좋은 악사 구두류 B2C 시장 경쟁이 치열 & Nbsp; 질서 경쟁을 호소하다

[가이드] 이수빈은 적당한 경쟁이 좋은 일이라고 생각하며 전체 업계의 빠른 발전을 촉진할 수 있고 미래 모두와 협력할 수 있는 공간이 있을 수도 있다.

지난 21일 업계에서 논의한 VANCL (범객)이 신동 신발 시장에 진출한다는 소식에 국내 구두류 B2C 기업의 호락을 사면 이수빈은 아마존도 신발 시장에 진출했으나 구두류 B2C 코조조지퍼는 독수라고 답했다. 따라서 범객이 군화류 시장에 진출하는 것은 좋지 않다.

시장의 질서 경쟁을 호소하다

PPG 를 패러디한 VANCL 은 최근 몇 년 동안 남장부터 현재까지 여장, 아동복, 신발, 액세서리, 집집이 모두 판매되고 있는 것으로 알려졌다. 최근 저가 신동화 시장에 발을 들여 일부 업계인들은 VANCL 의 이 같은 움직임은 국내 신발 시장 B2C 기업에 충격을 줄 것으로 보인다.

이에 대해 이수빈은 즐거운 쇼핑 업무에 영향을 받지 않는다고 밝혔다.

그는 범객, 탁월아마존 등 웹 사이트가 신발류 시장에 발을 들여 집중하는 분야가 다르다고 생각한다.

"미국에서 아마존도 비슷한 일을 했었지만, 조퍼스는 역시 독보적이다."

이수빈은 적당한 경쟁이 좋은 일이라 업계의 빠른 발전을 촉진할 수 있고 미래 모두의 협력 공간이 있을 것이라고 생각한다.

또 다른 악타망에 대해 최근 천만 달러의 융자 시점에 이수빈은 좋은 신호로 구두류 B2C 업계가 인정을 받았다는 것을 설명했다.

그러나 그는 현재 신발류 B2C 시장의 많은 사이트가 몰려 경쟁이 비교적 비참한 상황이 나타났다고 생각한다.

이에 대해 이수빈은 동행하여 각자의 기업경영에 집중해 공동 개발을 희망하며 전자상거래 신용체제를 완벽하게 하고 케이크를 크게 만들자고 호소했다.

“몇몇 사이트가 부정한 수단으로 경쟁 상대를 공격하는 것을 보고 있는 것은 사실 현명하지 않은 것이다. 이는 전자상거래 시장이 의심을 받게 되고, 그 자체의 발전에도 불리한 것이다.”

많은 B2C 기업이 점차 ‘ 가벼움 ’ 으로 바뀌고 있다

현재 국내 B2C 기업은 모두 산업상 하류로 전개되고 있는 것으로 알려졌다.

VANCL 은 이미 여러 가지 조치를 취해 공급 사슬을 높여 자건과 제3측이 결합한 방식의 물류를 채택하고 600명 정도의 호출센터는 원단 구매, 의류 생산, 창고 등 각 코너마다 전문 순찰원을 설치하고 있다.

올해 초 1억 5000만 달러의 거액융자를 받은 경동상도시도 새 자금 중 50% 가 창고, 배송, 애프터서비스 능력 향상을 위해 50% 를 기록하고 2010년 하반기 베이징, 상하이, 성도 3개 도시의 건축 면적이 10만 평방미터를 넘는 초대형 물류 센터로 전국적으로 15 ~20개 창고를 세울 것이라고 밝혔다.

이 현상에 대해 언급할 때, 이수빈은 일반적으로 막 시작된 전자 상류 상류업체와 재고 정보를 연결하는 방법을 채택해 위험을 피하겠다고 밝혔다.

그러나 이들 기업이 점차 발전함에 따라 상류 업체나 제조업체에 지나치게 의존하는 회사 고객 만족도가 급격히 떨어질 것이다.

그래서 이런 상황에서 많은 기업들이 부득이하게 중회사로 바뀌고 있다.

조퍼스는 설립된 첫해에도 재고를 하지 않았고, 비교적 고통스러운 단계를 겪은 뒤 소위 회사로 결심했다.

자신의 기업의 발전에 대해 언급할 때, 이수빈은 단기간에 큰 품종, 영역 확장 계획이 없다고 말했다.

