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전형과 혁신은 심천 의류 속옷의 출구이다

2011/6/15 8:45:00 92

전형 혁신 속옷 업

보석, 시계

복장

속옷

패션 분야에서 앞선 산업 통합

패션

창의산업이 선전 명함으로 만들어진 것은 전통제조업의 출구이다.


선전 피혁업은 공익 활동의 플랫폼을 통해 패션 디자인 산업의 발전을 추진하고 패션 디자인 산업 연합을 만들기 위해 착수해 본토설계 인재를 끌어내어 세계 패션 디자인을 배우기 위해 국제 정상 설계 인재와 선전 패션 산업을 도입하고 있다.


"우리는 일련의 조치를 통해 심천을 패션 창의기지로 만들어주기를 희망한다. 내일 심천은'어깨 '파리, 미랜드, 뉴욕 등 패션 창의산업이 발달한 도시를 희망한다"고 말했다.

오중화설.


선전 미현 기업 도산 붐


내륙에 대한 기업이 정산이나 반정산을 나타내는 상황에 따라 심천 일부 기업을 조사했다.

심천시 가무역협회, 장난감 협회, 피혁협회, 의류협회, 시계협회, 수출입상회 등을 조사한 결과 화강북 거점 말고는 산채 휴대전화 업체가 휴업할 뿐 아니라, 선전은 기업이 도산하지 않고, 각 협회의 대기업 대부분이 정상적으로 운영되고 있다.


세관 통계에 따르면 1 ~4월 선전시 대외무역수출입 총액은 1290억 7백만 달러로 전년 대비 44.6% 증가했다.

그중 수출은 750억 9억 달러로 전년 대비 46.7% 증가했다.

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번화한 가운데 근심이 있다


주문이 충분하지만 인터뷰를 받는 기업마다 스트레스가 많다고 한다.


“심천의 대외 무역 수출입량이 위축되지 않았지만, 올해 경제는 좀 걱정된다.”

선전시피혁업협회 유비동 부비서장은 지난해 초 업계의 유명 기업이 자발적으로 휴업하는 것을 발견하였고, 이 기업의 최고기간에는 8000명의 근로자가 4000명에 불과하다고 말했다.

제품 부가가치가 낮기 때문에 공장 이사회는 문을 닫기로 결정했다.


"전형 시기에 업계에서 카드를 씻는 것은 정상이지만 수축된 중형 기업이 너무 많아 건강이 좋지 않다"고 말했다.

유비동 조사는 80%~90%의 중소형 피혁 제조업체가 ‘수축 보수전략 ’을 자발적으로 채택하고 있다. 일부 공장은 이전에 3000명으로 현재 800명으로 축소되고 있다.


대기업은 항공모함처럼 안정적이며 소기업은 자신의 생명력을 가지고 있다.

현재 항공모함은 더욱 커졌고, 소기업은 정세를 앞당겨 움직이지 않았고, 다소 무리한 중형 기업들은 감당할 수 없을 것이다.

유비동은 대기업과 소기업의 발전을 염려하지 않고 중형 기업의 미래에 더욱 관심을 갖고 있다.


패션 창의산업 을 만들다


지난 2일 심천 피혁협회 연합 중국 백화점 상업협회는 상하이에서 제3회 백리 혁신 공익기금 중국 (선전)피혁창의설계대회의 연장 활동으로 선전 가죽산업의 상업경로를 개척하여 명품 진입점 확대, 선전가죽수출업체 수출업체 내판시장을 유도했다.

오중화는 "명품들이 명품 가게에 들어가면 더 많은 선전 전통 제조업이 내판로를 뚫고 싶다"며 "창의작과 인재의 공익 활동을 대대적으로 추진해 창의산업의 발전을 위해 후비력을 제공하길 바란다"고 털어놨다.


패션산업연맹은 피혁의 업계가 아닌 패션 분야에서 앞서가는 산업통합이 필요하다.

패션 창의산업을 선전 명함으로 만들어야 가죽, 선물, 시계, 의상, 속옷 등 전통적인 제조업의 출로가다.

오중화는 패션 창의산업이 큰 산업 정책을 내놓고 전문적으로 입항해야 한다고 판단했다.

인터뷰에서 각 전통 제조업협회는 패션 창의적인 디자이너를 인재로 끌어들일 것을 호소했다.


기자들은 각 기업을 조사할 때, 과감하게 창의한 기업이라면 살림이 잘 지내고 있다는 것을 발견했다.

본스 전기는 혁신적인 기업이다.

본스 전기 담당자 장빈은 최근 신제품 ‘지진 자구가방 ’을 내놓았고, 현재 규모화 생산을 하고 있다.

장빈은 "실용 신형 특허를 신청했고, 혁신은 차별화된 제품을 만들어야 기꺼이 창신할 수 있다. 우리가 남들보다 빨리 반박할 수 있다. 이윤율은 다른 가전업체보다 높다"고 말했다.


"임금이 오르고 원자재 급등, 스트레스가 금융 위기를 크게 겪고 있다."

심천장원 회장 허효문 회장은 기업이 창신에서 길을 찾아내야 한다고 털어놓았다.

그는 혁신에는 여러 가지, 심지어 관리 혁신을 포함한다.

기업은 아이디어를 발산하고, 연구 개발은 스스로 할 수 있고, 외뇌를 빌리며, 소화, 재혁신을 도입할 수 있다.

기업이 팀을 도입할 수 있고 창의력이 강한 작은 회사를 인수할 수 있는 것도 창의적이다.

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