅な回復があり、統計によると、江浙地区は端午の休暇期間中に稼働率が5割以下に下がった。
7月に入って、市場負荷は比較的安定した空間に入り、盛沢地区の噴水機稼働率は6-7割に維持されています。常熟地区の経編起動は6-7割で、蕭紹円機は4割前後で着工しました。海寧地区の経編は7-8割で着工しました。先週の長興挟浦地区は排水で逆流ができないため、中水回用駅は閉鎖され、さらにこの地区の放水、印染面ができます。生産停止現象が現れ、この意外な要因を除いて、全体的に江蘇省と浙江省の市場は6割の上で稼働しています。

訪問調査によると、最近は多くの繊維企業が大幅に操業を下方修正する意向は強くない。最近は注文していません。今は機械を運転していても在庫を生産しています。圧力は増大していますが、休暇を繰り上げる勇気がなくて、労働者が走るのを恐れています。どのみち高温の天気が来ます。その時に他のメーカーが置くと、私達も放します。もう一つの春亜紡の生地メーカーの陳総也さんは言いました。

高温にじっとして、選択的に休んで、紡績メーカーの最近の主な操作になります。多くの紡績企業は7月末を休みの時間としています。

在庫は下半期に「現金化」できますか？

実はシーズンオフの生産在庫は紡績社長の7月と8月の慣例です。これらは下半期の「金九銀十」の予想に基づいています。今年上半期の注文は下半期に戻りますか？つまり、これらの生産されている在庫は第4四半期に順調に「換金」できますか？

ある友達と編集者によると、彼は近いうちに中国婦人服クラスター市場の杭州四季青服装市場を訪問した。

彼は3月初めの開店以来、春服はほとんど売られておらず、多くの店で直接夏服を売って、一部の春服を工場に返却して秋服に変えました。一部は店に滞留しています。往年も店頭に在庫がありましたが、今年は例年より多くなりました。

実はこれは四季の青の服装の店の特性ではありませんて、今年の大多数の国内と国外の多くの店は今年の上半期に直接春物の服を“しまっておきます”を専売して夏服を専売して、秋に“逆売りします”の春季の在庫を計画して、これも秋の服装の需要が明らかに下がることを招きます。 

いくつかの服のブランドは秋冬服の注文をキャンセルし始めました。

米スポーツ大手のNikeは、秋と年末の買い物シーズン前の約30%の工場からの注文をキャンセルしたと発表した。
米国のファッション高級品グループRalph Laurenは、秋の注文の約3分の2をキャンセルしたと述べた。
H&Mは秋に四半期の春の在庫を販売すると発表しました。
米国のカジュアルなデニムの服のブランドLevi Strauss&Co.（李维斯）は、秋にはいくつかの販売されていない基本的なスタイルの服を置くと述べた。

この波の操作は今年の下半期の秋冬の服装の生地の販売のためにきっと1粒の“雷”を埋めます。小売業者が注文をキャンセルしたため、上流の原料の注文量も激減しました。最近秋冬の服装の生地はずっとよく売れていません。

6月下旬以降は注文がずっと多くなくて、毎回お客様が注文するのは千メートルぐらいしかないです。毎日の生産販売量はずっと不公平で、ずっと疲れた在庫状態です。今は工場の在庫はもう二ヶ月近くあります。春亜紡を生産している紡績の社長が言いました。

手元の在庫を現金化できるかどうかについては、多くの紡績店主が首を横に振る。「主に疫病です。今は海外でも疫病が発生しています。これは国内の注文に対する影響も持続しています。」ある取引先は主に香港貿易会社の紡績社長で、「今年の上半期の注文は5分の1縮小しました。下半期はまだ回復しにくいと思います。」

現在の織造市場の在庫から見ると、6月下旬に入って、市場の在庫は加速していますが、端末の需要は依然として縮小しています。海外の多くのアパレルメーカーは店舗を縮小し、生産計画を調整しています。国内貿易市場は回復していますが、現在の国内市場ではこのような大量の在庫を消化できません。企業は自分の方法で資金チェーンを正常に維持するしかありません。

もちろん、紡績の社長にとっては、いくら難しくても生きていくべきです。友達の輪がますます多くなっている布文案を見ていて、編集者も生きていくためにみんな努力していると感じました。紡績の社長の言葉を借りれば、「今年を乗り切れば、来年は春が暖かく花が咲く」ということです。