심양 구두업 브랜드 의식 & Nbsp; 신발 기업연동 1 + 2 >

12월24일 뉴스 이후 중국

장기간 동북 지역의 신발 시장이 남방 신발에 의해 통솔되었다.

경제 발전에 따라 연해 지역은 점차 시장이 포화되고 포화된 기초 위에서 빠르게 시장을 개척할 수 있다는 것을 알 수 있다.

정교한 온상은 일찍이 동북시장의 거대한 발전 잠재력을 통찰해 발전의 촉각을 동북으로 뻗치기 시작했다.

다른 지역의 신발 기업도 동북에 공장을 세우기 시작하여 ‘ 남자북이 ’ 의 기세가 날로 상승하고 있는데, 본래 아무도 묻지 않은 동북지역은 각지의 인마가 서로 각축의 향과자가 되기 시작했다.

길림, 흑룡강 등 성들이 갈수록 사람들의 관심을 끌고 있으며, 많은 남쪽의 신발 기업들이 잇달아 동북 노공업기지를 진흥시키는 진영에서 강력한 힘을 형성하여 동북시장을 덮고 있다.

신업시장도 비교적 큰 구도 변화하기 시작했다. 이전의 ‘남화 북조 ’에서 지금의 ‘북화남운 ’을 비롯해 북방 구두업 생산기지의 최근 확장성을 설명했다.

심양 지산화가 국내시장에 빈번히 나타나 많은 남측 객상들이 심양 지산화를 대량으로 도매한다.

국내 구두업 시장이 북화남운의 새로운 추세를 보이고 있다.

심양의 한 신발 사업장 사장은 이렇게 우리에게 말했다. "원래 항주 객상들은 일반적으로 광저우에 물건을 가져왔었는데, 2년 동안 우리는 이미 항저우에서 여러 명의 고객의 주문서를 받았고, 매번 1만 대 이상이었다.

현재 우리는 매년 남방에서 각 성의 판매량에 56만 쌍이 있다.

심양지산 구두업은 대만 이외의 전국 각성화 시장에서 신총으로 떠올랐다.

불완전한 통계에 따르면, 현재 전국의 중저순위화 80% 이상이 요심지역에서 온 것으로 나타났다.

국내 판매 시장을 중시하는 것 외에도 심양지산 구두업도 해외 시장을 겨냥해 인근 러시아와 북한은 현재 판매하는 주요 국가다.

해외 시장은 심양지산화 창출의 중요한 포인트가 될 것이다.

브랜드 의식이 점점 짙어지다.

생산 판매량과 가공을 중시하는 것 외에 심양지산 구두업도 현재 브랜드화 방향으로 발전하고 있다.

브랜드가 없으면 기업에 영혼이 없다.

그들은 양방향 변화의 변화를 중시하고 제품의 품질과 서비스를 높이고 브랜드 의식을 강화하기 시작했다.

현재 심양지산 구두업은 25%가 자신의 등록 상표를 갖고 있다.'박아사','북방 소녀','시네킹','신관념','에리비스 '등이 전국 유명 브랜드로 등극해 소비자들의 인기를 끌고 있다.

‘ 박아사 ’ ‘ 아름다운 미인 ’ 등 브랜드가 심양에 주주하는 각 대형 매장에 분분분히 진입해 중고위 판매 경로에서 일석 자리를 차지하기 시작했다.

시장의 정비와 현지의 인력 우세를 장악하고 남방화에 대한 빠른 채점판과 가공 경험을 위한 학습, 심양지산화는 디자인이나 가격에도 떨어지지 않는다.

노동력, 품질 우월함은 모두 심양 지산화로 비교적 강한 경쟁 우세를 갖추게 했다.

판매 분야에서는 기존 판매 부문 인터페이스 시장이 시스템의 마케팅 센터로 바뀌어 전문적인 관리 시스템을 세우고, 정합 각 방면의 자원, 가당성 있는 지사 운영 모드, 협조 지역 시장의 브랜드화 운영, 지역 시장의 초기 조방형 관리 및 가족식 경영, 소매 단말기 의 종합 품질 을 향상 했 다.

