신복 등 전통 기업은 플랫폼 사유가 필요하다

최근 중국 컬러텔레비전 업계에서 발생한 일들은 좀 남다르다.

예년에, 그들은 모두 액정 판자의 공급 문제를 대담하고 있지만, 올해는 더 많은 IT 업체와 소프트웨어 개발자들을 둘러싸고 있다.

5월 6일 더 빠른 IT 개발 자원을 획득하기 위해, 해신, TCL, 긴 무지개가 심천에서 스마트 멀티미디어 터미널 기술연맹을 설립하고, 세 기업은 스마트 텔레비전의 응용 프로그램상점 기술, 상호 응용, 운영체제 기술 등 3개 방면에서 공통된 표준을 형성하기로 약속했다.

이러한 기술은 컬러 텔레비전의 전통적인 디스플레이 기술과 그다지 큰 관계가 없다. 모두 IT, 통신, 인터넷과 관련되어 있으며, 목적은 통일된 스마트 단말기 제품 기술 체계를 세우고 외부에 기술과 협력하는 것이다.

이 통일된 플랫폼에서만 개발자가 가장 빠른 속도로 텔레비전, 휴대전화, 플랫폼을 포함한 각종 스마트 앱을 개발할 수 있기 때문이다.

새로운 초월 기회

중국의 채색 텔레비전기업은 줄곧 국가기업 경쟁 상대를 뛰어넘으려고 시도해 왔다.

CRT 시대에 의하여

애플을 보면 무거운 상류산업 사슬이 없고 공장이 없고, 경로가격체계가 없고, 통일 가격만 정하고, 그리고 플랫폼이다.

이 플랫폼에서 모든 회사가 위쪽에 모여 질서 정연하게 정리되었다.

‘ 새로운 생태계 ’ 로 개괄하는 것이 적합하다. 기후가 변하기 때문이다.

TCL 그룹 연구원 원장은 샤오린 박사의 적절한 비유를 사용하여 전체 업체와 상류업체의 합작 관계를 설명하는 변화를 설명했다. "예전에는 우리가 그들에게 식사를 하기로 했다. 지금은 쿠키 (조리)를 같이 하기로 했다"고 말했다.

이 변화는 텔레비전 제품 자체의 변화에서 비롯된다.

텔레비전은 점점 지능이 되고 인터넷에 접속할 수 있고, 심지어 ‘ 구름 ’ 플랫폼을 빌려 각 방송의 효과적인 호응을 실현할 수 있다.

예를 들어 간단한 응용, 당신은 바지를 사고 싶다면 텔레비전에 따르면, 텔레비전에 따르면, 텔레비전은 평상시의 취향에 따라 카메라를 통해 당신의 키를 측정할 수 있으며, 직접 당신의 사이즈에 맞는 모든 바지를 팝니다. 당신이 좋아하는 것을 선택합니다.

주의! 당신은 마우스, 리모컨을 통해 선택할 수 있고, 공상 영화 속 처럼 펄럭거리며 팔뚝을 뒤적거리며 웹 페이지를 찾아 원하는 것을 찾고, 텔레비전을 향해 직접 입어 볼 수 있다.

이때 텔레비전은 기술을 표시하는 반체로 이미 더 이상 중요하지 않게 되고, 더 중요한 것은 위에서 달리는 재미있는 내용으로 응용된다.

컬러 텔레비전의 공장들이 주목하는 초점은 이미 근본적인 변화가 발생했다.

위쪽에 있는 이 응용, 가장 중요한 기술은 강력한 칩, 스마트 소프트웨어와 원활한 폭이 있다.

상응하여, 컬러 텔레비전 공장은 인터넷과 함께 해야 한다

중국 텔레비전 공장은 스마트 텔레비전 플랫폼에 의존하여 소비자의 수요 정보를 수집하고, 전체 산업 사슬에 맞는 자원에 역대할 필요가 있다.

전통적인 운영 방식에 처해 있는 채색 텔레비전기업에게 이 변화는 혁명적이다.

