보성 국제 그룹이 세계 최대의 구두업 왕국을 만들어 냈다

전 세계 시장에서 평균 네 켤레 운동화 중 한 켤레가 보성 생산이다.

Nike, adidas 등 국제적으로 유명 운동화는 글로벌 시장에서 경쟁하지만, 보성 국제그룹 대리 생산으로 1년 기업그룹이 생산한 각종 신발은 약 3억 켤레, 총 길이를 꿰매고 지구 2권 이상, 전 세계 평균 4켤레 운동화 중 한 켤레가 보성생산, 이 회사는 세계 최대의 구두업 왕국을 만든다.

보성그룹 유원 공업은 2009년도에 제조한 각종 신발을 총 2조 46억 켤레에 달했다.

보성그룹 회장은 채키리 3제 겸 유원 공업회장 채키로 추산해 연간 생산한 각종 신발품을 1년 동안 3억 켤레에 달했다.

그 생산량으로 보면, 평균 1초당 9켤레가 보성그룹과 그 관련 구두공장에서 탄생한 채기서도 ‘제화왕 ’으로 떠올랐다.

유원 공업의 회계연도 (2009년 9월 30일) 모두 구두류 생산선 423조, 근반수는 중국 대륙, 베트남 112조, 인도네시아 100조, 모두 대공 생산 유명 브랜드 운동화 위주로 사복화, 야외화, 운동화, 샌들, 신발 밑 및 부품, 신발류, 운동캐주얼 복장 소매, 합계 총 50억 16억 달러를 기록했다.

유원은 지난해에도 금융해일에 직면해 영업을 재창할 수 있으며, 보성과 규모의 경제, 자원 우세, 장대 제화 공급 사슬, 높은 경쟁 장애, 산업 가치 사슬을 쌓는 전략과 큰 관계가 있다.

높은 생산량을 높이고 2위를 따라가지 못하게 하다

채키리는 일찌감치 경영진에게 보성의 신발생산량을'절대대'로 만들어 2위를 따라갈 수 없게 했다.

이렇게 되면 더 큰 경쟁이와 경쟁 우위를 형성할 수 있다.

유원은 보성공업의 주식 49.98%의 자회사로 채키서와 그 가족의 경영주도권을 장악하고 있다.

1980년대 후반 보성공업의 분신으로 광동성 주해에 공장을 상륙한 후, 점차 같은 광동의 중산시, 동완시로 확산되었다.

인적 자원 변화 및 대륙 내판시장의 수요에 따라 유원 생산선은 또 강소, 후베이, 강서 등 지역에 진출했다.

비대중화구의 제화 기지 확장 계획은 베트남 인도네시아 멕시코 방글라데시아에서 캄보디아로 진입할 예정이다.

유원 제화 규모가 전 세계 업계에서 1위로, 홍콩 항생지수 성분주 기업이었고, 홍콩 주식 상장 18년 동안 매년 영수해 성장을 유지하고 있으며, 현재 홍콩 주식 기업의 주왕이다.

보성도 가장 많은 유명 브랜드를 대신한 스니커스, 둘째 형 adidas, Timberrnd, 라ckport 등 유명 캐주얼 슈즈 브랜드 브랜드로 유명 스니커즈는 모두 대리 고객이다.

이 가운데 니키는 보성의 첫 번째 고객이며 유원은 2성다매수가 모두 니커에서 왔다.

보성은 대만 본사에서 Nike 를 위한 전속연구개발센터를 세우고, 유원은 Nike 발전의 부브랜드의 수요에 맞춰 중국 강서성에서 고유성 공장을 세우고, adidas 는 보성그룹 2대 고객이며, 보성도 이 회사를 위해 전속연구개발센터를 세웠다.

올해 4월 말까지 보성의 직원들은 총 47.666만명으로 성장했다.

보성은 브랜드 고객을 위해 신발을 만들고, 유원 자회사 보승을 통해 대중화구 스포츠 용품 소매를 활발히 하며 자신의 브랜드를 꾸준히 하지 않는다.

보성그룹 채연봉 집행 사장은 이에 대해 신발의 교체와 변환이 매우 빠르고, 대리공장과 브랜드사들은 서로 의존해야 각 사직이 강할 것이라고 말했다.

