하남 의류 산업 이 줄곧 걸어오는 길

요즘

이호에도 은밀한 근심이 있다.

기업이 일정 시기로 발전할 때 모두 인재의 목을 다를 수 있다.

의류 업계에서는 전문 인재 부족, 기업 간 인재 유동 등 기업용 인적 메커니즘을 완비하기 어렵고 기업의 장기적인 발전도 언급할 수 없다.

얼마 전에 나는 예전에 서비스한 의류 회사 회장 양총을 우연히 만났는데, 메인 캠프의 여바지를 몇 번 갔었는데, 나는 그가 전당의성 가게에서 직원들이 늘 희미하게 생겨서 부족했다.

이번에 양 사장은 정저우역 상권 오피스텔을 찾아 사무실 주소를 만들고 싶다고 말했다.

나는 듣고 웃었다. 농담을 했다. “양총아, 드디어 이런 각오를 가지고 계십니까? 말해 보세요.”

양 사장은 "전당의 그곳에서 사람을 모집할 수 없고, 직원들이 부족한 것은 매우 많은데, 조급해해도 불러오지 않는다"고 말했다.

이 같은 느낌은 양 총만 있을 뿐 아니라 이 인적 자원 밀집형 산업을 만드는 것은 일반적이다.

내가 가장 기억에 남는 것은 하루 이내에 두 번의 방문이다.

두 사장은 모두 옷을 만들어 만든 것이지만 관리 스타일이 판이하여 결과도 크게 다르다.

첫번째 사장은 공무가 바빠서 한 시간도 안 된 좌담이 여러 차례 끊겼는데, 누군가가 서명을 찾는 것이 아니라 전화를 받아야 한다.

두 번째 사장은 아무 일도 없는 것처럼 보이며 오후 내내 나와 이야기를 나누고 있는데, 또 내가 각 직장에 가서 참관하고, 그간 별로 찾지 않았다.

첫번째 기업은 상위 기업이지만, 하락로를 걷고, 경영 상황이 우려되고, 둘째 기업은 신흥기업이지만, 신흥 기업이 신속하게 발전하고, 브랜드도 점점 높아지고, 선배를 따라가는 추세다.

같은 지역, 동류 제품, 동등 기술, 후자 역시 젊은 브랜드, 하지만 어떻게 나올까요? 이것이 관리상의 차이, 둘째 사장은 "내가 이해하는 방권 때문입니다.

나는 안심하고 일을 각 부서 사장에게 맡길 수 있다.

기업은 내가 자수성가하고, 한 사람이 창업했지만, 지금까지 경영을 하고 있는 것은 내 박채의 길다.

블로그 인재망과 호흡을 통해 특기 있는 직업지배인들이 나를 도와 회사를 운영하는 것은 사소한 일에 신경 쓰지 않아도 된다.

그리고 내가 아는 주권 격려.

만약 다른 사람이 나를 위해 백만 원을 벌었다면, 나는 한 달에 다른 사람에게 만 돈을 주는 임금을 준다면, 남들은 절대로 하지 않을 것이다.

그래서 회사 지분을 상당 부분 나눠 줄 거예요. 지금은 주주입니다. 일은 자기가 돈을 벌어 줄 거예요. 분명 신경을 쓸 거예요.

예를 들어 우리 회사의 사장은 많은 지분을 가지고 있다. 나와 동료 사이다. 단순한 사장과 직원들의 관계는 아니다. 자신이 하고 싶은 일을 할 수 있고, 돈도 벌고 성취감을 느끼는 것은 틀림없이 최선을 다하는 것이고, 나는 당연히 그를 완전히 믿는다.

무엇보다 첫번째 사장은 자신이 부지런하고 성실하게 요구하지만, 인간화의 관리와 격려가 부족하고, 직원들은 성취감과 중시감을 느끼지 않고 이직 현상이 잦아지면서 기업의 발전에 영향을 미친다.

하면, 만약, 만약...