産業観察：アパレル業界上場会社の中報純利益はあまねく減少している。

上半期の疫病は紡績服装業界にどれぐらいの影響がありますか？オリエンタルフォーチュンChoice金融端末のデータによると、A株の42社の紡織服装類の会社のうち、16社の経営活動によるキャッシュフローの純額は前年同期比減少し、17社の売掛金は前年同期比増加し、30社の純利益は同71%に達した。

企業経営のキャッシュフローが悪化している一方で、滞積処理された在庫は資金を回収できなくなり、消費者のオンラインショッピングの流れに直面して、服装企業は早めにモデルチェンジ・アップグレードを完成しなければならない。市場の動向に合わせて、NIKE、ZARAさえも続々とオフラインでオフラインしている。

在庫と経営圧力が国際潮カードを追いやっている。

モデルチェンジは近年の紡織服装企業の主流の話題であり、特に疫病の影響により、いくつかのオフライン店舗を持っている企業や主にライン下市場に供給している企業は、大きな経営とキャッシュフローの圧力に直面しています。オフライン消費の激減により、大量の在庫が発生しました。

紡織服装ブランド管理専門家、上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は記者に対し、今年の疫病は主に冬服と春物服の販売に影響しています。上半期の紡織服装企業の業績が圧迫された後、下半期に在庫を点検して資金を還流できるかどうかがポイントです。ファッション業界の流れは速いです。もし古いタイプの販売規模が新型を超えると、ブランドに大きな影響を与えます。

疫病はストレスをもたらすだけでなく、オンラインマーケティングの比重を上げることや、オンラインチャネルとオフラインチャネルの開通などの考えをもたらしました。海澜の家は上半期の売上純利益が同時期に減少しましたが、営業活動によるキャッシュフローの純額は同76.79%増加し、在庫も減少しました。その原因の一つは第二四半期の新小売ルートと伝統的な電気商取引所の小売業が大幅に向上し、オンライン販売が前年同期より40%増加したことです。

蘇寧金融研究院高級研究員の付一夫氏は、上半期の服装企業には一般的に在庫が高く、特にオフラインのオフライン店舗を重視する企業の影響が大きいと述べた。服は食品や飲み物のように必要な商品ではないので、消費者と市場の選択に直面して、服装企業のモデルチェンジ力を強めて、オンラインラインの下で急速に融合させました。

東方証券研は、多くの業種の白馬株は中報の発表に従って、株価と市場の注目度が短期的に上昇していると指摘しています。一方、業績の表現から見ると、第一四半期は疫病の影響で業界の中期底部を形成しています。一方、現在のプレート全体の評価値は低く、機構の持ち場は歴史的に低いため、業界内の低い評価値である白馬自身もより多くの市場の注目を集めています。

消費の流れに合わせて、国潮ブランドが台頭し始めた。

    オンラインチャネルの理解がないため、いくつかのブランドの衣料品はオンラインのモデルチェンジの中でも多くの回り道をしており、程偉雄氏は、長い間、オンラインでブランドの服の展示ウィンドウになったり、在庫の輸出を整理したりしています。消費者がアパレルブランドのオンラインとオフラインの違いに対して見るので、かえってブランドの発展に影響しました。

「アパレル企業のモデルチェンジが成功したかどうかは主に2つの点があります。第一のポイントは、彼らの全チャネルの店舗商品、価格、デザインが統一されているかどうかを見て、割引活動はオンラインラインの下での販売と一致しています。多くの伝統衣装ブランドにとって、オンライン流量ボーナスを見ているだけで、ラインの下で完全に否定してはいけません。モデルチェンジは必ずしも順調ではなく、消費者も有線で消費する需要があります。また、オンラインラインの下で連動するのが未来の傾向です。」程偉雄説。

記者はいくつかの流行の単品店で見ました。疫病が発生している間にオンラインでの消費需要が爆発しましたが、月の販売量はかえって反落しています。いくつかのブランドの旗艦店はセールを通じて月に数万円の爆発が発生しましたが、それ以外の服装月の販売量はよく百件ぐらいです。明らかにオンラインの流量は無尽蔵ではなく、ますます多くのアパレルブランドがオンライン市場を重視するようになり、多くの中小ブランドの生存空間が奪われ、流量の争奪も一回の中継帯の「ネットで一番低い」という掛け声の中で白熱化していきます。

ある頭の資産管理機構の財経戦略専門家、高級経済師の王権は記者に対して、オフラインルートとオンラインルートは同じであると言いました。第一線の都市では、多くの若者が仕事に追われ、ネットショッピングが時間節約の方法になっています。しかし、中小都市では、暇な住民はやはりオンラインショッピングをしたいです。服装ブランドは実際の状況に合わせて、オンラインラインの下で2つの組み合わせを選ぶ必要があります。モデルチェンジと消費動向について明確な認識があるかどうか。

現在の消費の潮流は国潮の高まりで、抗疫は民族凝集力を強め、民族の誇りを高めました。李寧、回力のような古いブランドの服装企業は上半期によく売れています。適切なマーケティング戦略も作り出しました。付一夫氏によると、本土のアパレル企業は転換とアップグレードのチャンスがあります。オンラインのルートを通じて、ビッグデータを利用して、異なる消費層の市場需要を十分に掘り起こして、更に国際的なブームブランドの市場欠員を補充して、自身のブランド影響力を高めるいいチャンスです。