‘115 ’ 산동 의류 업종은 도 & Nbsp; 유문화는 매우 힘이 있다

올해 9월 28일, 2010년 중국 (산동) 의류 가방 국제박람회가 산동 곡부에서 개막했다.

곡언은 아니다

2010년 1 ~10월 산동 의류 기업이 판매 수익을 1381억 82억 원으로 전년 대비 22.61% 증가했다.

연간 판매 수입은 1658억 원으로, 이윤 165억 원, 이윤 102억 원.

산동에는 국가급 특색 산업 기지와 산업이 17개, 중국 명품 제품은 12개.

이것은 지금 산동 의류업의 디지털 윤곽이다.

히누르, 여의와 서랑, 나라 사람...

산둥 의류업의 브랜드 명함, 산동성 의류 협회 사무총장 서광녕 본보 기자, 산둥 복장 의 도우미 업체 규모가 매우 크고 완전한 산업 사슬을 갖추고 있어, 벤처 측의 우위에 뚜렷하다.

이후 금융위기 때 산동 의류 업체들은 자신의 우세를 보이며 강세를 보이고 있다.

숫자, 말 브랜드, 산동 복장, 경력과 소프트 실력, 산동은 명실상부한 의류 산업 대성이다.

‘115 ’ 시절 산동 의류 산업 발전의 성과는 어디에 있었을까? 서광녕이 기자에게 세 가지 이야기를 했다.

“ 115 ” 말단, 산둥 복장 세 가지 큰일 이 났다

2010년 1월'여의방 '기술이 국가 과학 기술 진보 일등상을 수상하며, 중국 창립 이래 중국 방적 기술 분야에서 가장 높은 상을 받았다.

‘ 여의방 ’ 은 전칭 고효 단효단플랫폼 방적 방적 지수와 면방적 지수의 세계 기록을 깨뜨렸다.

양모 1그램을 예를 들어 이 기술로 원래의 이탈리아에서 180공으로 뽑은 세계 기록을 500공으로 높일 수 있다. 동시에 긴 솜을 원래 300영지에서 500영으로 늘릴 수 있다.

중국 방직 공업협회 회장 두주 (東) 는 여의방적 추진회에서 ‘ 여의방적 ’ 을 전통적 방적 기술에 대한 혁명적 돌파였다.

서광녕은 기자에게 여의방적 가치는 방적 세도상의 돌파 뿐 아니라 기존의 짧은 섬유를 재활용해 기업의 비용을 절약한다.

또한 이 기술의 관건은 상감식 방식으로 기존에 비해 변화가 더 많다는 점이다.

그동안 우리나라 의류 업계의 자율적 창의력이 강하지 않다는 것은 의류 업계가 큰 방해가 됐다.

핵심 과학기술은 외국에서 통제해 왔고, 중국 의류 생산은 고위권으로 나아가기 어렵다.

서광녕은 내년부터 산동성 기업에서 ‘ 여의방 ’ 등 산둥 자주개발의 기술을 가속화시킬 것이라고 말했다.

‘십이오 ’ 기간, 산동 의류 업계는 기존 성과를 바탕으로 많은 과학기술자들의 과제 연구와 프로젝트 공관을 계속 조직할 것이다.

올해 산동 여의그룹이 일본 유명 의류 업체 수매했고, 서광녕은 산동 의류업의 표지성 사건이라고 말했다.

수나는 일본에서 가장 큰 기성복 운영업체로 일본 2000여 개 전문점으로 D'Urban 과 헨리코투n's 등 30여 명의 유명 의상 브랜드를 운영하고 있다.

종합적인 방직 의류 산업그룹으로 면방직, 모방, 날염, 의상 등 분야에서 모두 전국 상위권에 올랐다.

기자들은 그동안 외부에 의존해 온 것이 방직 기업의 이미지로 옷차림이 아닌 것으로 알려졌다.

수매를 마친 후 기존의 복장 실력과 레나 고단의 브랜드 가치를 통합해 우세한 패션 제조업체가 국제적 유명 패션 산업그룹의 변형에 중요한 단계를 이루고 있다는 뜻으로 자신의 글로벌 레이아웃을 완성했다.

서광녕은 이번 인수를 뜻대로 했다. "산동 복장을 대표할 수 있는 세계화, 산동 복장, 그리고 중국 복장은 전 세계에 있는 말권에 올랐다"고 평가했다.

