기업가 의 필수 의식

의식은 관념 형태이며 사상의 집중적인 구현이다.

기업은 일종이다

현재 중국 기업가 및 기업 관리자의 군체의식 중에는 여전히 많은 낙후의식이 있다. 비교적 대표적인 것은 급속한 경영의식, 호희공의 광대한 망망의식, 시장 경제와 배척하는 허작과 과도한 투기 의식, 정치자본에 대한 선호의식 등이 있다.

이런 낙후의식에 직면하면 기업의 모든 혁신도 말할 여지가 없다.

문제는 개혁 중과 개혁 후 중국 기업의 요구에 따라 중국 기업가 및 기업 관리자는 어떤 필수적인 의식을 갖춰야 한다고 생각하는가? 이하 10가지는 근본과 주요한 것으로 생각한다.

위기 의식.

위기의식은 인류의 진보의 원동력 중의 하나이다.

자연계와 사회에서 모든 생물의 생존 과정은 언제나 위기를 방지하고 위기와 투쟁하는 과정이다.

시장 경제 조건하에서 기업은 더욱 그렇다.

기업 간의 경쟁총화상 표상은 우와 열패 사이를 전환할 수 있지만 운명을 장악하는 기업가와 기업 관리자 기업들이 경계 주변에 존재할 수 있는 위기다.

위기의식 이 생기면 사람들 이 분발하여 도강 을 방지 하고, 미세한 방출 을 대비, 대책 을 마련 하 고, 위기 가 발생 하더라도, 위기 가 발생 할 수 있 고, 위기 를 넘 고, 위기 의식 이 지속 될 수 있는 길 을 유지 할 수 있다

둘째는 창의의식이다.

혁신은 동태의 구르는 발전 과정이다.

옛 사람들은 “ 병사는 상태가 없고, 물은 정형이 없고, 수업은 반드시 쇠약해지고, 창업은 가능성이 있다. ” 고 말했다.

그래서 기업의 혁신은 끝이 없어, 일로영일일로영일할 수 없고, 간단히 맛만 보면 안 된다.

한 기업가는 "우리는 시종 생활과 일이 우환과 위기 속에서 어떤 발명과 창조, 경쟁에서 승리할 수 있는 만큼 반갑다"고 말했다. 그래서 현명한 기업가로 새로운 의식을 확고히 수립해야 한다.

현대 기업으로서 본업의 새로운, 본업의 새로운, 본업의 새로운, 본업의 새로운, 본국의 새로운 새로운, 창조, 더 중요한 것은 세계의 새로운 창조, 세계의 새로운 새로운 세계를 창조하는 것이다.

헨리 포드 전 대통령은 포트 회사를 총괄하는 구불구불한 길을 총괄할 때 "창조하지 않으면 멸망한다"고 말했다.

“새로운 것을 창조하지 않으면 시대의 모든 불행을 감당해야 한다.”

3 은 전략 의식이다.

기업은 현대 사회의 경제세포다.

당대 경제 정세가 복잡하고 다변화하는 환경에서 기업가들은 무전략의식과 전략의식 강약으로 기업의 발전에 효율적인 전략적 안배를 할 수 있을까.

기업의 생사존망에 직접적으로 관계되다.

옛 사람들은 “ 양은 길기 쉬우며, 물건을 놓아야 멀리 놓아야 한다. ” 고 말했다.

기업가들이 진정으로 한 기업을 잘 하려면 전반적인 고도에 서서 미래 환경의 변화를 파악하고 자신의 우위를 강화하여 기업 내부자원과 외부환경의 동태균형을 이루고 결국 기업 발전전략의 순조로운 실시와 실현을 보장해야 한다.

그렇지 않으면 반드시 패한다.

4 는 경쟁 의식이다.

시장 경제는 경쟁 경제다.

경제 세계화 조건 아래.

기업 간의 경쟁은 국내뿐만 아니라 세계까지 확장된다.