그것은 더 이상 텔레비전을 생산하는 것이 단순한 것이 아니라 새로운 생태 시스템을 지어야 한다.

구글 연합 소니가 smart TV 를 내놓을 때 애플TV 를 전략적 의향에 넣을 때 마이크로소프트는 스마트폰 게임기로 스마트 텔레비전에 가입할 때 중국 컬러텔레비전의 압력이 더 커졌고 이 IT 거물들과 어떻게 경쟁할 것인가?

리포터는 각자의 기술적 독립성을 유지하고 있으며, 칩, 조작 시스템 등 측면에서 큰 차이가 있다는 것을 알고 있다. 이는 많은 개발자들이 텔레비전 소프트웨어를 개발할 때 각기 다른 컬러텔레비전 브랜드를 제공해야 하며, 해신, TCL, 긴 무지개가 성립된 지능 멀티미디어 단말기를 해결하는 것이다.

통일기술 기준을 형성한 후 개발자 개발소프트웨어의 속도가 빨라지면, TV 업체가 얻은 콘텐츠응용도 더욱 풍부하고, 이로 인해 텔레비전업체가 IT 분야에서 호소력이 약한 결함을 보완할 수 있다.

사실 이 전에 중국 가전업체들은 이미 플랫폼화 시도를 하고 있다.

창의성은 일찌감치 개망을 자주포털로 삼아 2006년부터 응용 소프트웨어를 개발하고 미래도 앤드로이식할 계획이다.

이 콘텐츠 플랫폼은 한 송이 개인적인 ‘구름 ’과 연결되어 텔레비전과 관련된 모든 자원은 칩, 조작 시스템, 통신 기술 등을 모두 이 플랫폼에서 기술을 완성해야 하며, 결국 장비 노점, 내용 노점, 사용자 노점을 형성하고, 사용자 노점을 구성하는 미디어 운플랫폼이자 새로운 지능화 생태계 시스템이다.

전자제품 업체가 플랫폼화하고 있는 것이 아니라 대기업도 이런 변화를 깊이 느끼고 있다.

전자 상거래 융합

"아직 유량도 못 이끌고 인터넷 마케팅도 못하겠고, 이제 막 시작했어요."

헬 그룹 측은 전자상거래 업무에 대해 너무 많은 해설을 하고 싶지 않지만, 하이 상성은 최근 출시된 100개 도시'24시간 제한 시간, 시간 제한'으로 활동하면서 업계의 눈길을 끌었다.

이전에 모두 전기 제품은 물류 배송, 애프터서비스, 자금이 비교적 크고, 전통적 채널 체계를 균형잡을 수 없는 여러 가지 문제로 전자 상거래에서 모두 회피하거나 무시하는 태도를 취했다.

하이어상성은 2005년에 설립되었지만 매출액은 줄곧 언급할 만한 가치가 없다.

하지만 달라진 것은 작년 하반기.

지난해 12월 인터넷과 SNS의 중요성을 깨닫는 헬그룹 내부에서 페이스북 혁명을 일으켰다. 장서민은 페이스북을 이렇게 해독해 페이스북을 4500만 개나 넘는 동네에 해당하는 사람들도 모두 뜻이 맞았다.

그 수요는 개인화, 인터넷 시대의 사용자 수요도 그렇다.

하이에에겐 수많은 소수의 수요를 상대적으로 대중의 주문으로 만들어야 한다.

인터넷에 필요한 수요를 발굴하고 이를 충족시키는 것은 하이어가 해야 할 일이고 전자상거래는 반드시 해야 할 첫걸음이다.

그러나 하이어는 전통적인 경로를 중시하는 실체기업인데, 이 혁명을 어떻게 대처해야 하는가?

인터넷은 인터넷, 인터넷 사용자의 수요가 있으니, 우리는 실망으로 만족한다.

실망 은 바로 바다 가 전국 각지 의 전매 점 을 도시 에서 줄곧 현 · 향 · 마을 으로 스며들어 마케팅 망 · 애프터서비스 망 · 물류 배송망 을 통해 실현 된다.

