중국제 구두업은 지능형 변신

중국 전통 제조업의 업그레이드 개조는 현재 화제다.

이곳의 전통 제조업은 주로 노동 밀집형 가공 제조업으로, 방직, 의상, 신발, 식품, 장난감, 간단한 기계도구 등을 가리킨다.

전통 제조업은 국계민생에 관하여 국민 경제의 중요한 구성 부분이며, 동시에 외화를 창업하는 대호이자, 여러 해 동안 수출이 급격한 것이다.

그러나 최근 들어 국내외 시장 환경의 변화에 따라, 더욱이 노동의 밀집형인 전통 제조업체는 중소형 민기업에 속하고, 내부 관리는 종종 따라가지 못하고, 보편적으로 ‘성장의 고민 ’을 만났다.

전통 제조업의 업그레이드 개조는 이미 역사의 필연으로 되었다.

현재의 관건은 적합한 업그레이드 경로를 찾아 적합한 방식과 방법을 찾아보는 것이다.

세계 기업의 운영과 관리 방면에서 MBA 교육의 시조인 미국 하버드 학원은 영향력을 지닌 데 가장 중요한 법보는 기업 사례 연구이다.

7000여 개의 사례를 통해 공상 관리 이론을 결합하여 세계 경영 관리 조류를 이끌고 있다.

중국의 MBA 교육기구는 해마다 하버드상스쿨을 중금으로 구매하는 기업사례를 들여 중국 유명 기업들도 하버드상 학원에 입선되는 사례로 큰 영광이다.

이곳에서는 MBA 기업의 사례 연구를 시도하는 형식으로 전통제조업체인 청도 형다그룹의 지력적인 변신을 시도하고 싶어 기업계에 기반으로, 특히 중소형 민영 기업들은 차감과 계발하고 있다.

역사의 필연은 “ 신체 ” 가 강건하지만, 두뇌 20세기의 공업사회가 가장 자랑스럽다고 생각하는 걸작은 “ 유수생산선 ” 에 지나지 않는다.

1913년, 로포드는 자신의 자동차 회사에서 세계 최초의 유수생산선을 창설했다.

자동차 유수선은 생산 효율을 크게 높여 인공 원가를 낮춰 표준화 생산을 실현하고, 자동차를 소수인의 사치품에서 일반인의 교통수단으로 변한다.

1903년부터 1927년까지 포드의 T 형차는 1500만 대의 놀라운 판매량을 기록했다.

대규모의 생산 유수선은 줄곧 현대 공업 생산의 주요 특징이다.

그러나 제2차 세계대전 이후 사회는 시장 수요가 다양화 발전의 새로운 단계에 들어섰고, 산업생산이 다품종, 소량의 방향으로 발전하도록 요구하고, 품종, 대량의 유수선 생산 방식의 약점이 점점 두드러지고 있다.

일본 도요타 자동차는 이런 시대적 요구에 순응했다.

이후 일본 자동차가 미국 시장을 횡령하고 자동차 유수선의 시조는 속수무책이었지만 포드 회사는 세계 최대 규모와 효율적인 생산라인을 보유하고 있지만 시장은 더는 T 형차처럼 천편일률적인 제품에 만족하지 않을 것이다.

당시 일본이 새 품종 주기를 개발한 것은 3년이지만 미국은 5년부터 6년까지 필요하다.

이 세계가 주목하는 자동차 무역전에서 유수선을 영혼으로 하는 전통 공업기업의 가장 큰 폐단: 기계를 잘 볼 수 있다.

이런 무의식적인 기계는 낙후된 농업사회를 공업사회로 개조했으나, 그것은 전혀 생각이 없이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걷게 된 것이다.

이는'지식경제 '작가인 다크 니프가 말한'몸'처럼 강건해도 두뇌가 부족했다.

뇌로 돈을 버는 가장 뛰어난 기업 대표는 미국 마이크로소프트.

1970년대에는 몇 천 달러의 창업으로 빌 게이츠의 자산회는 1998년 1000억 달러를 기록할 것으로 예상했다.

빌 게이츠는 20여 년 동안 자산을 천만 배 증가시켰다.

세계 경제 발달의 국가와 지역의 신형 기업 형태인 지능형 기업은 이미 전통공업 기업을 멀리 던진 후, 지력형 기업은 기업들이 기업가들의 새로운 꿈을 낳고 있다.

지능형 기업: 가장 중요한 생산 요소는 지식자본이 농업경제시대에 있으며 사회생산의 가장 중요한 생산요소는 토지, 토지가 없으면 모든 것이 없다.

공업경제시대에 이르러 자본은 생산 과정에서 가장 중요한 생산요소로, 자본은 모든 것을 결정할 수 있으며 자본은 기계설비와 생산원료를 구입하여 조직할 수 있다.

그러나 경제의 발전과 사회부의 증가에 따라 사회 속의 자본이 갈수록 넉넉해지면서 현실소비수요에 대한 투자자본은 이미 부족하지 않다.