히누르는 국내에서 가장 유명한 양복 제조업체 중 하나로, 소속'힐샤','신랑 힐노','신랑 +XINLANG '등 3개 브랜드가 중국 유명상표로 인정됐다.

2010년 10월 15일, 힐은 심천증권거래소에서 출시되었다.

히노르는 더 많은 자금을 마련해 회사의 지속적인 발전을 위해 장기적인 융자 루트를 얻을 수 있다.

이후 금융위기 시대에 의류 업계는 여전히 완전히 회복되지 않았고, 서광녕은 "이 시기에 출시할 수 있는 의류 기업은 정말 우수한 기업일 것이다"고 말했다.

전형적 기회 를 잡아 정책 우세 를 이용 한 산동 의 실력 기업 을 확대 구조 조정 과 유치 인력 을 도입, 산업 재구성 산업 발전 을 촉진하 고 기술 진보 와 자주 혁신 을 가속 해 브랜드 핵심 경쟁력 을 높여 산 둥 복장 10 일 5 발전 의 광채 축소 했 다.

협회: 정보화 플랫폼 만들기에 힘쓰다

서광녕은 서광녕이 필자에게 산동협회가 업계 경쟁력을 높이는 중요한 수단은'양화융합'이라는 것이다. 즉 정보화와 공업화의 융합이다.

협회 자체는 정보화의 플랫폼으로 정보화로 공업화를 이끌고 산동 의류 업계의 발전을 촉진시킨다.

협회는 현재 기업이 정보화 건설을 강화하고 있으며 특히 실력이 약하고 정보수집 능력이 제한된 중소기업을 돕고 정보기술과 방직 공업 제품 설계, 제조 과정, 경영 관리, 유통 체계, 인재 양성 등에 대한 융합을 강조하고 있다.

추진 중인 기업 자원 계획 (ERP) 시스템, 전자 비즈니스 시스템, 제조 집행 시스템 (MES) 등이 화섬유, 방직, 날염, 의상 등 주요 업종 생산 프로세스 및 관리 요구, 업계 특성 정보화 수단이다.

산동성 의류 업계 협회가 정보중심 역할을 하는 또 다른 수단은 전시회와 포럼을 개최하는 것이다.

올해 열린'중국 (산동)의류 가방 국제박람회'에는 히누르, 서랑 등 120개 산동 기업과 홍콩 월드시장집단 구매단, 전국의 대형 백화점 전문점과 화북 지역 중점 도매시장 등 업체들이 모두 박람회에 참여했다.

전시회 기간에는 의류 브랜드 발표회, 복장 연도 대상 선정 및 기업 인재 채용회 등 행사가 열려 산동 의류업에 대한 집단 전시로 산동 복장의 브랜드 힘을 강화했다.

이번 박람회의 특색은 바로 공맹 문화를 발굴하여 산동 복장 문화의 영향력을 조성하는 것이다.

“ 125 ” 기간 동안 우리는 박람회를 계속하는 것을 제외하고는 매년 문화를 브랜드 건설에 관한 의류 포럼을 연다.

문화와 의상이 결합된 것은 중국 의류가 세계 복장 산업에서 말권을 얻는 최종적인 경로다.

중국의 전통 문화를 발굴하는 면에서 산둥은 천성적인 우세를 가지고 있으며 발굴할 수 있는 중국 원소가 많다.

서광녕설.

업그레이드, 미래 발전의 청사진

“산업의 전형적인 업그레이드된 이 글은 산둥 의류업이 앞으로 5년 발전에 직면한 주요 임무다.”

서광녕은 기자에게 협회에 이미 자세한 계획이 있다고 말했다.

자신의 상황을 결합하면 산동은 두 문제를 중점적으로 해결하고, 하나는 과학 기술 문제이고, 둘째는 인재 문제다.

현재 산동 의류 기업은 이미 자주적으로 일부 중요한 과학 기술 성과를 개발하고 있으며, 앞으로 계속 과학 기술 강기업을 돌파구로 삼아 발전에서 제고점을 강점할 것이다.

인재가 부족한 상황은 올해 의류 업계에서 두드러져 보인다.

기업은 인위적으로 인재를 기업으로 할 수 있다.

우수한 기업문화는 여전히 노동 밀집형 산업용 인간의 구유 방식에 머물면서 기업의 발전에 불리한 것이다.