"우리의 목표는 먼저 신발을 잘 하고 크게 하는 것이고, 새로운 영역에서 확장되는 것이므로 우리는 하지 않을 것이다."

그는 "중사"도 모두의 발전 목표가 아닌 기업은 자신의 능력과 각자의 업종 상황에서 출발해 자신이 잘하는 방면에서 발전하고 자신에게 적합한 길을 택해야 한다고 생각한다.

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다음은 텐센트 과학 기술을 전문적으로 방문하기 좋은 악을 사는 이수빈 실록입니다.

텐센트 과학기술: 최근 당신들과 비슷한 사이트 악타도 천만 달러의 융자를 얻었는데, 당신은 현재 신발류 B2C 사이트에서 추첨받는 현상 및 구두류 B2C 사이트의 미래가 중국에서 발전 전망을 어떻게 볼 수 있습니까?

이수빈: 이것은 아주 좋은 신호입니다. 이 업계가 인정받고, 발랄한 발전의 단계로 진입합니다.

중국의 소매 소비품 시장은 매우 거대하다. 그 중 신발은 매우 큰 품격이다.

중국의 전자상거래는 매우 강한 자신감을 가지고 있다. 신발을 전문으로 판매하는 사이트도 매우 정상적이다. 물론, 해외의 많은 성공사이트의 사례도 국내 이러한 사이트의 발전을 자극했다.

그러나 많은 웹사이트들이 시끌벅적하게 경쟁을 일으킬 수 있다는 것을 우리도 주목하고 있다. 이 상황은 이미 초현 단서를 발견하고, 각자의 기업 경영에 집중해 공동 개발을 개발하고, 공동으로 전자상무신용체제를 완비하고 있다는 것을 알게 된다.

이 안에 질서 정연하게 경쟁하는 문제가 하나 있다. 예를 들면 우리도 어떤 사이트가 부정한 수단으로 경쟁 상대를 공격하는 것을 보면, 이러한 방법은 사실 매우 현명하지 않은 것이므로, 이렇게 하면 전체 전자상거래 시장이 의심을 받게 되고 그 자체의 발전에도 불리한 것이다.

우리는 여전히 사람들이 정상적인 경쟁을 할 수 있도록 호소하고, 시장은 매우 커서 경쟁에서 협력하는 태도를 가지고 있다는 것을 호소한다.

텐센트 과학 기술: 최근 텐센트 웨이보 중 일부 B2C 업계 인사들은 범객이 구멍신발을 만들고 있는데, 심지어 범객들이 중국 모든 노점 을 쓸어버리는 것이 확실할 것이라는 주장도 있다.

당신은 범객이 구멍신을 만드는 현상을 어떻게 생각하십니까?

이수빈: 중국에는 거대한 인터넷 쇼핑몰 사람들이 있는데, 자연히 여러 층의 쇼핑 수요가 생기고, 백화점에 대한 중요한 것은 선제품입니다.

제품의 특징이 있다면 가격이나 디자인에도 성공을 거둘 수 있다. 모든 손님은 매우 우수한 회사이기 때문에, 품종을 확장하는 데에는 반드시 심사숙고심을 거쳐야 한다.

그들은 중국 시장 특유의 소비 집단과 소비 습관을 보았다.

어떤 목적이든 구멍신발을 만들든, 모든 손님들은 존경하고 공부할 만한 우수 기업이다. 시장은 각자의 위치가 다르고 각자 자신의 소비군체를 선택하는 것은 사회와 기업의 성숙한 표현이다.

텐센트 과학 기술: 현재 범객, 탁월아마존 등 웹 사이트들이 모두 신발류 시장에 발을 들여놓았는데, 이러한 행동이 당신들의 업무에 충격을 줄 수 있다고 생각하십니까?

이수빈: 아닐 거예요. 다들 집중하는 분야가 달라요.

미국에서는 아마존도 비슷한 일을 했지만, 자퍼스는 역시 독보적이다.

경쟁은 좋은 일이고, 전체 업계의 빠른 발전을 촉진할 수 있고, 미래 모두가 합작할 수 있는 공간이 있을 수도 있다.

사실 외국에서 이런 협력도 흔히 볼 수 있다.

