7만 원 창업 소기업이 대기업으로 발전하는 이야기

09월 30일, 한 고교 졸업생, 한번도 생각해 본 적이 없다.

4 년 뒤 에 그 는 생존 문제 를 해결할 뿐 만 아니라 200 명의 직원 · 년 을 창립하였다

부부 쌍방은 월입해서 아이를 키우지 못한다

곽대보는 안후호의 농가의 자제로, 일찍이 병으로 일하며 1995년 한 정보회사에 직원이 되었다.

1999년 말 그의 심천의 한 증권 정보업체가 파산을 선고했다.

곽대보는 강제로 퇴직하여, 이때 그는 34살이었다.

그의 애인은 슈퍼마켓에서 일하는데 월수입이 1500위안에 불과하고 딸은 겨우 한 살이 넘었다.

곽대보가 퇴직한 후 정부가 매달 최저 보장금 400여 위안을 지급하고 부부의 월급을 합치면 거의 아이를 키우지 못한다.

그러나 악운은 계속되고 있고 곽대보는 10개월 만에 퇴직하고 아내도 퇴직하고 말았다.

그즈음 곽대보는 매일 신문을 뒤져서 일자리를 구하고, 그도 여러 차례 인재시장에 가봤고, 한 고등학생은 나이도 많고 나이도 어리지만, 아무도 그를 고용하려 하지 않았다.

곽대보는 심천시 노동국에 감격스러워 당시 시노동국은 직장인들에게 1인당 3차례씩 무료 훈련을 제공해 미용 미용 미용 미용 미용, 음식과 같은 기능이 훈련되어 자기 창업도 있었다.

곽대보가 창업 학원에 들어갔다.

7만원

곽대보는 특별한 친분을 가진 두 명의 고향이 있고, 한 사업은 성공했고, 다른 하나는 선전 플라스틱 업계에서 여러 해 동안 손에 좋은 항목이 있다.

친구가 모두 곽대보에게 자신이 하라고 권유하고, 돈 많은 친구가 7만원을 냈고, 다른 친구가 프로젝트 정보를 제공하고, 곽대보가 구체적으로 조작하도록 했다.

곽대보 친구의 손에 기성된 프로젝트는 고급슈즈를 수출하기 위해 신발 모드를 만드는 것이다.

곽대보의 친구가 제공한 정보에 따르면 당시 동완은 한 대만 기업에만 이런 신발을 생산하고 가장 큰 사용자도 동완에서 세계 상위권을 차지하는 스웨터 공장이었다.

직접 이 타이즈 제화 업체를 찾았는데, 곽대보가 그를 만나게 된 것은 결국 기업 사장과 7, 8개 기업의 주관인 줄 몰랐다.

모두들 긴 탁자를 둘러싸고 이야기를 할 때 곽대보의 다리가 계속 떨리고, 그 전에 그는 신발을 본 적이 없었고, 손에도 기성된 제품이 없다.

곽대보는 단지 그 대만 사장이 “ 나는 네가 제품을 어떻게 하든지 물건이 좋으면, 가격에 맞으면 제때에 물건을 사겠다 ” 고 말했다.

바로 이 말이 곽대보에게 희망을 보이게 하는 말이다.

곽대보와 친구가 합류한 기업은 선전시 군박실업 유한회사다.

애초에 그들은 다른 사람의 제품을 사다가 대만 사장에게 팔았는데, 양이 작기 때문에 판매가가 남들보다 얼마 낮지 않았고, 대만 사장은 그들의 물건을 샀다.

이 대만 대기업과 장사를 이루는 것은 군박으로 신용을 가져왔다.

군박실업과 일부 소규모 기업들이 장사를 할 때, 상대방은 그 대만 자본 공장이 모두 군박의 고객이라는 말을 듣자 따라서 주문했다.

첫 달, 곽대보는 1만 위안을 벌고, 그 다음 3개월간 가격을 잘 통제하지 못하고 또 배상했다.

연달아 3개월 매월 8000위안을 배상한다.

친구가 자금을 철회하고 싶어 곽대보는 큰처남에게 3만 원을 빌려 계속 일을 했다.

3개월 후에 장사가 호전되기 시작했다.

곽대보는 정식으로 설비를 사서 공장을 세내어 크게 일하기 시작했다.

세 친구도 각각 지분을 명확하게 하고 곽대보는 2대 주주이다.

현재 군박실업은 이미 업계에서 비교적 큰 신발 모형 공급업체로 매달 신발 모티브로 주문서는 30만 ~40만 위안에 이른다.

첫 번째 프로젝트의 성공은 곽대보 (곽) 에게 두 가지를 깨달았다. 첫째, 모든 물품 쇼핑몰은 한 곳의 공급업체에서 물건을 가져올 수 없다. 위험이 있을 뿐만 아니라 상대방에게 통제되기 쉽다.

둘째, 작은 상선은 감히 순양함에 부딪쳐야 한다.

곽대보 (곽) 씨는 소기업이 초반에 큰 고객과 장사를 시작하면 장사가 안정될 뿐만 아니라 기술 품질 등도 높고, 또 소기업이 첫 번째로 큰 고객을 공격하기 시작하면 인력 물력 향상 효율을 집중하는 데 더 도움이 될 것으로 보고 있다.