경쟁은 무정하게 “ 승자는 왕이고 패자는 도적이다 ” 고 말했다.

시장경제가 정상적으로 돌아가더라도 일부 기업인들이 경쟁의식이 부족해 잔혹한 경쟁에서 패진하는 것도 흔히 볼 수 있다.

변화무쌍한 상해에서 한 기업의 성공을 단념하기 어렵다.

기업계에서 생과 죽음, 성패는 모두 경쟁의 결과이며, 불가항의 법칙이다.

세계 500대 기업은 해마다 변화가 일어나고 일부 기업들이 사라졌고 또 일부 기업들이 몰려들었다.

기업가들도 그러므로 일부 기업가가 침몰해 가고 또 일부 기업인들이 떠오른다.

우리 현실 생활에서 기업인들은 경쟁에서 패자가 되지 않으려면 자신들의 경쟁의식을 정확하게 수립하고 기업의 핵심 경쟁력을 양성하고 합리적으로 경쟁전략을 응용해야 한다.

기업의 핵심력은 기업의 성쇠하고 생사존망의 대세에 관계된다.

5 는 지속적인 발전 의식이다.

지속적인 발전의식은 기업이 경영하는 외부환경과 밀접할 수 없는 관계가 있지만 시장 경제의 대환경 아래에서 기업의 우승 열패는 우선 기업 내부 자원의 개발과 충분히 이용에 달려 있다.

기업이 지속적으로 발전전략을 지속적으로 발전시킬 수 있는 총체적인 디자인에서 기업의 성장과 발전을 엄격히 구분해야 한다.

기업자산 (자본) 의 보급가치, 증가는 지속적으로 발전할 수 있는 양화의 표현이지만, 그것은 단지 경제적 수량의 ‘ 성장 ’ 뿐, 기업의 ‘ 발전 ’ 은 단순 수량보다 더 높은 요구를 제기한다.

그것의 핵심은 기업 내외자원에 대한 전면적이고 합리적인 이용으로 기업이 장기간 발전의 활력을 유지하고, 품질을 보장하고, 사회생산과 국민생활에 대한 각 방면의 요구를 완수하는 것이다.

현실 생활에서 ‘ 성장 ’ 이 없거나, 희생 ‘ 성장 ’ 을 추구하는 나쁜 경향을 엄중히 막아야 한다.

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육은 지식 관리 의식이다.

지식관리는 지식을 핵심으로 하는 관리, 즉 시장 등 수단을 이용하여 기업의 기존 지식과 새로운 지식에 대한 효과적인 관리, 가능한 한 지식을 잠재적인 생산력을 현실로 바꾸고 기업의 고효와 지속적으로 발전을 보장하는 것이다.

지식 관리에서 기업가는 반드시 지도와 조직 및 추진의 역할을 해야 한다: 우선 기업의 지식 관리에 명확한 발전목표를 세우고 발전목표를 모든 직원들에게 주입해야 한다.

그 다음으로 기업가 본인은 지식 관리의 과정, 절차 및 조작 방법에 대해 구체적으로 지도할 수 있도록, 응용, 교류, 창조 지식을 효과적으로 수집할 수 있도록 지도할 수 있다.

마지막으로 기업가는 지식관리에서 전체 직원의 신뢰와 존중을 받아야 하며, 직원들 중 영향력, 친화력과 조율력을 갖춰야 한다.

기업가가 이런 것들을 하지 못하면 기업의 발전은 반드시 그 영향으로 이어질 수밖에 없다.

7 은 시장 의식이다.

시장의식은 기업가 수유 불화의 의식이다.

마르크스는 상품생산자가 생산된 후 제품의 ‘아슬아슬한 점프 ’를 실현해야 한다고 말했다. 만약 이러한 ‘점프 ’가 성공할 수 없다면, 넘어지는 것은 상품이 아니라 상품생산자나 경영자나 경영자이다.

