신발 펭귄 잠자리 정복 80 & Nbsp; 고단과 사치에 몸을 돌리다

엄마부터 딸까지

만약 기업을 경영하는 것은 단지 돈을 벌기 위해서 나는 일찌감치 탄을 캐러 갔다.

나는 온주에서 태어나 1987년부터 장사를 하고 1995년에 고추잠자리를 창설했다.

설립 당시 고추잠자리는 온주 방송사와 함께'고추잠자리의 여행 '코너를 합류했다. 이것도 우리 브랜드의 첫 체험이라고 할 수 있다.

1997년 고추잠자리는 각 방송국에서 광고를 내놓기 시작했다.

고추잠자리는 일찍이 브랜드에 투입해 90년대 중후기, 고추잠자리는 이미 알려진 국내 일선 신발 브랜드라고 했다.

고추잠자리가 설립한 지 10년 전, 기본적으로 제품으로, 시장은 어떤 제품을 필요로 하는지, 우리는 어떤 제품을 제공합니다.

2005년부터 우리는 정말 브랜드에 대해 계획을 세웠다.

시장을 존중하는 동시에 브랜드의 가치관에 융합해 동방풍상을 이끌고 원창생활을 개시할 수 있다는 구호를 제시할 수 있다.

고추잠자리에서 나는 회장이자 예술총감이므로 창시자마다 예술총감으로 할 수 있는 것은 아니다. 반드시 설계를 하는 것은 모두 과학반 출신이 아니다.

디자인은 생활의 경력으로, 사실상 더욱 성격이다.

10여 년이 지나고, 고추잠자리를 입은 젊은 엄마들의 딸들도 이미 우리 사회의 주류 소비자가 되었다.

우리는 지금 소비자들 사이에서 세대차가 생기기 시작했고, 이 딸들은 잠자리가 엄마들의 브랜드지, 자신보다 나은 것이 아니라는 것을 느낄 것이다.

회의를 할 때, 나는 자주 말하는데, 고추잠자리가 엄마들과 잘 지내고, 그녀들의 딸들과의 관계는 많이 차이가 나기 때문에 앞으로 우리 나중에 딸들의 돈을 배우고 엄마의 돈을 벌면 안 되고, 젊은 소비 힘은 점점 만만치 않다.

이 세대 소비자들은 외래브랜드를 더욱 선호하고, 그들은 전 세계의 동시적인 패션을 따라가고 싶어한다.

해외 브랜드는 국내 채널 침몰에 공교롭게 그들의 요구에 맞섰다.

많은 사람들이 우리에게 이 본토 브랜드들에게 멸치의 재난을 가져올 것이라고 생각한다.

하지만 신세대 소비자들의 성숙은 본토브랜드가 쇠퇴하는 전조가 아닌 오히려 기회일 것 같다.

현재 젊은이들은 전체적으로 정보에 대한 검색 능력, 브랜드에 대한 인식 능력이 뛰어나기 때문에, 이런 상황에서 가짜 브랜드는 더 이상 기회가 없을 것이다.

10년 전, 심지어 4, 5년 전, 가짜 해외 브랜드가 향을 피우고 있으며, 많은 기업들이 외국 명품의 가치를 보고 거친 것을 보면 외국명, 고급, 해외 등록 브랜드, 제조, 디자인 모두 국내에 있습니다.

현재 80후 소비자들은 브랜드의 생산지를 찾는 것을 알고 있다. 외국에 등록한 브랜드라도 영어로 이 브랜드의 진정한 가치를 찾을 수 있다.

이전에 우리는 80후 젊은이들에 대한 인식은 모두 작은 황제, 이기적이며 집단의식, 귀속감은 없다.

사실상 젊은 세대도 그들의 조국을 사랑하고 문천 지진은 그들의 다른 모습을 보여줬다.

그래서 우리 기업이 강해지면 제품이 더 잘 만들어졌고, 이들도 받아들이고, 심지어 우리의 제품을 선택하고 싶어한다.

중국 소비자들이 본토브랜드를 인정하기 시작하면 역사가 축적되면 브랜드의 희소자원이 된다.

그때가 되자 고추잠자리는 그것의 우세가 있었다.

그래서 이 세대 소비자는 우리의 기회다.

내가 NE.Tiger 창설한 장지봉 등은 중국 바람이 일어날 것이라는 것을 일찌감치 인정해 우리의 문화가 수출할 수 있을 때, 바로 본토소비자가 진정한 국물을 인정할 때다.

그래서 딸들의 인정을 얻으려고, 지름길은 없고, 가장 중요한 것은 버텨야 한다.

위로 올라가는 논리와 바탕

고추잠자리가 자리매김한 것은 전통적 의의의 사치품 소비자가 아니라 현재 베이징 상하이 일선 도시의 백골정계층이다.

