창업에 강한 길 & Nbsp; 창업의 기본 법칙

창업의 도: 유일한 불변은 변함이다

파리와 꿀벌의 실험은 실제로 창업기 관리의 다른 전략 모드를 보여 주고, 경직된 형식을 타파하고, 완만하고 창의적인 환경을 유지하는 것은 모든 뛰어난 창업 관리의 진리이다.

대부분의 창업업체들은 자원에 있어서 팔꿈치를 잡고 시장에서 자주 창립되고 관리상의 혼란이 무질서하고 복잡한 시장 변화 환경과 인재의 결핍에 직면해 있다.

이런 환경 아래에서, 원래는 주도면밀하게 비즈니스 계획이 순조롭지 않다고 생각했는데, 심지어 전반적으로 난잡할 수도 있다.

만약 세력을 지키지 않는다면 여전히 구념을 고수한다면, 계속할 수 없을 것이다. 결국 문을 닫을 것이다.

긍정적인 마음가짐으로 응변할 수 있을지, 시도 속에서 더 많은 기회를 찾기 위해 성공이 관건이다.

반면 ‘ 변화 ’ 의 전제는 우선 ‘ 변화 ’ 의 방향을 명확하게 하고 기업의 현황을 벗어나야 한다. 기업의 미래의 발전 라인을 명시해야 한다.

그것은 앞을 보고 강경한 길을 찾아야 하며, 그대로 그대로 집행해야 한다.

누가 변혁에서 창업 관리의 핵심 경쟁력을 구축할 수 있을지, 누가 승리 창업 관리를 얻는 것은 하나의 시스템의 조합이 아니라 어떤 요소가 작용하면 기업의 성공을 초래할 수 있다.

창업의 성공을 결정하는 시스템은 원견, 모험정신과 집행능력을 포함해 이런 시스템을 통해 기회, 자원과 팀을 파악할 필요가 있다.

우리는 원견이 부족하여 창업 방향을 초래하는 의지가 높지 않고 미래의 곳곳이 수동적이었다. 모험정신이 부족하면 기회 착실과 수동으로 맞아맞는다. 그러나 원견, 모험정신은 유효한 통제 원가와 강력한 집행 방법이 없다. 또한 경쟁력의 결실을 초래할 수밖에 없다.

기회는 일순간 잃고 자원 곳곳에 부족하고 팀 실력이 강하지 않은 열악한 환경에서 창업자가 자신의 핵심 능력과 실제 상황에서 자신에게 적합한 경쟁 방안을 모색한다면 모든 문제는 문제이며 모든 문제는 창업의 열정을 잠재할 것이다.

창업자는 갈등 선택에서 충분한 정신 을 유지해야 한다

창업 과정은 갈등을 끊임없이 해결하는 과정이다.

먼저 전략이 있는 후에 문화가 있는 것인지, 아니면 먼저 문화가 있는 후에 전략이 있는가?

먼저 업무가 있고 인재가 있는 것입니까 아니면 먼저 인재가 있는 후에 업무가 있습니까?

먼저 주문서가 있는 다음에 개발이 있는지 아니면 먼저 개발한 후에 주문서가 있습니까?

먼저 마케팅을 하고 브랜드를 선축하고 마케팅을 합니까?

경영에 전념하고 다각화 경영을 다각화시키는 것일까, 아니면 경영을 먼저 다각화시키고 경영에 전념할까?

시장 점유율을 추구하는 위주의 이윤지표를 보좌로 하는 것인지, 이윤지표를 주시장 점유율로 확정할 것인가?

자산 규모가 중요한가 아니면 현금흐름이 중요한가?

충성도가 높고 능력 같은 직원을 선택하는 것인지 충성도가 낮지만 능력은 뛰어난 직원을 선택하는 것일까?

저임금 공제인가요, 고임금 저임금 공제입니까?

등등 모든 창업관리는 이러한 모순을 헤매고, 박력과 담력을 가진 리더가 높은 압력을 받는 심신이 과감하게 선택해 정신을 차리고 현명한 선택을 할 수 있고, 실무는 단기적인 이익을 추구할 수 없는 지도자는 우유하고 주저하며 망설이며, 잘못된 방향을 잃고 전멸할 수도 있다.