새로운 경제 조건 아래 생산 과정 중 가장 중요한 생산 요소는 이미 지식 즉 창조적 지식과 창조적 지식 및 혁신 능력을 가진 사람들이다.

피터 드루크는 이런 사회에서 지식은 개인과 경제의 가장 중요한 자원이라고 생각한다.

토지, 노동과 자본 — 경제학자가 열거한 전통 생산요소인, 사라지지 않았지만 그것들은 부차적인 것이다.

새로운 경제 조건 하의 새로운 생산 방식과 새로운 경제 운영 규율은 세계에서 현재 대부분 공업화 중인 기업 (여기에서 구기업)이 두 방면의 중대한 도전을 낳는 것은, 이러한 구기업은 현재 기업의 생산 방식에 변혁해야 하며, 가능한 한 빨리 세계 새로운 경제의 새로운 생산방식으로 전환하고, 대규모 기계화 생산을 지능화 생산으로 바꾸어 대량 생산을 대량 대량 대량 대량 생산으로 소량의 정제 생산으로 바꾸어야 한다.

둘째 측의 도전은 환경 변동이 빠른 조건 아래 자신의 생산 경영 운영 방식을 조정하고 새로운 경제 운행 규칙에 적응하는 것이다.

이것은 상당히 어려운 일이지만, 또 이런 낡은 기업들이 계속 살아서 해결할 수 없는 어려운 문제들이다.

새 경제시대나 지식경제시대는 갈수록 지능형 기업이 늘어나기 마련이다.

그럼 지능형 기업은 무엇일까요?

현재 비교적 유행하는 설법은 지능형 기업이나 지식형 기업이나 지능 자원에 의존하는 투입과 개발을 가리킨다. 지식의 생산, 전파와 응용을 통해 경제이익을 얻는 미시경제조직이다.

이곳의 지식 전문은 “ 자원으로 생산 과정에 투입할 수 있고, 생산 과정에서 주요 역할을 하는 현대 지식과 지능을 말한다. ” 고 말한다.

현재 세계 지식경제와 공업경제가 병존하는 현황에 따르면 우리는 지력형 기업을 세 종류로 나눌 수 있다: 일종은 신흥 제조업체다.

이런 종류의 기업은 지식경제시대에 들어서고 나서야 제조 분야의 지식형 기업으로 컴퓨터 소프트하드웨어업, 통신업, 마이크로전자업, 우주업 등 첨단 기술기업이다.

일종은 지식화된 전통 제조업체다.

이런 종류의 기업들은 일찍이 농업경제나 공업경제시대에 이미 존재했지만 지식화의 변화 과정을 거쳐 기업의 생산 관리가 유성화되고, 제품 및 그 생산 과정의 과학 기술 지식 성분이 크게 높아지고, 지식은 기업의 재산 창조에서 주도적으로 차지하고 있다.

신흥 중개 서비스형 지식 기업이다.

이런 종류의 기업은 주로 정보 수집, 지식 축적, 지식 창조, 지식 활용을 통해 고객에게 전문 서비스를 제공하는 기업이다.

중국 제조: 국내외 시장 환경 지식화 지적 지력형 기업의 3종 유형 유형 중 지식화 의 전통 제조업체 가 중국 의 현실적 의미 를 더욱 중요 하다.

중국은 매우 많은 노동밀집적 인 전통 가공 제조업체를 보유하고 있으며, 그들의 존재와 발전이 중국의 실제 국정을 발전시켜 사람들의 물질 생활, 취업 안정 사회, 외환환을 해결하는 데 중요한 역할을 하고 있다.

방직, 의류, 신발, 식품, 장난감, 가구, 철금, 단순기계도구 등 분야에서 중국은 전 세계 시장에서의 지위가 모두 보잘것없다.

그러나 이런 전통 가공 제조업체들은 생산 과정에서 의존하는 것은 상대적으로 저렴한 노동력 원가와 원자재 원가원가와 대외 경쟁에 의존하는 것은 저비용이 가져온 가격의 우세하고, 자신은 대량 생산에 의존하고, 박리다판매로 많은 가업비용을 벌고 있다.

한국비즈니스부장 박희래 유럽연합이 중국 방직품에 대한 편견을 해소하기 위해 이런 이미지를 한 적 있는 비유는 "중국은 8억건의 셔츠를 팔아야 1대 빈객 A380 을 수입할 수 있다"고 말했다.

시대가 발전함에 따라 이런 전통 제조업 기업의 처지가 갈수록 어려워진다.

원자재 가격 인상, 노동자 임금 인상, 인민폐 절상, 외국 시장 의 반덤핑, 외국 바이어 주문서 의 이동, 기업 의 압력 이 점점 커지고, 적지 않 았 거나 전행 했 다.

그러나 올해 들어 중국 제조 빈번히 품질 문제가 드러나고 있다.

유독 애완동물 식품, 이글리콜 치약, 안전 완구, 불합격 타이어, 문제가 있는 수산물 등등 모든 사건은 소비자 인신 안전과 관계가 있다.