이것은 장서민의 주석이다.

2011년 초 송보애는 헤일그룹 전자상무유한회사 사장을 취임하고 있다.

그가 하려는 일은 바로 인터넷을 인터넷에 융합시키는 것이다.

헤일선 아래는 8000여 개의 직영 전문점들이 전국 각지에 널리 퍼져 있다. 헤이엘 상성의 분창고로 보면 완벽한 전자 비즈니스 레이아웃이 된다.

그러나 몇 가지 문제는 해결해야 한다. 그 하나, 문점 소재지 1급, 2급, 3급, 심지어 45급 시장의 차이, 물류 비용의 점차 증가로 인해 가격도 점차 증가할 수 있지만 전자상무는 전국의 장기, 가격을 구분하지 않고, 가격을 통일하면 선상에서의 갈등을 조화할 수 없다. 둘째, 8000여 개의 매장이 어떻게 배송 지역을 어떻게 구분할 수 있는지, 매개 매장 복사 지역마다 한계가 있다. 하지만 선접 단속은 지역의 제한을 받지 않고, 셋째 매장의 접속배송능력과 고객 체험을 어떻게 보장할 것인가.

하이어상점은 현재 1급 시장의 100개 도시의 문점만 융합되어 있으며, 제품의 가격차이는 크지 않다. 도시마다 1 ~2개의 실력 있는 대형 매장을 골라 배송한다. 한 도시에 두 개의 가게가 있으면 성구별로 구분되어 있다.

소비자들은 하이얼상사나 타오바오 관방 플래그숍 하수구, 하이얼매장 인수, 재고품으로 배송, 주문서는 매장 매출에 계산된다.

하이어본부는 전자상거래에 가입하는 실체문점에 배송 요구를 제기했다. 송보애는 “24시간 내에 배송되지 않으면 징벌조치가 있을 것이다 ”고 말했다.

이와 같은 배치 아래 헤이엘 상성 및 타오보상성 하이엘 관방 플래그숍은 4월 25일 ~5월 6일 100개 도시'24시간 제한 시간 초과'행사를 진행했다.

좋은 소식은 헬상사의 1098%의 실적이 증폭됐고, 나쁜 소식은 지난 5월 4일부터 타오보상성의 하이어 관방 플래그숍'점포 상품 문제'로 활동을 잠시 중단했다.

왜 헤르가 유량을 이끌지 못하는 이유로 인터넷에 융합은 사실상 이뤄지지 않은 것이다.

전자비즈니스의 판매 특징은 전통문점과 크게 다르지만 헤이엘전자상무의 이런 배치에 의하면 그 안에 포함된 매장은 자신의 비품 능력을 다시 재평가해야 한다. 특히 헤르가 현재 제시하고 있는'제로재는 즉시 공급 '전제로 어떤 비즈니스를 준비하는 것이 문제다.

헤일전자 비즈니스는 어떻게 매장을 이끌고 가치 사슬에 대응할 것인지 문제다.

또 헤르는 전국 채널 융합에 직면해야 할 문제는 현재 100개 도시의 100여개만 개통되고 나머지는 여전히 큰 대가이다.

하이에에겐 모든 것이 막 시작되었을 뿐이다.

하이어의 이런 허실함과 융합된 전략은, 사방을 방치하는 것이 아니다.

베리그룹의 전자 비즈니스 사업은 전통 자원에 대한 이용을 포기했다.

베리그룹 전자 비즈니스 사장은 “전통적인 시장운영은 기본적으로 새롭게 개조해야 하며 이용할 만한 것이 많지 않아 20%~30%, 전통적인 창고물류는 기본적으로 95% 이상 폐기해야 한다 ”고 말했다.

2008년 인터넷의 가짜 상품 간섭에서 바이리가 자신의 전자상거래 업무를 운영하기로 결정했다.

먼저 타오바오에서 공식 플래그숍을 설립한 뒤 2009년 자신의 타오넷, 2009년 11월 전자상거래일 100만원을 돌파했다.