이른바 ‘아슬아슬한 점프 ’라는 것은 시장 행위에서 상품이 화폐로 바뀌지 못하면 투자금을 회수하지 못하면 기업이 이룰 수 없을 것이다.

그래서 기업은 운영 과정에서 항상 시장을 주목해야 한다.

현재의 조건 하에서 생산력이 특히 첨단 기술의 발전에 따라 시장은 이미 큰 변화를 가져왔기 때문에 어떤 기업 지도자로서 시장의식의 전환을 실현해야 한다: 시장의 변화를 충족시켜 시장을 창조하는 시장의 변화를 충족시키고, 독립된 시장에서 개방과 협력하는 시장으로 전환하고, 기능시장의 기능과 녹색으로 결합된 시장이 바뀌고, 국내 시장에서 국제시장으로 전환하는 등, 국내 시장이 국제시장으로 바뀌고 있다.

8은 지식 의식이다.

21세기 인류는 지식을 주재하는 새로운 경제시대에 접어들었다.

이 같은 고속 발전 과 변화 시대 에서 인력 자원 과 지식 자본 우세 는 이미 기업 중요 의 핵심 기능, 인력 자원 의 가치 는 기업 전체 경쟁력 의 상징 이다.

이와 함께 기업은 전대미문의 글로벌 일체화의 힘과 지식 혁신의 힘, 고객의 힘, 투자자의 힘, 조직의 속도와 변혁의 힘 등 다양한 힘의 도전과 충격을 겪고 있다.

21세기, 인적 자원 관리 는 공업문명 시대 의 깊 은 낙인, 또 새로운 경제 시대 게임 규칙 의 기본 요구 를 반영 해 새로운 특징 이다.

이에 따라 기업인들은 자본 운영 과정에서 한순간도 ‘지식을 본보기로 한다 ’는 본질적인 요구를 잊을 수 없다.

그렇지 않으면 기업을 곤경에 빠질 것이다.

아홉은 자본 운영 의식이다.

역사는 시장경제에서 시장 경쟁 규율에 의해 “ 큰 물고기 ”, “ 물고기 ”, “ 물고기 먹는 느린 물고기 ” 는 보편적인 존재, 꽤 사람들의 주목을 받는 현상이다.

그것의 주요 방식은 바로 ‘ 합병 ’ 이다.

미국 유명 경제학자, 노벨경제학상 수상자 조지 시디젤러는 "어느 정도 미국 대기업이 아닌 어떤 방식의 인수를 통해 성장한 것은 거의 없다"고 말했다.

기업 인수는 자본 확장의 중요한 수단으로 자원을 합병하여 실현하는 최적화 설정은 자본경영의 중요한 기능 중 하나이며 자본의 저비용, 고효율 운영, 강규모 효과를 형성하는 수단이다.

이것은 최근 한 세기 넘게 세계 시장 경제가 신속하게 발전하는 중요한 특징이자 규칙이다.

지난 세기 초부터 지금까지 세계 범위 내에서 연이어 발생한 5대 합병 물결은 많은 대기업들을 규모의 극한으로 밀고 과학기술의 대발전을 이끌었다.

십은 조직 재조의식이다.

현재 단계에서 다국적기업의 구조는 이미 ‘U 형 ’이 ‘M 형 ’으로 발전해 ‘E 형 ’으로 전환되었다.

이른바 ‘E 형 ’이란 비즈니스 생태계로 기업의 지위와 작용을 확정하는 것이다.

상업생태계는 고객, 공급업체, 생산업체, 자금 경로, 산업 협회, 표준 제정 기구, 관리 기관 등 유기적 조화된 집단, 그것은 하나의 생물 군락과 상호 의존, 우세 상호 보완, 공동 진화 및 발전.

어느 기업이든 다국적회사를 포함해서 모두 자신들의 적당한 위치를 찾아야 하며, 돈을 휘두르는 특기를 충실하여 생존과 발전을 할 수 있다.

그렇지 않으면 굴러가는 시장의 대조에 잠길 것이며 뒤척이기도 어렵다.