'네이비 모드 '패턴 아래 브랜드 마케팅

제품과 브랜드는 어떤 것을 먼저 판다

청장모는 줄곧 일종의 ‘ 가져오기 ’ 방식으로 많은 가정의 길이를 흡수하여 점차 자신의 마케팅 수단과 마케팅 방식을 형성하였다.

이런 이유로 많은 브랜드에서 한 자리에 박힐 수 있다.

현재 의류 시장의 큰 환경을 살피면, 많은 기업들은 줄곧 제품 마케팅을 하고 있으며, 브랜드의 마케팅이 아니다.

이것은 사실 일종의 시선이 짧은 방법이다.

브랜드의 탄생은 제품 서비스로 본질적으로 틀린 것이 없다고 생각하는 사람들이 많다.

그러나 이런 생각이 변하지 않는다면, 이 브랜드는 앞으로 발전하는 길은 전혀 예측할 필요가 없다.

청장모의 브랜드 사유, 매출은 언제나 다음의 목적으로 브랜드를 파는 것이 최종 목표다.

상품을 파는 것은 기업을 이해하고 기업문화를 이해하는 일종의 수단으로 중개의 역할에 해당한다.

소비자가 브랜드의 인정도와 신뢰도에 대한 축적입니다.

바로 이런 제품이 브랜드 서비스를 위한 이념에서야 청장모의 브랜드가 또 하나의 계단을 넘어섰다.

그렇다면 청장모의 브랜드 마케팅은 어떤 독특한 점이 있을까? 사실 청장모에서 보면 브랜드 마케팅은 브랜드의 가치와 문화를 먼저 받아들일 수 있도록 하고 제품 자체다.

자신의 브랜드로 소비자의 정신에 충격을 주어 브랜드를 정신적으로 기대와 보유하게 한다.

이 브랜드를 가진 제품은 마음에 드는 일이라고 생각하며 자신의 심리적인 요구를 충분히 구현할 수 있다.

이렇게 하면 브랜드와 제품의 유기적으로 결합된다.

일부 우수한 세계 브랜드가 중국에 온 후 정부를 찾지 않고, 관계를 찾지 않고, 심지어 어떤 제품은 초기에도 광고를 하지 않고, 대부분의 중국 목표 소비자들이 인정받고 받아들이고 있다.

왜? 그들은 완전한 비즈니스 모델과 브랜드 마케팅 패턴을 가지고 있기 때문에, 중국의 기업은 전체 브랜드와 제품 마케팅 과정에서 끊임없이 탐색하며 끊임없이 돌을 건너는 단계를 더듬고 있다.

청장모에는 브랜드가 자신의 제품의 이념과 기호를 높이 개괄하여 안정적인 품질과 경쟁 상대의 가격, 규범적인 서비스 체계로 구성되어 있다.

청장모는 그 브랜드 마케팅 과정에서 갖고 있는 ‘중용 ’의 길이다.

당분간 인지도를 추구하지 않고 가격을 낮추면서 품질을 무시하지 않는다.

모든 제품에서 제품의 독특한 판매점을 추출하고, 다시 설계, 브랜드 로고, VI 시스템에 ‘문화 태그 ’를 붙여 브랜드 뒤의 이야기와 문화는 브랜드 신혼과 내포를 부여한다.

또한 이런 문화의 내포는 청장모의 제품과 밀접한 관련이 있어 시장의 정위를 25 ~58세의 도시의 성공한 사람들에 딱 맞춘다.

1950년대부터 80년대 초생의 도시소비자들은 고품질, 문화적 내포가 있는 생활을 숭상하였다.

브랜드의 내포와 문화는 안내와 중개업자를 소개할 때 좋은 접착점이 있다. 문화로 제품의 기능과 효용을 유발하고, 고객의 마음의 공감을 불러일으키기 쉽고 공감을 얻기 쉬우며, 판매가 더 좋은 다리를 세우기 위해서다.

이에 따라 청장모 브랜드의 내포된 플라스틱, 그것은 상업행위라기보다는 인문 배려의 블로그다.

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입소문식 마케팅 인맥 축적

청장모의 브랜드 마케팅에서 인맥이 쌓인 것은 가장 중요한 일환이다.

청장모는 입소문 마케팅에 투입된 것은 전방위라고 할 수 있다.

고객이 가게 문에 들어선 순간부터 소비자로 인식되고 있다.

그가 제품을 사든지 간에 정성스러운 서비스를 즐길 수 있다.

이런 잠재적인 고객을 사로잡는 방법은 많지만 그 중 가장 중요한 점은 고객에게 당신의 성의를 느끼게 하는 것이다.

사실 한 사람은 한 사교권의 의견 수령이며, 의견 지도자는 인간 전파 인터넷에서 자주 정보를 제공하고 타인에게 영향을 주는 ‘활발한 분자 ’를 가리킨다.