텐센트 과학 기술: 현재 전자 비즈니스 B2C 회사 경동, 빨간 아이, 범객이 모두 분야에서 확장되지만, 당신들은 시종 정품 신발 쇼핑몰을 꾸준히 하고 있으며, 미래에는 확장할 의사가 있습니까?

이수빈: 우리는 구두류 분야에 전념하는 전자상무회사입니다. 단기간에 큰 품종, 영역 확장 계획이 없고, 신발의 시장이 크다는 게 쉽지 않습니다. 지금 우리의 목표는 신발을 잘 하고 커서 새로운 분야에 확장할 수 있습니다. 저는 하지 않습니다.

그러나 일부 콜라보레이션 브랜드의 의류 업무가 있을 것이다. 예를 들면 푸마, 카파 등 국제 일선 브랜드의 수권을 받았기 때문에 합작 중 일부 의류 제품의 비율은 전체 제품 라인에 비해 비해서 비례적으로 적은 편이다.

텐센트 과학 기술: 09년 동안 당신은 홍삼자본의 투자를 받았습니다. 현재 이 돈은 주로 어떤 방면에 쓰였습니까?

이수빈: 우리 자금은 공급 체인 건설, 사이트 건설, 시장 보급 및 고객에게 더 좋은 서비스를 제공합니다.

텐센트 과학 기술: 현재 수직 B2C 웹 사이트 전환 종합 사이트가 늘어나고 있으며, B2C 는 원래 "가벼운 회사"로 알려져 있는데, 이해에서'가벼운 회사'가 무엇입니까?

이수빈: 소위 ‘경사 ’는 자신이 웹사이트와 운영, 창고, 물품, 물류 의존 파트너 ‘중사 ’는 최소한 본인이 상품과 창고 저장을 해야 한다.

‘ 경사 ’ 도 ‘ 중회사 ’ 도 좋고, 모두 다른 경영 전략으로 각각 장단점이 있고, 어느 것이 옳지 않다고 말할 수 없다.

사실 이 모드 에 대한 토론 은 이미 매우 많다. 어떤 패턴 이든 존재하는 공간 은 각각 장단점 이 있다. 모두 승리할 수 있는 기회 다.

운영은 기업의 생존의 핵심 문제를 시험해 자신이 잘하는 일을 해야 한다.

텐센트 과학 기술: 단순히 인터넷에 의존하는 ‘경사 ’에서 더 많은 원가를 짊어지는 ‘중회사 ’로 전향한다.

도대체 어떤 원인으로 이런 ‘경경변중으로 ’의 현상이 발생했을까?

이수빈: 고객 수요, 기업 발전의 병목 안내 기업이 바뀌는 것 같아요.

‘경사 ’가 고객의 수요를 충족시킬 수 있다면 기업의 비전을 지탱할 수 있고, 중회사로 갈 사람은 없다.

일반적으로 막 시작된 전자 상류 업체와 재고 정보를 연결하는 방법을 채택하여 위험을 피하는 것이다.

그러나 대부분의 상류 공급업체들은 모두 통째로 들여보내지 않고 산출된 재고 관리 체계를 정비하지 않고 재고 정보가 적시에 업데이트되지 않고, 이런 전자상무회사를 위해 서비스를 제공하는 것은 물류 대처, 시간 진본과 관리 비용이 매우 높다.

인터넷 쇼핑은 최종적으로 안정적인 공급 사슬과 제품, 서비스 세부사항을 지속적으로 유지하고 있으며, 현재의 경우 대다수 ‘경사 ’가 상류 공급자나 제조업체에 지나치게 의존하고 있다. 이런 면에서는 통제를 일정 단계로 발전시키기 어렵고 고객 만족도가 급격히 떨어질 것이다.

그래서 이런 상황에서 많은 기업들이 부득이하게'중사'로 바뀌고 있다.

조퍼스는 설립된 첫해에도 재고를 하지 않고, 비교적 고통스러운 단계를 겪은 뒤 이른바 ‘중회사 ’로 결심했다.

그러나 자 는 소장 이 짧 고 다른 기업 이념 을 다른 발전 방향 을 다른 기업 가치관 은 각자 의 취향 을 결정 했 다.

"중회사"도 모두의 발전 목표가 아닌 기업은 자신의 능력과 각자의 업종 상황에서 출발해야 하며 자신이 잘하는 방면에서 발전하고 자신에게 적합한 길을 택해야 한다.