지역 산업 규모의 우세를 꾀하다.

생산과 판매에 대한 돌파를 제외하고는 심양의 땅구두는 브랜드의 발전 과정에서 제품의 명성을 중시하며 성신시장을 만든다.

품질과 신용은 구두업 생산 기지의 운명을 완전히 결정할 수 있다.

이에 따라 시청 조직의 신발 사업자들이 이탈리아에 나가 밀라노 신발에 참석해 러시아, 호주와 국내 성도, 광저우, 온주 등 선진적인 경험을 가진 제화 기지를 통해 취경과 학습을 하고, 심양의 신발 자원을 합리적으로 설정하기 위해 심양제화 기업을 조직하여 규범화 경영을 진행한다.

현재 건설중인 중국 구두성생산 가공기지는 심양, 그리고 전국적으로 규모가 큰 제화업체들을 집중시켜 외국의 선진생산라인을 도입해 정품 신발을 만드는 ‘요람 ’을 만든다.

심양의 지산화를 브랜드화 도로와 소비자들 사이에서 좋은 입소문을 세우기 위해 정부 밑에서 구두기업인들은 철저히 결심을 굳히고 거액을 투입해 북방의 구두업 재진을 다시 세우는 셈이다.

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신발 연합 1 + 1 > 2

심양지산화의 이군갑기 일방적으로 금융위기 직후 시장의 재개카드는 그 발전브랜드에 대한 장점이 있다.

무엇보다 심양지산화는 시장 정보와 소비자 수요에 대한 정확한 파악이다.

금융위기 직전 남측 신발은 수출 우세에서 선양화보다 뚜렷하다.

그러나 금융위기가 급격히 발생한 후 신발 제품의 수출이 급감되어 내판으로 전향하는 남방 신발은 스타일과 가격에서 국내 시장의 맥동법칙을 파악할 수 없었다.

그러자 심양화는 승세를 타고 시장에서 확장되어 돌파했다.

'영파 구두업 '주영걸 사장은'시대상보'에서 "심양화 사업은 2010년 상반기 주문서가 창고에 가까워졌고, 신발 한 켤레의 평균 이윤은 15위안 위안 위에다 고정되어 있어 지금은 노동자가 부족하기 때문에 많은 주문서를 받지 못한다"고 말했다.

물론 자체 발전의 자원은 항상 제한되어 있다. 자신의 변신을 강조할 때 심양 구두업은 외래화 기업과 연동해 창업의 번영을 촉진한다.

최근 성도화, 전국행 첫 역은 동북창업산업 집산센터 — 심양, 두 도시의 호응을 통해 두 지역의 신발시장의 공동 번영을 적극적으로 추진해 청두구두업, 심양구두업 시장, 양지 사업장, 대행업체의 공동 발전을 실현하기 위해서다.

심양의 한 남타운 중국 구두성 연간 매출액이 60억 위안을 넘어 동북부의 규모를 덮는 창업판매시장에서 대량의 남측 객상들이 심양으로 몰려들고 있으며, 동북의 객상도 남측에 적극적으로 협조를 구하고 있다.

두 지역의 도시는 장기간 지속적으로 진행되어야 하며, 이렇게 하면 두 지역의 시장의 공동 발전을 효과적으로 추진할 수 있다.

대리상: 행동의 변화는 시장에서 시작된다

"남방 사람이 신발을 한 켤레만 있으면 1년을 보낼 수 있다. 계절이 분명하기 때문에 북방 사람들은 1년에 6켤레가 필요하다."

동북지역의 시장 발전 공간이 상당히 커지고, 소비 능력이 날로 상승하는 우세로 남방 구두 기업이 동북 시장의 개척전을 시작했다.

하지만 시장의 예지성은 심양구두성의 각 대리상들이 고민하고 있으며, 전통적인 경험과 제품으로 시장을 개발하고 시장을 정비하는 우세는 다시 돌아오지 않을 것이며, 경험주의는 적지 않은 실수를 저질렀고, 재고압이 갈수록 많아지고 있다.

