‘스티커 ’부터 ‘브랜드 ’ 손촌의 의류 산업이 전형된 큰 막이 속삭이다

이른 봄에, 갑자기 따뜻해지면 또 춥다.

번창현 손촌진의 경방복 공업원에서는 이미 따뜻한 마음이 녹았다.

각 의류 기업들이 흥성흥성하게 생산하여 온통 분주한 광경이다.

이 같은 ‘ 문득 ’ 현상은 손촌에서 이미 여러 해 이렇다. 올해는 바빴던 것은 모두 ‘ 스티커 주문서 ’ 였고, 지금은 여러 기업들이 ‘ 자체 브랜드 ’ 를 생산하기 시작했다.

부터

안휘 복장 제1진으로 손촌의 의류는 공업이 시작되어 명성이 높다.

1980년대 말에는 첫 마을이 집단 의류 기업을 설립했다.

끊임없이 발전하여 90년대 중반까지 손촌은 이미 3개 규모의 의류 업체, 십여 개 조립 공장을 초보적으로 발전시켜 의류 산업 집단의 기초를 형성하였다.

신세기에 들어서자 손촌의 의류 가공업체는 우후죽순처럼 신속하게 일어서며 전진 의류 산업도 빠르게 발전했다.

특히 최근 몇 년 동안 손 마을 마을은 저장 연해 방직 의류 산업을 적극 인수 하 고, 할인 생산이 커지고, 대외 무역 수출이 지속적으로 증가하고, 의류 산업이 빠르게 발전하고 있다.

작년, 전진 의상

그러나 이런 번영의 배후에서 ‘ 스티커 가공 ’ 이 가져온 우려도 나날이 나타나고 있다.

국제시장 경쟁이 심해지면서 대외무역 의류 가공은 경쟁 경쟁에 직면하고, 기업의 자영 수출이 적고 중간 고리가 많아 이윤 공간이 점점 작아지고 있다.

업계 관계자에 따르면 손촌 의류 가공업체는 대다수가 대외 무역회사를 통해 교섭하는 경우가 많기 때문에, 때로는 계약서를 다투기 위해 기업간 서로 가격을 낮추기 위해서다.

손촌의 한 의류회사 관계자는 예를 들어 한 바지의 원료 가공비는 일반적으로 2 -5위안, 각 기업간 상호 가격을 낮추고 경쟁이 심해 기업 생산량, 생산은 해마다 늘어나지만, 효익은 해마다 하락한 악순환을 빚고 있다.

자주브랜드를 창립하는 것은 이미 눈앞에 닥쳤다.

새로운 발전의 대계를 꾀할 때 진당위는 손촌 의류 산업 브랜드 전략을 제시해 우세한 기업들이 자주 브랜드를 창립하는 데 적극 나서고 있다.

진당위서기 범신강은 이런 ‘다른 사람을 위해 옷 옷 만들기 ’를 위한 방식으로 적은 양의 이윤을 벌고, 의류업의 장원발전은 반드시 자주적 패널의 길을 택해야 한다고 밝혔다.

바로 이 사고의 안내 아래 손마을은 자주의상 브랜드, 산업의 발전을 가속화하는 적극적인 탐색을 시작했다.

“ 우리는 원래 스티커 생산을 전문적으로 하고 가공비를 벌고 다른 사람의 눈치를 봐야 한다.

지금 자신의 브랜드가 생겼으니 가격은 우리가 계산해 보자.

중휘 의류 회사 관계자는 왕학에게 기자에게 알렸는데, 원래 회사는 가공 카드 의상에 의존하였지만, 주문은 적지만 이윤이 낮아서 노동자들이 매우 고생했다.

지난해 회사에서 개발력을 높여'마인 '판 청바지 시리즈 의상을 디자인해 시장에서 잘 팔리고 있다.

중간 부분은 줄어들기 때문에 이윤이 뚜렷하게 증가하여 근로자의 월급도 올라갔고, 일반적으로 2000위안 이상을 받아야 한다.

“ 자기 브랜드가 생기면 자주권이 생기고, 우리는 1년 만에 생산을 서둘러 생산하여 시장 수요를 만족시킨다. ”

손촌의 의류 산업 브랜드 전략은 이미 초보적인 성과를 거두고 있는 것으로 알려졌다.

'해비학 아동복'이 성복의 첫 브랜드'서란드','에미트','썬어스 '등 자주의상 브랜드도 선후적으로 선보였다.

손촌진은 국내 유명 의류 기업을 도입해 자주브랜드의 전체적인 실력을 높이고 있다.

지난해 대홍수리와 유명 브랜드 의상이 후손촌 의류공업원에서 성 제1의류 명진에 새로운 포인트를 더했다.