'저팔계 '직원의 생존 철학

사형 민타오가 며칠 전에 다시 승천의 기쁨을 맞이하는 것은 바로 그이다작업5년 만에 두 번째 승진.그 가 처한 곳 의 크다회사이것은 쉬운 일이 아니다.

다른 사형 누나는 이 소식을 듣고 꽤 적막했다: 그 당시 캠퍼스에 있던 민타오는 놀라지 않았고, 뛰어나지 않았던 재주도 없는 것 같지만 지금은 순풍에 순풍에 순조롭고, 세상은 그야말로 말도 안 된다.사형 민타오는 이런 의론을 조금도 거들떠보지 않는다.비록 승진했지만, 그는 여전히 그때와 마찬가지로 영원히 웃는 얼굴을 유지하고 있다직업그것은 확실히 햇빛이 가득한 웃음이다.

“어떤 기업이든 어떤 팀이든 많은 인재가 필요합니다.” 사형토는 “나는 저팔계식 인재입니다.”

《서유기 》는 모두가 잘 알고 있는데, 게으름 피우는 저팔계는 어떻게 직장에서 물처럼 만득할 수 있을까?

너그럽다

저팔계는 둔할 뿐만 아니라 돼지의 몸매를 기르고 행동이 서툴고 사고에 게을러서 항상 요정을 좋은 사람으로 여길 수 있다.손재주가 민첩하고, 불을 보는 원숭이 형 앞에서는 저팔계가 더 둔해 보이기도 하고, 그래서 원숭이 형에게 귀를 잡고 멍하니 꾸지람만 하면 일상적인 밥이 된다.성깔이 좋은 모래승도 가끔씩 억제할 수 없을 정도로 화가 나서 그를 한 번 원망하며 그를 욕하며 꾸물꾸물한 소리를 내었다.

이때가 되면 저팔계는 늘 부리지 않고 흥얼거리지만, 곧 요괴를 소멸하는 집단에 몰입했다.말다툼은 말다툼이고, 그는 여태껏 신경을 써본 적이 없고, 더 제대로 파업하지 않았다.원숭이 형은 여전히 다정하게 불렀는데 원숭이 형의 관리도 여전히 여전히 복구복에 머물렀다.

그래서 저팔계가 게으르고 게으르고 호색도 좋지만 저팔계가 너그럽고 체통을 부인할 수 없다.이 점에 의하면 직무장에서 상당히 얻기 어렵다.서천을 거쳐 소조는 단지 4명이지만, 진정한 직장은 범위가 크면 고려할 수 없다.천외유천, 사람 밖에는 누군가가 굴욕을 당하고 치욕을 참느냐가 평온하고, 직장에서 생존할 수 있는 첫번째 관문이다.대다수의 능력은 집단에 파묻힌 사람에게 인내비평은 더욱 수련해야 할 기본 공이다.

사실 다른 측면에서 인내하는 것도 관용적인 표현 중 하나이며, 한 사람이 양호한 소양을 대표하고 있다.너를 맹렬히 비난한 사람은 화가 난 후, 네가 여전히 그의 웃는 얼굴을 보며, 자신이 너무 거칠어서 너에게 미안해하는 것을 후회하기 때문에 부끄럽지도 않았다.

사형 민타오가 자신을 ‘ 저팔계식 ’ 으로 분류하는 것도 그가 이 점에서 아주 잘 했기 때문이다.캠퍼스에 처음 나왔을 때 상아탑에 있던 학생들은 늘 눈높이가 낮고 자신만만치 않다.젊고 기운이 왕성한 탓에 비판도 들을 수 없다.분개하여 사퇴하는 일이 누차 발생하고 주관과 상호 책상을 찍는 것도 흔하다.그러나 사형 민타오는 항상 제때에 수출을 원하는 말을 삼키면 겸손하게 업무를 안배할 수 있다.

지금 승진한 사형 민타오는 여전히 평화롭고 상속에게는 겸손하고 좋은 것이, 부하에게 결코 남에게 욕보이지 않는다. 그는 모든 은혜를 제로 돌려주는 신의 기운을 가지고 있는 것 같다. 허허허허허허허허하는 신태를 늘 보는 이들을 경쾌하게 한다.

