고급 백화점은 고급 슈퍼마켓 & Nbsp; 고리스크는 어떻게 소화할 것인가?

업계 인사는 현재 국내의 것이라고 생각한다

백화점 브랜드 GBF 개척 후 광저우

최근 2년 동안, 고통팽창으로 인한 것으로 알고 있다

업계 전문가들은 하이 슈퍼마켓이 광동 시장에서 초보 단계에 접어들었기 때문에 “조경과 중, 저단마트의 시장 경쟁이 충분히 충분하고, 심지어 높은 슈퍼마켓의 시장이 막 시작되면서, 상당히 발전공간이 있다고 볼 수 있다 ”고 말했다.

많은 책임자가 고급 슈퍼마켓에 대해 낙관적이다.

그러나 동북증권 소매업종의 루저는 하이 슈퍼마켓 재고위험이 너무 커서 선적과 품성 관리가 매우 높고 시장이 성숙하지 않아서 대부분의 하이 슈퍼마켓의 현재 경영이 성공한 것은 아니다.

업계 전문가들도 고급 슈퍼마켓의 원가가 일반 마트에 비해 배나 높다고 말했다.

그리고 하이 슈퍼마켓의 수입상품은 주로 자영하고, 루트는 대리상 손에서 상품을 구입하고, 구매, 판매, 저축절에 해당하는 경영 위험을 전면적으로 책임진다.

일반대 매장은 연영 모델을 많이 채택하는 것과 달리, 연영 모델에 익숙한 백화점 기업이 상응하는 인재, 자금 실력 등이 문제다.

광동성 유통업상회 회장은 황문걸 백화점의 목표 고객군과 첨단 슈퍼마켓의 목표 고객 군과 맞물려 슈퍼마켓도 백화점을 향하고 있다.

이것은 모두 백화점을 고위 슈퍼마켓으로 추진하는 요소다.

그러나 경쟁의 원칙은 기업의 이익 향상을 최소한 기업의 장기적 발전 목표를 손상시킬 수 없다.

그래서 백화점 아래의 슈퍼마켓은 어떻게 운영하는지 장기와 전반적인 관점에서 봐야 한다.

현재 국내의 하이 슈퍼마켓은 적자 상태에 처해 있으며, 하이 슈퍼마켓은 현재 이익보다 빠르게 확장되어야 한다.