이 부분의 의견 지도자가 당신의 브랜드를 인정하게 하면 가장 원시적인 구두에 퍼져 나오는 것이다.

이것이 바로 우리가 흔히 말하는 입소문이다.

가족끼리 수다를 떨며 친구들 사이에는 모두 브랜드의 전파 경로가 될 수 있다.

고객이 옷을 입어 보았을 때 옆 친구들이 이 옷을 입으면 예쁘다고 말하는데, 영업원들보다 훨씬 낫다고 말할 것이다.

브랜드는 이 과정에서 먼저 다른 사람들이 그것을 기억하고, 그 다음은 그것을 좋아하고, 그리고 그것을 구매하는 것이다.

청장모업 회장은 유운강 회장이 늘 이런 말을 한다. “브랜드라는 게 뭐야?”라는 글은 세 개의 ‘구 ’자로 구성돼 세 사람이 똑같은 것을 말하는데 브랜드라고 한다.

많은 브랜드의 창립 초기에는 고통을 겪고 난감한 시기를 간과하고 심지어는 이름도 없는 잡패로 간과되고 있다.

많은 국내 브랜드들이 잇달아 이 관문에서 넘어졌으니 이런 상황을 바꾸려면 잠재적 으로 소비자들에게 영향을 끼쳐야 하며 브랜드 자체의 소프트 실력을 늘려야 한다.

청장모는 창립 초기 멀티미디어에 대량의 광고를 투입한 것 외에도 꾸준히 지닌 인성화 마케팅 수단도 브랜드를 울리는 중요한 요소다.

사실 상업이든 다른 업종이든 인위본은 언제나 변함없는 왕도다.

브랜드 는 ‘ 기르다 ’ 에 의지해야 한다

브랜드는 양성된 것이고, 2시를 넘지 못하고, 시간은, 둘째는 자금이다.

어떤 브랜드의 뒤에는 모두 재부 신화가 쓰여 있으며, 그것은 창의적인 재산으로 축적되어 있으며, 이것은 상부상업이다.

각 브랜드는 한동안 발전한 후 침체된 병목기에 접어들며, 청장모브랜드가 이 해 발전하면서 크고 작은 병목을 많이 만났다.

하지만 그 힘은 병목을 뚫고 더 넓은 발전공간을 얻는 데 힘을 가질 수 있다. 이런 힘은 브랜드 창신이라고 한다.

그렇다면 브랜드 혁신? 기술 차원에서 ‘브랜드 문화 +제품 디자인 +기업 문화 +글로벌 ’의 비즈니스 모델로 볼 수 있겠지만, 다른 차원에서 새로운 것은 근거가 없는 창조, 미문의 생각과 이념이다.

상품을 만드는 과정에서 걷는 전복적인 길을 바꾸는 것이다.

청장모 브랜드의 창의적인 발걸음부터 창립 초기까지 멈추지 않고 청장모에서 보면 브랜드 창신만을 단순히 브랜드 기호로 해석할 수 없다.

실제로 브랜드 혁신 에 포함 된 내용 이 많 고 범위 가 넓 고, 예를 들면 제품 혁신, 서비스 혁신, 관리, 상업 모드 디자인 혁신, 채널, 정가 의 혁신 등등 이다.

그래서 브랜드의 혁신은 광고 투입금을 단편적으로 이해할 수 없다. 이 측면에서 이해한다면 브랜드 창의적인 이해에 편차가 있다.

청장모사 상광브랜드의 이미지를 돌이켜보면 5번의 혁신을 겪고 있다. 그 중 관리창신과 서비스의 혁신은 더욱 셀 수 없다.

혁신은 일종의 변혁이다. 그렇다면 반드시 위험을 감당해야 하지만, 상업 시장의 위험은 영원히 이윤과 병존할 것이다.

청장모의 장문인 유운강은 외부에서 주는 태도를 자랑하고 있다.

브랜드는 경제력이 있을 뿐만 아니라 담도 크다.

기업가들은 자신의 돈을 감추지 말고 지출을 해야 한다. 동시에 담력을 단련하고 대담하게 혁신하여 새로운 사유 신념을 끊임없이 받아들이고 있다.

이렇게 해야만 전체 브랜드의 신선한 혈액을 유지할 수 있고 좋은 생각을 이윤의 원천으로 변할 수 있다.

브랜드의 길이 너무 길고, 그 수려하다.

진정한 재산은 돈으로 살 수 있는 것이 아니지만, 그것은 무한한 가치를 창출할 수 있다. 브랜드는 바로 이런 재산이다.

그래서 브랜드 마케팅은 청장털이 끊임없이 발전하는 신병리기이며, 중국 브랜드에서도 국문 밖으로 나와 세계를 지켜보는 물망석이다.