2010년 8월 2판 타수망 상위와 동시에 전망 마케팅 시스템 개발 완료.

2010년 싱글 판매가 1000만 위안을 돌파했다.

백리전자 비즈니스는 거의 완전히 전통 채널 외에 독립된 재무 시스템, 제품 라인, 배송 시스템이다.

"그들은 스스로 SKU 를 만들 수 있다."

상하이 상파 사이버 과학 기술 유한회사 회장은 이종웨이 수백 개 전통 기업에 전자 비즈니스 시스템을 세웠지만 여전히 백리가 특성을 갖고 있다고 생각한다.

현재 백리선상에서 모든 판매 제품 중 80%는 인터넷 고객의 수요를 대상으로 개발하고 있으며, 작은 제품들이 변동할 것 같지만 선상, 선 아래 가격의 갈등을 회피할 수 있다. 예를 들어 선 아래는 사각형 단추, 라인은 원형 단추, 선 아래 흰색, 선상에는 커피색 등이다.

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백리선에 가까운 직영 판매점도 있지만 전자상거래사에 융합되지 않은 반면 전자상거래사들은 인터넷 분매 시스템을 가지고 있다.

"전통적인 판매는 여자들이 걸어가는 곳입니다. 인터넷에서 판매는 모든 사람에게 클릭한 곳에 전시되어 있습니다."

사운립은 백리의 인터넷 마케팅이라는 개념을 강조했다. "우리의 IT 시스템이 100개 점포를 동시에 맞출 수 있다. 예를 들어 현재 비교적 유명한 탁월, 경동, 명화창고 등등 이들과 즉시적으로 맞을 수 있다"고 말했다.

사운립은 이 IT 시스템을 3년 만에 깨달았다고 말했다.

이 시스템을 통해 백리전자 비즈니스는 전체 네트워크를 관리할 수 있으며, 동시에 이 통합 고객의 수요를 빌어 생산절에 제품 수요를 제공해 최종 공급 체인 재빗을 완성할 수 있다.

하이엘이든 백리든 결국 전통을 인터넷에 녹여야 한다.

전통기업은 인터넷에 융합된 대세의 추세에 더 나은 구상: 전국의 물류 시스템이 인터넷을 향한 방향으로 전환된 후 타오보대 물류 전략이 생각한 것처럼, "물건은 숫자만 움직이지 않는다"고 하면 물류 원가 따른 전국 종심 시장 가격 차이는 존재하지 않는다. 혹은 전통기업이 평태화 생산 방식을 완성하는 구축, 모든 제품은 통일 가격만을 통일할 수 있다. 선상과 선상에서 융합되지 않는 문제이기 때문이다. 그 자체는 인터넷이다.

지금의 문제는 누가 잘 어울리는지 누가 빨리 달린다.

흐름 대접

전통기업은 인터넷에 융합할 때 항상 고려하고, 선상, 선 아래 이 두 선을 어떻게 서로 융합할 수 있는지 어떻게 각자의 운영 효율을 보증해야 한다.

C 시대에는 개체간 (물건과 물건 포함)의 연결은 언제나, 순간적으로 발생한 일이고, 사람들은 더 이상 기다림을 참을 수 없고, 더 빠른 기업의 운영 과정이 필요하다.

프로세스 재건에 관련해 기존의 흐름이 이동 인터넷의 속도와 자원 정합 방식에 적응하지 못하고 있다.

백리의 가장 큰 행운은 기존의 공급 사슬은 수급으로 돌아가는 것이다.

생산 면에서 백리는 작은 생산 라인을 혼합하여 생산하는 방식을 취하고 즉 통일 주문서의 신발은 디자인이 다르더라도 유수선에서 생산할 수 있으며, 제화 속도가 크게 빨라지고, 한 신발은 생산에서 상가에 이르기까지 가장 빠른 20여일이다.

재고 통제 방면 에서 백 리 의 어떤 제품 의 첫 주문 은 영원히 50% 로, 나머지 는 시장 반환 을 통해 완성, 판매 피드백 은 각 상품 부 의 제품 지배인 이 완성 예정 판매 상황 을 예측 해 추가 주문서 를 하달 했 다.