기업문화는'십이오 '기간 동안 큰 역할을 하고, 협회는 기업 건설기업 문화를 적극 이끌어 기업의 가정적 분위기를 조성할 것이다.

서광녕설.

125 '기간 동안 산동은 현재 건설하고 있는 복장 명성과 산업 기지를 추진하여 현대 산업에 군집하여 발전해야 한다.

선진 산업 집단 건설에 ‘ 플랫폼, 5대 지탱 ’ 을 건설하는 패턴을 배우다.

서광녕은 산업 집단이 전통을 돌파하고 산업체인을 형성해야 한다고 말했다.

과거의 단순한 산업집합이 아니라 통합을 통해 산업 생태를 형성하는 것이다.

산동 의류 산업 집단은 중소기업이 각각 전공 문제를 해결하고 중소기업이 자신의 우세를 형성하도록 돕는다.

산동성 의류 업계 협회가 미래에 대한 계획은 "2015년 성의류 업계에서 규모 이상의 의류 생산량을 실현해 40억건을 유지하고, 판매수입이 3000억원을 돌파하고 연평균 13% 증가하고, 수출 창출은 150억달러에 달하며 13% 증가했다"고 밝혔다.

서광녕은 산동 의류 협회가 방직 의류 강국 4대 분투 목표를 기임으로 삼산동 의류 산업을 새로운 역사적 시기에 탄탄하게 앞을 향해 나아갈 것이라고 말했다.

산업 특징

1, 기업은 키가 크고, 수도꼭지 효과가 뚜렷하다.

중국 방직공업협회가 발표한 2009 -2010년도 중국 방직 의류 기업의 경쟁력 500강 명단에서 산둥 (山東) 은 4개 기업의 살입 ” 10개 기업이 있다.

이 가운데 산동 위교 창업그룹과 남산그룹이 1위, 2위에 올랐다.

‘ 커다란 키 ’ 는 산둥 의류업의 특징이다.

산동 이들 기업의 거대한 무패자들의 공통성은 전산업 사슬과 크로스업 경영이다.

산동위교 창업 집단 아래 위교 방직, 위교 열전, 위다리알루미늄업 3가업체, 면방직 을 바탕으로 ‘방직 -염색 -의류 ’와 ‘열전 -금속 연가공 -금속 압연 가공 ’의 산업 구조를 형성했다.

남산그룹은 방직 의상업, 알루미늄업, 관광업 등 핵심 주도 산업을 보유하고 있다.

신랑 히누르그룹은 방직 의류 생산을 주체로 삼으면서 부동산 및 호텔업까지 언급했다.

‘십이오 ’ 기간에 산둥 의류업은 5개 주영업 수입이 100억, 15개 이상의 10억이 넘는 기업이 탄생할 것이다.

이 큰 기업들은 산동 의류 산업 집단의 변형 업종을 효과적으로 이끌어 산동 기타 기업에 시범을 세울 것이다.

2, 산업 사슬 완비, 위험 방지 능력이 강하다.

산동 의류 기업은 의류 산업 상하락에 관련된 전산업 사슬을 갖추고 있다.

이러한 경영 구도는 남방 기업과 뚜렷하게 다르며, 특히 가상 경영의 의류 브랜드, 그들은 가공 공장이 없으며, 상류 면화 재배, 방직, 날염 산업이 더욱 없다.

산동 의류 기업이라는 특징의 장점은 올해 면가 대폭 상승할 때 현현저히 드러났다.

2010년 4분기 이후 면화 인상 은 의류 산업 에 대한 큰 충격 으로 단말기 시장 경쟁 이 치열 한 가격 인상 에 민감 해 의류 기업 은 이 부분 인상 압력 을 스스로 소화 했 다.

산동 의류 기업은 스스로 장악할 수 있는 상류산업의 기초가 있고 산둥 (山東) 이 현재 일부 기업들이 일정한 면화 자원을 장악하고 있다.

면가 상승 후, 그들은 가격 상승 수익을 얻을 수 있고, 이익은 산업 사슬에서 어떻게 균형을 잡느냐에 불과하고, 동쪽에서 수확할 수 있는 상유는 산동 기업이 위험에 대비해 경쟁력과 위험 저항력이 강한 우세기업이 이런 환경에서 총명한 것이다.