예를 들어 보성은 브랜드 고객 수요를 겨냥하여 개발, 업무, 생산, 납품 네트워크 연결 메커니즘을 설립할 수 있다.

게다가 보성은 비교적 건전한 재무체질을 가진 만큼 금융해일이 기승을 부리는 동안 오히려 브랜드 고객에게 큰 자신감을 얻었다.

채키리는 "브랜드 공장 모두 대륙 시장에 진출하고, 생산을 위탁하고, 현재 우리는 대륙 소매 통로를 발전시켜 고객이 시장을 열어 그들의 상품을 더 잘 팔게 하고, 주문서를 우리에게 위탁할 것이다"고 말했다.

맞은편 에 체육 용품 통로 를 고정 하다

보성 발달 스포츠 용품 소매 통로, 우선 대륙 시장을 쇄쇄하 고 보승 국제 승도 (YYYSports) 연쇄점 체계, 급속전점 속도 를 가속화구 에 약 1만 개 판매 거점을 세웠고, 규모가 대중화구 업계 최고.

지난 연간 10.15억 달러를 영수해 역세는 19.6% 성장했다.

보성은 스포츠 용품 소매 통로의 모금리는 3할에서 뛰며 제조 사업보다 훨씬 높다.

그리고 이전에 보지 못했던 금융대해일 이후 중국 대륙 소비시장이 강세를 일으켜 유원은 아시아의 영수를 넘어 북미구를 넘어섰다.

채키리는 이에 따라 대륙이 전 세계 최대 소비시장이 될 전망이다.

그는 보성그룹 대륙 공장을 내판공장으로 바꾸어 대륙 체육용품 소매 시장을 확장하고 운동체육 용품계의 7 -Eleven, 세계 1위로 분투할 것을 돕는다.

채키서는 대륙 13억 인구가 세계 최대 소비시장이 될 것이라고 말했다.

앞으로 3 ~5년 뒤면 중국 가치는 미국 가치를 넘어설 수도 있다.

보성은 대륙 20몇 년 동안 투자공장 및 운영 경험을 운용해 더 많은 자원 확장 및 소매 서비스 규모를 투입할 것이며 2자를'절대대'로 확대하고 2위와 격차를 확대해야 한다.

현재 보성이 지어진 방대한 제화 공급 사슬은 하류 완제품에서 위로 밀고 있으며, 많은 보성이 지주 과반이나 영향 있는 신재 공급소에서, 운송 규모는 전 세계 업계에서도 상위권이다.

예를 들어 지주 비율 100%의 프리미아 천연 가죽 공장은 중국 대륙, 베트남 모두 생산기지, 연간 8,000피트, 적어도 동남아 1위로 세계 1위일 수도 있다.

지주 비율 44.72% 의 3방화학, 생산된 인조가죽, 품질과 수량은 이미 세계 1위에 이르렀다.

또 대만 백화, 남보 수지, 일승화공, 영풍여, 정륭 등 많은 신재와 관련해 유명 메이커, 보성 또는 주식 및 합자 설립 새로운 사업, 신발 공급 체인 확보 가능.

원자재 투자 신발 공급 공장 확보

보성그룹이 지은 수직과 수직 통합 산업 체계로, 구성원들은 세계 일등이나 지역의 산업스타가 적잖고, 성과가 뚜렷하고 발전 잠재력을 갖추고, 대만증권거래소에서 출시할 것을 격려하는 잠정 대상이 됐다.

스포츠 용품 사업 외에도 보성은 제화 모형을 활용한 컴퓨터 보조 설계 (CAD), 컴퓨터 보조제조 (CAM)자원, 보옥 생기에 투자하고, 상장 아시아 최초의 컴퓨터 디지털 3D 조각 및 식아시스템을 개발하고, 틀니제조 및 식아사업을 발전시킨다.

현재 대만 창화와 대륙 동완은 틀니 제조 공장 두 개를 세워 매달 가짜 출고량 약 5만 개로, 5년 내에 월출품 량은 100만 개로 성장할 수 있다.

최종 목표는 글로벌 양질의 의치 시장의 약 2퍼센트 점유율을 앞세워 최대 공급자가 된다.