온저우 신발

온주 6만개 기업이 휴업에 처해 있다. 이는 약 반달 동안 강남수환, 지진 여파 외에 가장 눈에 띄는 사건 중 하나다.

신화망 6월 19일'온주 모드 생사강도: 6만개 기업이 일선'이라는 제목의 글이 등장해 각자의 관심을 끌고 있다.

이것은 단지 돌발 사건일 뿐이다?

충격성은 어떻습니까?

또는 경제 발전에서 반드시 겪어야 하는 일환?

산업의 업그레이드 가 지나갈 수 없는 열이다?

지난 해'구슬 삼각 천 가구 신발 사업자 도산이나 외천 '사건이 어느덧 무거워 현재 많은 사람들의 머릿속에 사람들이 너무 많은 연상을 하고 싶지 않지만, 이 두 가지 일은 무심결에 부딪혀 누군가에게 어떤 암시를 주는 것 같다.

원료 상승, 수출 저항, 금융 긴축, 에너지 절감 등 많은 불리한 요소가 온주 6만개 기업의 휴업 주요인 인 것으로 보인다.

온주 이들 기업의 이윤은 상하 하류 두 전선에서 온 압박: 상류는 원자재와 인공 비용이 급등하고 하류는 환율이 급격히 높아지고, 부차위기 아래 외국의 주문서의 위축을 동시에 감당하고 있다.

또 온주 이 6만개 기업은 대부분 중소기업, 중소기업이 고유한 ‘생명주기 ’가 온주 기업들이 올해 연거푸 쓰러지는 숙명이라고 한다.

요컨대 온주 6만개 기업의 생사강도, 지금이 나쁜 요인이 겹치는 결과라고 보는 사람들이 적지 않다.

이는 지난해의'구슬 삼각 천 가구 신발 기업이 도산하거나 외천'이라는 사건과 달라졌다.

개혁 개방 이후, 주 삼각은 글로벌 산업으로 전개된 3파 물결 속에서 두 차례 기회를 잡았다. 1990년대 중반 의류, 제화, 장난감을 대표하는 경공업과 90년대 중반 이후 전자 정보를 대표하는 IT 업이다.

지난 해 대량 도산된 제화업체는 1990년대 중반 구위, 토지, 노동력 등 비교적 우세하게 결의한 조건으로 부상한 바 있다. 이후 주 삼각제화 업체들이 높은 수준으로 급진했다.

관찰자들은 주 삼각제화 업체가 대량으로 부상한 결정적 원인은 현지 자원 요소의 상대적으로 여유가 있어 이들 기업의 성장에 적합한 토양에 적합하다고 분석했다.

하지만 글로벌 산업의 전환의 세 번째 물결 인 2000년 이후 중화공업이 바뀌면서 주삼각은 이번 기회를 잡지 못했기 때문이다. 그 당시의 주 삼각은 이미 이번 산업의 변화를 감당할 수 있는 충분한 다양한 자원 요소가 부족해 수년 후 주 삼각업이 무너져 현지의 경공업 위축에 영향을 미치는 이유다.

‘ 온주 모드 ’ 의 발생은 1980년대 중반, 온주는 14개 연해 개방형 도시 중 하나로 확정되어 온주인혈맥에 뿌리박힌 경영문화와 유연한 사고방식이 당시 점진된 시장경제를 우연히 만났는데, 매우 빨리 ‘온주 모드 ’는 ‘소남 모드 ’, ‘이우모 모드 ’ 등 연이어 쏟아져 나오는 경제 모드에서 강렬한 생명력을 드러냈다.

실제로 온주 같은 야화는 야생의 경제 형식으로 여겨져 나온 온주기업들이 왕성하게 발전하고, 온주인과 온주의 천연품과 밀접한 관련을 제외하고 더욱 중요한 것은 외곽의 시장요인이 작용하고 있으며, 오랜 동쪽 역이 시장에서 불어오는 동풍으로 수년간 ‘춘만인간 ’의 모습을 드러냈다.

따라서 우리는 시장의 풍향이 변화하거나 급변하거나, 온주기업은 새로운 풍향에 적응할 수 있는 능력을 상상하지 못하고 넘어질 것이다.

이처럼 두 사람은 체인식'전복 후계'가 실제로 같은 문제인 산업이동, 업그레이드의 고통 변형에 직면하고 있다.

이 현실 앞에서 이른바 중소기업인 ‘생명주기 ’ 숙명 등이 자연히 부차적인 위치로 물러서게 된다.

현재 이 6만개 온주 중소기업은 일시 휴업으로 위기를 대항하고 있다. 중소기업의 위기를 지키고 있다. 하지만 엄중한 형세에 직면하고 이러다가 이 중소기업 앞은 무엇일까?

최근 ‘나쁜 소식 ’은 종이 조각처럼 날아오는 데다 온주기업뿐만 아니라 태주 비약, 항주 남망그룹, 가흥욱 래를 비롯해 한 지방의 용두기업들이 모두 자금 단쇄 소식을 전하고 있다.

출로가 어디에 있습니까? 타지에서 공장을 짓고 새로운 지역으로 이동하는 것은 분명히 일부 기업의 방향입니다.

제조업으로 볼 때 항주, 온주 등지의 토지 원가, 노동력 원가 등의 요소는 상대적 우세를 상실했지만, 이 지역은 그동안 시장의 기연과 기업 경영의 효율적 우세하고 최우수한 기업가 인력 자본까지 다른 지역에서 복제와 역할을 할 수 있다.

현지에 뿌리를 박고 새로운 장점을 찾고 서비스와 브랜드 마케팅은 다른 업그레이드 방향이다.

개발 실력이 있는 기업에 대해 제품 혁신과 새로운 부가가치를 개척하는 시장은 필수적인 선택이다.

저인공 원가, 저기술 수준, 보호성 정책, 조방형 무법의 관리만으로 살아남는 시대는 곧 과거에 새로운 시장풍으로 살아남고 살아남을 수 있는 기업은 ‘혁신, 기술 혁신, 기술 혁신 ’ 정세화 발전의 길을 걸어야 하기 때문에 업계 전문가의 공감이다.

기업은 단순한 가격 경쟁에서 가치 경쟁 경쟁을 통해 단순히 저가 제품을 제공해 고객으로부터 핵심 가치를 해결할 수 있는 공급업체로 전환하고, 기업의 가치 체인에서 지위를 높이면서 기업의 이익 능력을 높이고 있다.