물론 백리는 재빠르게 피드백, 소비자의 수요를 융합할 수 있는 리드백 벨트를 낭비하지 않을 것이다. 각 브랜드의 디자이너들은 첫 번째 상품을 시장에 투입한 후 한 줄의 추적 조사에 따라 신발의 실제 판매 상황과 소비자의 반응에 따라 제품에 대한 변경을 결정할 것이다.

유통 방면에서 소비자들이 가게에서 신상품과 신상품을 제때에 볼 수 있도록, 다브랜드의 경영의 백리는 창고 통합에 자원 통합을 진행했다. 제품의 완제품 창고를 취소하고, 출하 코너를 절약했다.

제품은 작업장에서 나온 후 직접 컨테이너 를 각 지역의 배송센터에 집합해 모든 브랜드는 같은 창고에 보관하고 통일된 물류센터를 통해 발송한다.

이렇게, 백리의 제품은 유통에서 빠른 직행이 이뤄졌다.

백리 전통의 공급 체인 자체는 자유자재로 백엔드로 통합을 빠르게 역전할 수 있다.

이 기초에서 전자상거래를 늘리는 업무는 거의 한 브랜드를 늘리는 제품이다 (현재 100리가 이미 15개 브랜드를 보유하고 있으며 물류 면에서도 택배 코너만 늘려야 한다.

그래서 백리는 C 시대의 속도에 더욱 적응할 수 있다.

모두의 전기 분야에서 비교적 빨리 융합하는 하이엘도 백리와 같은 특징을 가지고 있다.

현재 헬의 조직 구성은 ‘ 역삼각 ’ 이다. 바로 직원이 최상층으로 바뀌고, 첫째 시간 파악하고 사용자의 수요를 만족시키고, 일선 직원은 1차 정보센터이고, 각 급 지도자들이 직원들의 지지자로 바뀌는 것이다.

최상위 사용자로부터 각 제대까지 연합하여 자주경영진 (Hil) 으로 불리는'자주경영체'로, 직면한 시장이 가장 빠른 속도로 호응한다.

모든 자주경영체에는 손익 표가 하나 있는데, 수입이 비용을 빼면 이윤이다.

기업이 직원들에게 주는 물건은 원가가 되고, 직원들은 반드시 그것으로 새로운 가치를 창조해야 한다.

이런 조직 구조와 운영 메커니즘은 기업의 반응 속도와 운영 효율을 높이고 있다.

재고 유통 방면에서 헤르는 제로 재고 즉시 공급하는 방식을 실행한다.

곳곳에 창고가 없으니 중개업자는 앞당겨 계산서를 내려야 한다. 헤르는 다시 생산과 물품을 완수하고, 원칙은 결코 화물을 압박하지 않을 것이다.

한편 헤르의 모듈화 생산도 대규모 정제에 복선을 매설했다.

헤르는 지난해 출시된'통수령 '브랜드를 전문적으로 구독자 제품으로, 현재 주로 농촌 시장 구제로, 그러나 미래는 인터넷에 응용될 것으로 알려졌다.

헤르와 백리는 비교적 잘 융합된 전통 기업이다.

이 프로세스 기업은 기존 이 프로세스 가 없기 때문에 소비자 수요 차원에서 자원을 반대로 일치하는 능력을 갖추고 있는지, 빠른 속도로 소비자 손에 도달할 수 있을까.

한 숫자의 대비: 경동상성의 재고 회전 일수는 11일가량, 국미, 소령은 약 30일 정도.

인터넷과 전자상거래의 속도다.

여기에 있는 전자상거래는 인터넷쇼핑뿐만 아니라 모바일 쇼핑, 홈쇼핑 등 모든 것이 고객에게 접촉할 수 있는 방식이다.

이것은 다른 문제에 이르기까지 기업이 모든 소비자들을 언제 어디서나 접촉할 수 있게 해야 한다. 즉, 인터넷 마케팅 ’ 이라는 것이다.