많은 사람들이 관리를 복종할 수 있지만 마음가짐이 평화롭지 않고, 진정으로 양자를 통일할 수 있는 사람은 돼지 팔계가 아니다.

척이 짧고 소장이 있고 재능이 넘쳐나도 좋지만, 한 팀에게는 결국 힘이 서로 호흡을 맞췄다.그렇지 않으면 아무리 큰 재능도 내보에 태만해지고, 팀 전체가 내부 전장으로 전락하게 된다.저팔계는 녹엽을 만들고 마음껏 하는 것이 바로 저팔계가 가장 큰 장점이다.

이 외에도 저팔계는 무적의 비장의 비장의 친화력을 가지고 있다.저팔계는 입이 달고 유머러스하고, 서천로가 무미건조하고 위험했던 생활을 즐기고 있다.늘 요정을 좋은 사람으로 여겨도 저팔계는 늘 짙은 인간의 정취를 나타내고 시시각각 그는 범부와 함께 서 있다.{page ubreak}
 

일찌감치 다국적기업의 고위층은 저팔계가 성격이 밝아서 고객서비스에 적합하다고 말했다.친화력, 현지화, 이런 특질은 다국적 회사 중국구 CEO 의 조수들에게 매우 중요한 품질이다.

입에 넣다

물론 마음이 넓고, 저팔계의 게으름과 게으름과 게으름을 피워 버리지 않는 결점이다.상황이 아무리 급해도 그는 게으름 피우고 한잠 자거나 급히 두 모금 더 먹는다.그럼에도 불구하고 그는 동료의 저렴한 이익을 많이 차지하고, 사부나 사승을 훔쳐 먹는 것은 흔한 일이다.그는 때때로 사적인 돈을 좀 가지고 귀안까지 숨겼다가 천축국왕을 만나 당승을 남기고 사위를 만들어 세 명의 제자 황금 열 덩어리, 백금 스무 덩어리를 보내는데, 남들은 싫지만, 그는 재물이 무겁고, 마중 갔다.

다른 동료의 일심에 비하면 저팔계의 사심은 늘 경솔하다.그러나 현대직장에서는 이런 인재만이 제대로 섞일 수 있을 것이다.

‘ 공헌만 하고, 보답하지 않겠다 ’ 는 호소는 지난 1970년대에 일시적으로 유행하고, 게다가 보편적인 ‘ 큰 솥밥을 먹는 ’ 심리를 만들어냈다.지금 이 시대는 이미 떠나자마자 다시 돌아오지 않았다.보통 노동자로서 노고가 있는 것은 자연스럽다.‘ 얼마의 돈을 받으면 일을 얼마나 해야 하는가 ’ 도 이미 공인된 직장 준칙이 되었다.게으르고 게으른 저팔계는 이미 수천 년 전에 이 진리를 꿰뚫고 다니며, 제때에 자신에게 좋은 점을 건져주고, 늙은돼지는 모범이라고 할 수 있다.

지금의 직장에서의'저팔계'들은 이 전통을 계승하고 있다.이 점에서 저팔계는 결코 어리석지 않다.인간성을 숭배하는 새로운 시대에는 진정한 대공무사가 아니라 인간성을 가장 위배한 것도 어리석거나 동기 불량으로 여겨진다.자신의 일을 하는 것은 자신의 돈을 얻는 것은 결코 잘못이 없고, 먼 화를 피하는 것도 인지상정이다.명백히 저팔계는 실무를 더 잘 안다.물론 직장인 ‘저팔계 ’들은 이 외에도 더 잘 건져낸다.

"우승 열패야, 한 근은 통하지 않는다."사형 민타오가 유유히 말하다.5년 동안 일했던 동안, 머리가 활기차기 때문에, 그는 집을 사서 가인을 사서 많은 부러움을 샀다.

