전통복 기업들이 잇달아 인터넷 & Nbsp; 전문화 장점이 뚜렷하다

"대형 C2C 전자상거래 플랫폼은 슈퍼마켓과 백화점 같다. 하지만 소비자들은 다양한 전문점들이 필요하다. 이 전문점은 B2C 의 수직 전자 비즈니스 사이트다."

인터넷업종업한 왕은 공교롭게도 국내 전자상무에 대해 자신의 이해를 가지고 있다.

B2C 를 잘 보는 것은 왕만이 아니다.

2011년 초반에는 자본이 빈번히 포석 B2C: 로타의 2억 위안의 융자가 이미 도착하였으며, 기악을 사서 최소 6천만달러의 융자를 얻었다.

전자비즈니스 거물들도 B2C 분야로 정력을 전환해 바이두와 손잡고 롯데로 합자 사이트를 설립하기 시작했다.

같은 시기에 전통기업도 자주 접촉한다.

2010년 12월 18일, 미방의'방구망 '상선 시험 운영, 주요 판매 회사 MB

앞서 회사는 이미 공식 플래그숍을 개설해 미방에 자신의 전자상거래 플랫폼을 설치했다.

인터넷 쇼핑 플랫폼, 주성건과 왕은 "여전히 미방전자 비즈니스 전략의 중요한 구성 부분이다. 그것은 하나의 공공 플랫폼, 천가구, 각 분야에서 거래를 할 수 있으며, 상점을 개업할 수 있으며, 전통적인 이해는 shoppingmall 이다.

그리고 우리 방매플랫폼은 전문점인 것 같다.

방구망 외에도 회사에서는 기내의 제품 구조를 조정하고, 방매플랫폼에 미방 복식성을 건설하고, 게다가 집살림용품과 신발을 크게 만들 계획이다.

미국과 마찬가지로

“ 우리는 2008년 이전에 줄곧 전자 상거래의 발전에 관심을 기울였고, 당시에 우리에게 준 인상은 모두 전자 상거래에서 주로 싼 물건을 샀다.

애초에 우리는 매우 신중하다. 7필의 정가 제품이 네티즌에게 인정받지 못하고, 진정으로 전자상거래를 시작하지 않았다. 주소웅 7필의 늑대 회장은 "나중에 자세히 분석해 보면 전자상거래 미래가 더 빠르다는 것을 알게 된다. 상품상들에게 가장 중요한 문제는 주도하고 참여해야 한다"고 말했다.

실험 전자 상무 후, 7 마리의 늑대 는 제품 과 판매상 을 분류 와 인증 을 해 일련의 제도 정책 을 출범 해 원래 7 필 늑대 의 중개상 과 인터넷 판매상 을 한 체계 에서 통일 관리 했 다.

2010년 늑대 7필이 IBM 과 함께 전자 비즈니스운플랫폼을 개발해 플랫폼의 유지와 건설 업무를 IBM 에 맡기고 회사 자체로 제품 마케팅에 전념하고 있다.

주소웅은 브랜드마다 다양한 서비스 형식과 체험 방식을 가지고 있어 개성 100% 실현할 수 없다고 말했다.

“예를 들어, 예를 들어 빨리 옷 한 벌의 코디를 찾는다면 인터넷에서 코디할 수 있는 것들이 있는데, DIY 가 직접 할 수 있는 것이 아닐까. 이것은 당신의 전공 분야인 것 같아요.”

"경영 관리 사로와 기술의 큰 개선, 한편으로는 우리의 주문 처리 능력을 향상시켜 온라인 상점 판매의 뒷받침에 힘을 높이고, 또 다른 면에서는 고객 체험을 향상시키고, 주문 처리의 속도와 정확률이 높아져 우리의 고객의 만족도가 큰 폭으로 높아지고 있다"고 말했다.

주소웅은 이 새 플랫폼 1단계 작업'주문 처리 시스템'이 성능: 제3자 인터넷 플랫폼과 7필 늑대 자신의 ERP 시스템이 효과적으로 연결돼 즉시 데이터 갱신 분석을 실현해 온라인 상점 경영에 대해 특히 창고 물류 데이터가 동태 관리를 진행했다고 말했다.

현재 7필의 늑대 1년 판매량은 20억 위안에 달하고, 선상 판매량은 비례보다 낮다.

그러나 주소웅은 전자상거래의 발전에 대해 낙관적이고, 그는 IBM 과의 협력을 통해 2011년 온라인 판매량의 10%로 끌어올리기를 희망한다.

회사의 계획대로 2011년 4, 5월 건설이 완료된 후, 70필의 늑대는 전통기업과 전자상거래 신형 경제 형식을 공존하는 신형 경제체가 될 전망이다.

현재의 상황은 아마도 회사의 자신감을 증강할 수 있다. 작년 11월 11일'빼빼로데이', 7필의 인터넷 판매량은 1,6000표, 매출액은 500여만원에 달한다.

신발 기획사 다프니 인터넷 접속이 더 빠르다.

전설로 여겨진 미국 매니지먼트 사이트 Zapos 드럼 하에 2007년 PG가 가장 폭발했을 때 다프니는 온라인 쇼핑몰을 선보이며 연쇄 성공 전제에 이어 회사 측은 "판매 통로를 늘리길 바란다"고 말했다.

현재 다프늬 인터넷 플랫폼의 매출은 수백만 원에 달해 이 전문점 업체에 대해 의심할 여지가 없다. 또한 구두류 제품은 특수하기 때문에 더 많은 고객들은 실체점에 가서 신발을 사고 싶기 때문에 소비자들은 체험을 중시해야 한다.

전자상거래는 전국의 마케팅 단말기와 결합해 시스템공사다. 그러나 신중한 태도는 다프니의 전자상무계획을 포기하는 것은 아니다. 반면 인터넷 판매의 양호한 성장태세는 회사를 더욱 확대할 계획이다.

또, 중외 브랜드를 막론하고, 인터넷에 오르는 전통 기업은 버거새, 야고르, 보스턴, 유니폼...

그리고 업적은 대부분 괜찮다.

이는 왕이 공교롭게도 B2C 전자상거래 우위를 판단한 것이다. "전문적인 배경이 있어 소비자에게 더 세밀하고 전문적인 서비스를 제공할 수 있고, 독립된 사이트도 자신의 전자상거래 브랜드를 만드는 데 도움이 된다"고 설명했다.