자취를 남기지 않다

절대적으로 말하자면 상사는 우리의 의식부모이다.

그는 네가 이 일을 가지고 있는지 결정할 수 있다. 너의 승진, 심지어 너의 정서.

작은 직장인으로서 상사와의 관계를 잘 고려하지 않는 이유가 무엇입니까.

상사는 바로 너의 첫 번째 서비스가 좋은 고객이다. 그는 기뻐서 네가 잘 지낼 수 있다.

그러한 상사가 고양이를 만난 사람처럼 못난이, 그들은 영원히 상사의 시선 이외에 있기 때문이다.

대중과 일편적으로 된 것은 단지 관료적인 글일 뿐, 작은 베테랑은 자발적으로 상사와 교류하는 데 가깝다.

만약 상사가 너의 의견과 생각을 모르면, 그가 어떻게 강개하게 너에게 큰 발탁할 기회를 줄 수 있겠는가?

“함부로 친해지라.” 친한 사람은 당연히 주변에 자주 나타나는 낯선 얼굴이다!

그러나 상사와 자주 함께 있어도 기본적인 원칙과 방법을 주의해야 한다. 당신과 남동생을 칭할 수 있어도 곰팡이를 피우지 마라. 좋은 마음이 오히려 코를 맞았다.

어떻게 상사라고 불러요?

어떤 인터뷰가 왕립할 때 그곳의 사람들이 나에게 말했다. 그들 회사는 거의 선생님으로 상사를 불렀다. 설령 사장에게 그러하더라도, 이는 그들의 회사의 기업문화이다. 왜냐하면 회사가 상해에서 태어났기 때문이다.

회사 내부 동료 사이의 호칭은 특히 상사를 어떻게 호칭하느냐를 자세히 생각해 보면 기업의 문화적 정수를 구현할 수 있다.

모든 명칭이 직무를 위주로 하는 기업에서 등급이 어느 정도 삼엄하고 제도도 상대적으로 강해질 것이라고 본다.

직원들이 서로 이름을 부르는 기업은 특히 노총이름을 직창하는 기업으로 분위기가 상대적으로 개방될 것이다.

하지만 국내 호칭은 간단한 문제가 아니다. 권세를 오랫동안 대하는 열등감, 직무와 상관에게 강한 우월감으로 이어질 수도 있다.

상사라는 칭호는 지금 모두가 상용하는 단어는 ‘ 총 ’ 이다. 실질적으로는 직무에 대한 약칭이다.

많은 국내 기업들이 상사에 대한 호칭도 아직 성가직의 코스를 벗지 못하고 있는데, 예를 들면 ‘장 사장 ’, ‘장 사장 ’ 등이다.

어떤 곳은 부하가 상사와 조금 친해지면 그를 부르고, 많은 때에 성을 붙인다.

사실 ‘ 머리 ’ 도 직무의 변종 호칭에 불과하다.

상대적으로 외국 기업들은 일반적으로 직무를 입에 올리지 않을 것이다.

상사라고 부르면 기본적인 규칙을 파악해야 꺼리지 않을 수 있을까?

한 회사의 회장에 대해, 회사에서 있을 때, 너는 반드시 그를 ‘ 회장 ’ 이라고 부른다. 퇴근 후에는 당연히 사장을 불러도 모 회장이라고 부를 수 있다.

만약 당신이 회장과 친밀한 사이라면 호형호제는 물론 비공식적인 장소이다.

공식석상에서 이렇게 하면 상사가 체면을 잃게 할 수도 있고, 둘째는 이렇게 뻔뻔하게 남의 질투를 불러일으킬 수도 있다.

다른 상사라고 부르면 당연히 조롱박에 의존하고, 하급자에게 이름을 부를 수도 있고, 동급에 대해서는 다른 사람의 직위나 이름을 불러야 한다.

사장과의 관계는 어떻게 자리매김합니까?

사장이나 상사와의 관계를 어떻게 처리하느냐도 잘 생각해볼 만한 문제다.

사장과의 관계는 반드시 한 가지 정도 있어야 한다. 때로는 사장이 그에게 개의치 않다고 말할 때도 있지만, 사실상 그는 여전히 약간의 일을 꺼리지 않는다.

그러므로 반드시 원칙을 파악해야 한다. 즉 사장은 또한 당신의 고객이고, 첫번째 고객이며, 반드시 그를 서비스해야 한다. 너는 좋은 과일을 먹어야 한다. 또한 반드시 공고진주를 기억해라.

타미는 개인 단독 무역회사에 근무하고 있는데, 사장은 항상 국내에 있지 않고, 그는 회사의 사무에 대한 관리를 하고, 대부분의 시간은 리모컨 지휘자였다.

동료들은 그를 ‘사장님 ’이라고 부르기 좋아하기 때문에 크고 작은 일은 반드시 ‘찬양 ’을 해야 한다. 이렇게 하는 목적은 당연히 책임을 져야 한다.

타미는 사장이라고 부르기 좋아하고, 어떤 일을 하든지 그가 옳다고 생각하면 반드시 먼저 한 것이다.

그는 업무 업무를 하는 것이기 때문에 시간이 금전입니다. 기회가 상실되면 다시 오지 않습니다. 그래서 이 방면에서 사장은 손을 떼고 타미에게 일을 하도록 하세요.

그러나 제의와 대우 면에서는 종종 사장이 결정한 뒤 직원들에게 말하자면 타미는 거치적거리게 한다.

그럼에도 불구하고 이 무역회사에 온 45개월 동안 타미의 업무는 잘 하고, 동료들 사이에서 비교해 보면 출중한 것이다.

최근 사장이 그에게 업무 총결말을 쓰라고 하는데 사장이 평소에는 여전히 자기와 무턱대고 일하고 있는 타미는 확실히 생각을 하고 있다. 이 일을 총결산하면 도대체 어떻게 써야 하는가?

친구처럼 자신의 견해를 꺼리지 않고, 아니면 관료적인 문장으로 일을 처리하는 것이 더 유리한가?

타미의 우려는 무리가 아니다. 제발 기억해라. 사무실 동료도 좋은 친구가 될 수 없기 때문에 사장이 너의 진심을 믿는 이유가 무엇이냐?

특히 업무 총결에 있어서, 너무 많이 말하지 말고, 왜냐하면 말이 다소실이니까!

자신의 업무에서 얻은 마음을 많이 말해도 되지만, 사장에게 잘 모르는 문제를 좀 가르쳐 줘라. 이것도 자국이 없는 ‘ 아첨 ’ 의 절묘한 수단이다.

회사 다른 사람, 다른 일은 절대 말하지 마세요!