도시와 진화의 진보에 따라 중국은 신흥 도시가 나타나 신흥 소비자들이 나타났다.

또한 제3산업의 발전과 중국이 제조한 업그레이드와 함께 연해에는 월수입이 5 ~10만 원의 블루칼라가 출현했다.

그들은 젊고 생기가 있고, 대도시의 삶에 녹아들기를 갈망하고, 더욱 중요한 것은, 기질적으로도 대도시와 융합을 원한다.

성진화의 진행 과정에서 그들의 심미 취향은 점차 성숙해지면서 코디된 개념이 생기기 시작했다.

그러나 이 계층은 사치 브랜드 앞에서 뒷걸음질치며 고추잠자리는 이 사람들을 위해 서비스를 제공하는 것이다.

우리의 소비자들은 이미 간략하게 중앙 광고에 매입하지 않고, 이미 진정으로 상품을 인식해야 할 단계로 건너갔다.

이때, 우리는 제품과 쇼핑 체험을 위해 노력해야 한다.

두 가지 체험은 저가로 소비자들에게 과소평가를 주는 것으로 나타났다. 또 다른 것은 제품 및 쇼핑 자체의 부가가치를 높이고 소비자에게 과감한 느낌을 준다.

나는 가격전을 잘 본 적이 없다. 내가 보기에 브랜드는 인간의 기질인 것처럼, 우리는 지금 패션 집성점에서 소비자들의 종합적인 기질을 높이고, 기질이 올라오면 소비자들의 감회가 달라진다.

이상적인 고추잠자리의 패션 집성점은 이 모양이 될 것 같다. 가게는 넓고 진열되어 있으며, 전통적인 신발가게가 아니며, 진열된 것이 아니다. 모든 신발과 옷과 옷과 함께 매치되어 있는 신발과 가방이 어우러져 있다.

소비자가 들어오면 높은 가치감을 느낄 수 있다.

우리의 가게는 소비자를 정복할 수 있도록 이 가게의 외관을 보고 그들은 들어오기만 하고 있다.

이렇게 되면 그들도 비슷한 가격을 따지지 않을 것이다.

중국 경제의 급속한 발전에 따라 일부 국내 스포츠 브랜드들은 이미 자본시장의 자금을 앞당겨 이용하여 임가 상점을 점령하여 상가의 가게 면세세가 빠르게 증가하고 있다.

금융위기에서도 평균 20% 속도로 성장하고 있다.

일반적으로 상업가 점포의 임대료는 입찰처럼 거리에서 가장 높은 매장 가격을 기준으로, 1소에는 상장업체가 20%의 가격을 올리면 우리의 임대료도 반드시 올려야 한다.

고추잠자리는 현재 4000개의 가게를 소유하고 있으며, 끊임없이 상승하는 집세를 앞두고, 나날이 늘어나는 원가를 앞두고 어떻게 해야 하나요? 광범위한 시장조사를 하고, 우리의 우열을 재검토하고, 물론, 물론 내 개인의 편향을 결합해 좋은 해결방안을 찾기를 희망합니다.

내가 개인적으로 가장 존경하는 것은 유럽의 독특한 역사와 문화를 가진 사치품 기업들이다.

고추잠자리의 역사는 아직 길지 않았지만, 대중의 브랜드로, 지금은 비교적 광범위한 단말기를 가지고 있지만, 우리는 역시 사치품에서 거울을 볼 수 있다.

고추잠자리는 사치품의 운영방법에 따라 고객에게 옷부터 신발까지 제공하고 액세서리까지 일괄 서비스를 제공할 수 있다.

소비자들은 우리의 패션 집성점에 오면 옷부터 가방, 구두, 의상까지, 스카프, 액세서리 등의 코디를 한 번에 선택할 수 있다.

그러나 기업에 강력한 브랜드가 있다는 것을 요구하는 것은 왜 대부분의 사치품이 이렇게 하는 논리적이다.

패션집적 면적은 원래의 몇 배 정도였으면 임대료가 반드시 오르고, 고추잠자리가 감당할 수 있을지 의문이다.

사실 전세 중 가장 비싼 것은 8미터, 뒤의 창고와 건물이 모두 싸다.

그래서 포장해서 종합점포의 임대료가 반등되지 않는다.

우리는 일방적인 소비자의 소비능력으로 우리의 전형 성공 여부의 표시를 고찰한다.

3년 전, 가끔 우리 가게에서 1000위안을 소비하는 소비자도 있지만, 이것들은 모두 개안이기 때문에 고추잠자리의 브랜드는 이미 소비자가 원하기 위해 소비할 정도에 이른다.

오늘날 패션 집성점을 통해 1차 1000위안을 소비하는 소비자들이 늘고 있다.

현재 고추잠자리는 200평방미터 이상의 집성점 80여 개, 2010년 80개, 80개 더 내놓을 계획이다.