어떻게 주관 하나를 잘 할 수 있습니까?
전문 능력
주관으로서, 당신은 일정한 전문지식과 전문능력을 파악해야 하며, 당신의 관리직의 부단히 향상됨에 따라 전문능력의 중요성은 점차 감소할 것이다. 기층의 주관으로서 개인의 전문 능력은 매우 중요합니다. 당신은 당신의 부하를 직접 지도할 수 있는 실무업무를 대리할 수 있습니다. 전문 능력의 출처는 두 가지 방면에 있다. 한 가지 책에서 오는 것은 실제 업무에서 나온 것이다. 실제 근무 중 당신은 당신의 주관과 동료, 당신의 부하가 공부하러 가야 합니다. “ 하문 ” 은 모든 주관들이 갖춰야 할 태도이다.
관리 능력
관리능력은 한 주관으로서는 전문능력과 상대적으로 적합하며, 당신의 직위가 필요할 전공이 많을수록 상대적으로 상대적으로
말하다
당신의 관리력이 필요할수록 적습니다.
반대로 당신의 직위가 높을수록 관리 능력의 요구가 높아진다.
관리능력은 종합 능력이다. 당신의 지휘력이 필요합니다. 당신의 결단력이 필요합니다. 당신의 소통 협조력이 필요합니다. 당신의 전문적인 능력도 필요합니다. 당신의 업무 분배능력이 필요합니다. 등등.
관리능력은 책에서 온다. 하지만 더 많은 실천에서 온다. 따라서 당신의 관리능력을 높여야 한다. 당신의 일상 업무를 끊임없이 되돌아볼 필요가 있다. 당신의 머리를 자주 돌려 당신의 일을 총괄해야 한다.
소통 능력
소통이란 서로의 의견을 소통하는 것을 말한다. 이런 소통은 두 가지 방면으로 걸쳐 있다 부문 사이의 소통, 우리 부서 내의 소통 (너의 부하 동료와 너의 상급)을 포함한다. 회사는 하나의 전체이며, 당신이 책임지는 부서는 전체의 일분자, 반드시 다른 부서와 연락을 할 것이며 소통하는 것도 필수다. 소통의 목적은 누가 이길 수 있는 문제가 아니라 해결을 위한 것이다 문제 문제를 해결하는 출발점은 회사의 이익, 부처의 이익은 회사의 이익에 따른다. 부서 내의 소통도 중요하다. 부하 업무 중 문제, 부하 사상 동태, 심지어 부하 생활상의 문제까지 주관으로서 이해와 장악, 지도와 협조, 관심을 가져야 한다. 반대로, 너의 주관에 대해 너도 주동적으로 보고해야 하고, 보고도 하나의 소통이다.
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