물론 직장 중의 ‘ 저팔계 ’ 가 득점을 얻는 것도 최저 라인이다.무엇보다 기본적인 직업 도덕과 조수는 물론 저팔계가 탐색을 하는 것과 같지만, 욕심을 부리지 않고, 저팔계가 돈을 탐내는 것도 욕심을 부려 강탈하지 않는다.보물을 구하기 위해 저팔계는 정용왕 수정궁을 힘써 시신을 외우고 있다.지금의 직장인 ‘저팔계 ’가 좋은 것을 얻는 것은 물론 고생과 노력이 필요하다.

이외에도 이득을 건져도 지나치게 노골적이어서 질투와 비난을 피할 수 없다. 결국 지금의 동료들도 당승, 모래승처럼 마음이 물처럼 고요하다.{page ubreak}
 

적당히 "잘 맞는 것"

아첨하는 것은 늘 남에게 멸시를 당하지만, 저팔계 학생은 자유롭고 정확하게 투입할 수 있는 것이며, 직장에서 생존하는 법칙 중의 하나다.

당승의 고기를 사기 위해 요정은 어쩔 수 없이 제각기 능력을 뽐내며, 고모 미부 노파가 되어, 지도자로 거듭난 당승은 항상 속았다. 이때, 저팔계는 지도자가 좋은 사람이라는 것을 스스로 깨달았다.경솔한 손오공은 항상 그 몽둥이를 때려죽인다. 자연히 당승의 화를 불러일으켜 주문을 몇 마디 외우고, 요정의 원형이 드러났지만, 저팔계는 지도자에게 한 계단을 주는 것을 잊지 않고, 그것은 원숭이가 쓰게 된 ‘ 속임수 ’ 라고 말했다.

이런 좋은 부하를 만나면 당승은 입에서 가끔 ‘물꼬치 ’, ‘달구질 ’을 욕한다.사승은 그에 비해 매우 충성스럽지만 입장은 그렇게 확고하지 않고, 그는 가끔 원숭이에 마음을 움직여 사형에게 지도를 반대하는 관점을 따라 리더의 심복은 될 수 없다.

투항하는 것은 아첨하는 것이고 실제로는 더 인간화, 건설적인 직장의 법칙이다.지도자도 자연히 그에 대한 긍정을 필요로 한다. 지도자의 모든 생각이 손오공 같은 부하에게 부정을 당하면 지도자의 권위가 어디에 있는가? 지도자의 호령을 내리면 누가 듣겠는가?

그래서 이 점에서 저팔계는 적당히 잘 투입되었지만, 사실 돼지 학우 심리학 연구를 잘 반영하고 부하 집행 능력의 중요한 역할을 또 알고 있다.지금의 직장에서는 진정으로 심리학을 연구해 지도의 의도를 세심하게 헤아릴 수 있는 사람은 보편적이지 않다.

한 팀에서 지도자의 좋은 것은 당연히 나쁜 일이 아니다. 지도자의 의도는 아래로 전달과 관철해야 한다. 모두가 진심으로 투입할 수 있다면 집행력이 자연히 강화된다.팀워크가 필요한 것은 아이디어가 아니라 집행이다.예를 들면 잭.웰치, GE 의 직원들에게'손꼽히는 대기업'의 관점을 주입하기 위해 10년 동안, 진정으로 관철했다. 만약 그가 직면한 것은 저팔계라는 좋은 부하, 좋은 직원들, 매일 침을 뱉고 엉뚱하게 반복할 필요가 없다.그렇다면 지도자는 새로운 영역을 다시 발견하고 개척할 수 있는데 회사가 더 커지지 않겠는가?

물론, 좋은 일에 투입하는 것도 어느 정도 있다. ‘흑이 백이라고 하면, 거짓이 진실이 되고, 틀린 말은 옳다고 한다 ’는 지경에 이르기까지, 당분간 지도자의 마음을 홀가분하게 만들 수 있지만 결국은 큰 탐관과 296377과 마찬가지로 결국 집과 머리를 베껴 버리게 될 수도 있으니, 억울하지 않겠는가?