의류 대리상 위기 에서 생존하는 길

브랜드 상인의 속박에 직면하여 대리상은 어디로 가야 하는가?

또 이런 강력한 브랜드 기업들이 나타나는 파문 대리 회수 현상에 대응할 수 있는 방법도 있는가?

대리계약에서 대행 내용과 재계약 조항을 명확히 밝히며 법적으로 경영 지속을 보증한다.

초기 브랜드 협력 대리 과정에서 다수의 경영자들은 종종 브랜드 기업주와 구두협의를 통해 계약서에 합의한 내용과 다른 약속을 달성하고, 협력 쌍방이 경영 변화를 일으킬 때 법적 조건이 부족해 하풍에 처한다.

이에 따라 계약은 명확하고 자세한 약속대리 내용은 물론 긴 대리를 체결하고 자동재계약 조항을 이용하여 기득을 보호해야 한다.

이른바 ‘자동 재계약 ’은 대리상과 브랜드 기업이 계약에서 일련의 대리 단계의 지표를 미리 제정하면 대리상이 지표에 따라 임무를 완수하면 계약이 끝나면 자동으로 다음 단계의 재계약을 받을 수 있으며, 브랜드 소유자는 대리인을 마음대로 바꿀 수 없다.

브랜드 연신제품 시리즈의 마케팅에 참여하여 브랜드의 이익의 원천을 충분히 얻을 수 있다.

현재 패션 브랜드는 시장 경영을 할 때 종종 여러 시리즈로 혹은 다른 브랜드를 통해 브랜드를 확충하는 마케팅 점유율과 마케팅 점유율을 갖는다.

협력 양측의 경우 협력 품목이 많아질수록 합작 분할난이도 높을 것으로 보인다.

반면 대리 업체 측은 이미 성숙한 브랜드를 운영하는 시장 인지도, 안정적인 고객 집단 및 제어 가능한 업체 판매 채널을 통해 대리 브랜드 품질의 경영권 확대도 브랜드의 이익이 더 많은 루트를 높이는 가장 좋은 방법 중 하나다. 기업과 어떤 품목에서 경영 차별을 잃거나 아이템 대리 대리, 다른 성숙한 브랜드의 품종 제품들을 이용할 수 있으며, 미래 협상을 형성할 수 있기 때문이다.

결국 고급 의상 업계에서 부품은 성의보다 시장의 이윤을 얻기 쉽다.

적당히 브랜드상들이 자기 경영에 참여하여 브랜드 관리와 조작 경험을 얻었다.

갈수록 많은 브랜드 기업들이 단말기 분산 루트에 개입하기를 희망하는 의사에 대해 대리상도 마찬가지로 무력해소할 수 없고, 상대 협력 범위를 바꾸는 것보다 양측의 수요점을 증가시켰다.

한편 대행업체는 대리상 역할을 바꾸고, 대리적인 일부 브랜드들은 이 지역 마케팅 특징과 소비 집단 형식에 확고한 브랜드 마케팅 정위를 세우고, 브랜드에 따라 더 적당한 시장 발전 계획을 세우고, 브랜드 기업에 브랜드 관리와 마케팅 컨설팅 서비스를 제공한다.

이런 대리상의 천연 우세는 브랜드 기업이 비교할 수 없는 것이다.

한편 브랜드 기업과의 협력을 통해 자체 및 자아 단체를 통해 더 많은 브랜드 관리와 조작 경험을 파악하고 브랜드 기업이 가진 인력 자원 개발 자원 및 정보 자원 개발을 자신의 브랜드의 운영 능력을 강화할 수 있을 뿐만 아니라 미래 유능할 때 자체 브랜드를 창립하는 팀 경험과 관련 지식 보충 작업이 가능하다.

팀과 독립자원의 건설은 대리상을 위해 평온한 경영을 보장할 수 있다.

중국의 의류 브랜드 대리상은 단지 한 군체일 뿐, 그것은 오랫동안 경영과 발전할 수 있는 경제체가 되지 않았다.

자신의 경제체가 되는 가장 중요한 조건은 완전하고 강력한 경영진으로 기업 경영의 형식으로 마케팅 자원을 받아들이고 대리기업을 핵심으로 하는 지역급 자원을 형성한다.

이런 기업급 자원 집단은 미래 협력 때 더 높은 이익, 협상 칩을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 전문 단체들도 대리 기업을 위해 브랜드 단말기 마케팅 이익 서비스를 개발할 수 있다.

현재 더 많은 대행업체들이 소속 브랜드별 전문 팀을 설립하기 시작하여, 그룹이 여러 개의 독립기업의 브랜드 대리회사처럼 보이며, 이들 팀 간 분업과 협력하며 대리상을 위한 평온한 경영 제공을 위한 현재의 보증.

성숙한 브랜드 대리 이미지를 기치로 이윤형 브랜드의 대리 이익을 받아들이다.