이런 부정적인 보도는 전 세계적으로 큰 파문을 일으켰고, 사실상 관련 중국 업체에 대한 심각한 타격을 입혔고, 어느 정도'중국 제조'의 신뢰 위기를 불러일으켰다.

외국의 이런 부정적인 보도는 종종 악의적으로 투작된 성분이 있지만, 우리도 깨닫게 봐야 한다. 우리나라의 수출 제품은 대부분 저렴한 가공제조업 제품으로 브랜드가 없고, 기술 함량이 별로 없고 저렴한 가격과 대량으로 승리할 뿐이다.

수출 상품의 가격이 너무 낮아 수출 기업의 이윤이 미미하여 저가, 양량 많은 수출 상품 중 일부 제품의 품질 문제가 끊임없이 드러나게 될 것이다.

어떡하지?

이론과 실천은 모두 이 이치를 증명한다: 중국의 전통 제조업은 반드시 현대제조업에 빠르게 변화해야 하며 지식 창신형 업그레이드해야 한다.

중국은 중국으로 발전시켜 “ 신체 ” 를 창조해야 하고, 또 머리가 있어야 한다.

중국화:바통을 직면하면 세계를 어떻게 계속 측량해 최근 몇 년 동안 노동 밀집형 중국제 구두업은 이미 중국 제조 논란의 초점이 되고 있다.

중국제 구두업의 발전은 완전히 ‘ 급진적 ’ 으로 형용할 수 있다.

1985년 중국 연산 16억 켤레, 10년 이후 1995년 57억 켤레, 20년 이후 2006년 90억 쌍, 2007년 이 숫자가 다시 쇄신될 것으로 집계됐다.

중국 제창업의 평균 증가율은 23% 로 중국 GDP 의 증가 속도보다 크게 높다.

중국 신발은 세계 제화 총량 60%를 차지하며 세계 최대의 구두업 제조기지다.

중국은 또 세계 제2의 신발류 소비시장으로 전 세계 소비 총량의 22% 를 차지하며 미국보다 못하다.

중국도 세계에서 가장 큰 신발 수출국, 신발 수출 수출 총량의 53% 이상이다.

그러나 신발 산업은 결국 노동밀집형 산업이다.

1980년대 이후 개발도상국의 저임금 비교 우세 아래 글로벌 피구생산능이 개발도상국에 이전해 중국은 글로벌 구두류 최대 생산국이 되었다.

그러나 중국 경제가 지속되면서 노동력 원가도 점차 상승하기 시작했다.

2004년 들어 중국 동부 연해 지역에서 여러 차례 ‘ 민공황 ’ 이 나타나 실제로 노동력의 심리 임금이 상승하기 시작했다.

이런 상황은 계속 발전할 것이다. 그렇다면 중국은 저노동력 원가를 바탕으로 하는 신발 산업의 미래의 발전 전망을 제한받고, 제화업의 생산능은 세계 범위 내에서 인도, 파키스탄, 태국, 베트남 등 노동원가가 더 낮은 지역으로 이어질 것이다.

세계제창업센터가 이동할 예정이며'바통'의 정세에 직면해 중국 제창업은 무엇으로 후속의 발전을 지탱할 것인가?

사실 이 방면에서 우리는 이탈리아를 배워야 한다.

중세기에 가죽과 신발을 가공하는 것은 이미 이탈리아의 전통 공예다.

이탈리아제 구두업은 공업화 발전이 지난 1950년대에 시작됐고, 뛰어난 창조성과 상상력, 우수한 원자재, 고급의 공예 및 특별한 품위 때문에 이탈리아의 신발이 활기차고 세계를 판매한다.

2000년 이후 중국, 베트남 등 국가의 값싼 저단구두의 충격, 이탈리아 제창업의 수출 장애, 한때 부진, 대량 신발 기업이 파산되었지만, 통상적인 사통 이후 그들은 브랜드 및 혁신과 중국, 베트남 경쟁 전략을 확정, 중고단 코스를 견지하고 있다.

이탈리아 구두업 생산업체협회 (ANCI)에 따르면 2006년 이탈리아 제화업계에서 각종 신발을 생산해 저년보다 2.44억 켤레에 비해 2.5% 하락했으나 생산액은 71.999억유로로 전년대비 3.2% 증가했다.

이탈리아 제창업이 최악의 순간을 넘어 또렷한 상승기를 맞고 있다고 보편적이다.

지금은 제화의 수량에는 이탈리아가 우위를 차지 않지만 이탈리아의 제화 기술과 이탈리아의 신발 브랜드는 여전히 고급화 의 대명사다.

세계제창업산업이 이전한 역사적 경험은 현재 중국제 구두업은 이미 ‘ 스마트형 ’ 으로 전환하는 중요한 시기에 이르렀다.

형달의 모범: 원시 창신 기술과 한 도시의 중국 전통 제화업은'지력형'으로 전환하는 중요한 시기에 중국 구두업 영군 기업인 청다그룹은 우리에게 학습의 표시를 제공했다.

먼저 과학 기술 발명상부터 말하시오.

가죽 바느질 기술