한편 소비계층의 부단한 업그레이드, 구매하는 제품은 점점 소비자의 입맛을 만족시키기 어렵고, 제품으로 소비자를 유혹하는 장점은 점점 작아질 것이며, 시즌마다 좋은 제품이 있는 것은 아니다.

여러 가지 요인은 모두 대리상들이 관념을 업그레이드했다.

우선 시장에 대한 전면적인 정돈의 새로운 요구를 제기했다.

시장 운영 중 많은 브랜드의 단말 네트워크는 매우 혼란스러웠고, 많은 대리상들은 심지어 자기 제품의 시장의 위치를 파악하지 못하며, 사업이 좋지 않다고 불평을 하며 시장의 소비 추세를 분석하지 않는다.

현재 많은 도매상들은 전문적인 감독이나 업무 인원 아래 시장을 시찰하고, 불합격한 고객이나 관념과 불합격한 고객들에게 단호히 탈락을 할 것이며, 자신감 있는 가맹상에 대해 단호한 지지를 보이고, 시장이 자신의 제품에 대한 전면적인 세분과 재배치를 강화하며 기존 채널 판매를 강화하는 동시에 인터넷을 포함한 다른 판매 루트를 개척한다.

그 다음으로 심양의 몇 대 신발성을 비롯한 많은 대리상들은 현재 광고 홍보에 특히 신경을 쓴다.

특히 남방화 기업의 대리상들은 동북지역 구두업 시장의 치열한 경쟁을 앞두고 시장점유액을 강점하려면 품질만으로 승리할 수 없다는 것을 깨달았다. 제품으로만 말하는 연대는 이미 존재하지 않았다.

광고가 잘 나오지만 "광고를 보지 않고 요효를 본다."

하지만 소비자 쇼핑을 가장 많이 본 것은 역시 제품이 광고를 한 적이 있는지, 치료의 주기가 너무 길다.

상가에서 전쟁터인 오늘날도 주향도 골목이 두렵다.

큰소리칠 줄 모르고 골목 깊은 곳의 좋은 술이 도태될 수도 있으니 아마 그 골목도 술의 무덤이 될 것이다.

현재 소비자들은 물질적 차원의 만족을 추구할 뿐만 아니라 더 많은 소비자들은 이미 정신적 차원을 추구하기 시작했다.

좋은 제품 외에 제품의 브랜드를 추구해야 한다.

생존과 발전이 어려운 남방화는 지금도 심양 각 매체에서 자신의 브랜드 홍보를 시작하고 있다.

만약 피크는 요녕굉원, 중방으로 동북시장을 확장한다.

특보는 신선한 출로를 위한 급여열차'급녀 '5대 단체계약특보와 10월 10일 장춘역 투어 등 활동으로 동북지역의 발력점을 특보로 스폰서 콘서트 방식을 통해 동북지역의 영향력을 확장했다.

다시 한 번 인재의 부족은 각 대리상들이 마케팅 인재의 양성과 사용을 특히 중시한다.

사실 이 경제화 시대에 인재의 중요성은 이미 다툰 사실이다.

심양의 각 도매상들은 인력을 제멋대로 수색할 뿐만 아니라, 특히 인원의 양성을 중시하고, 중금 도입 인력을 제외하고도 전문가 교육자들에게 체계적인 지식을 키우도록 초청한다.

도매상 이 큰 값 을 들여 인재 를 초빙하는 것 은 지금 지식 경제 시대 에 지식 경제 시대 '지식 은 재산, 인재 즉 이윤 이다.

이것이 지식경제의 가장 전형적인 특징이라고 할 수 있다.

신발은 말이 없고 역사는 안다.

여러 해 동안 북방 구두업은 정규, 자기조절 위주의 어린 시절, 금융위기 직전에 급성장한 사춘기를 겪고 있다. 오늘 전대미문의 압력이 북방 구두업의 재변을 꾀하고, 신발 기업들이 위기 아래, 동북의 신흥시장을 개척하는 등 북방 구두업에 큰 혁신 기회를 가져왔다.