장쑤 성

금년 이래로 외국을 받다시장이 저조하다.영향, 방직 의류 업체 는 주문 감소 문제 를 더했다노동력원가 상승 등 국내 적지 않은 방직 기업들이 곤경에 빠졌다.쇠퇴한 소리를 보면 강소성 고우체시 복장 업체는 기술 개조 및 관리 혁신으로 여전히 양호하게 유지되었다발전하다형세.

하이 우체시 방직 의류 업계는 1990년대에 접어든 후, 발전이 뚜렷하게 빨라졌다.2010년 말까지 방직 의류 업계는 모두 500개 기업이 전체 시장 공업 기업의 8% 를 차지했고, 직원 4.5만여 명을 보유하고 있으며 전체 시장 산업 종사자의 26% 이상, 2010년 규모 이상 기업이 생산액 120억 위안을 이루고 있으며, 전체 시장 공업의 약 20% 에 이른다.방직 의류 산업 집단이 이미 높은 우표 공업의 중요한 지주가 되었다.

　　기술 개혁용공 비용의 문제를 해결하다.

복장 주문이 적고 용공 원가 대폭 상승, 수출 저항의 가혹한 형세 아래, 고우체신유 패딩 유니폼 유한회사가 역세로 3년 연속 판매가 50% 증가했다.

신류의 생산 작업장에서 기자들은 기계들이 사용하는 평균기 위에 컴퓨터 모니터가 있는 것을 보고 있어 보기에 매우 보기 좋다신기하다.유상빈 회사 사장에 따르면 기존 평균기보다 이런 전자동 컴퓨터 평균기 속도가 더 빨라졌고, 매대 평균 생산량은 이전보다 0.5건으로 1년 아래로, 노동생산율을 20% 이상 높였다.

유총은 신유기사가 지난해 500여만원을 투입하여 CAD 제판 시스템을 도입하고, 공장 조명 절약 시스템, 스마트 방도 모니터 시스템과 정보화 컴퓨터 사무 시스템을 갱신하고 750대 전 자동으로 컴퓨터 재생 설비를 갱신하고, 설비 업데이트만으로 100여 명을 절약했다.“ 기술 개조에 큰 투입에도 불구하고 기업의 노동생산성을 높이는 것은 20% 에 달한다. 전체적으로 노동자 급여가 15% 증가하였고, 나는 5% 의 공간이 원가 상승하면서 품질도 향상되었고, 하락은 좋지 않다는 것이다. ” 유상빈은 자신의 기업이 왕성한 성장을 유지하는 비결을 내놓았다.

고우편직 거인 양주 억태방직 유한 회사도 기개에서 맛을 봤다.회사 당위 서기 왕김영은 기자에게 회사에서 5000만 위안의 거액을 인도에서 28대의 랑비세사기를 수입했으며 이런 세사기는 컴퓨터를 제어하는 전자동제품으로 이전에 100명의 노동자가 수리해야 할 방적기는 현재 17명에 불과하고 품질이 더욱 높아지고 있다.왕서기는 “면사시장에서 우리 제품은 동종 제품보다 한 톤당 3000원씩 비싸지만 고객들도 돈을 꺼내기를 원한 것은 우리의 질을 보기 때문이다 ”고 웃으며 말했다.

그는 동행에 많은 중소기업이 문을 닫았지만 일부 대기업은 감산을 강요하지 않았지만, 억태는 상품의 판로가 없기 때문에 올해 판매는 3.08억원으로 지난해보다 5000만 위안 증가할 것으로 예상했다.{page ubreak}

관리 혁신 유지 기업 경쟁력

고우체류 업계에서 유상빈은 일찍이 업계 내 ‘학원파 ’로 비웃었다. 많은 현지 토사장이 그에게 하루 종일 입에 매달린 ‘표 ’ ‘흐름 ’ 등의 명사를 무시하지 않았다.그러나 현실은 잔혹한 것이다. 이 흙 사장은 관리에서 한 발자국 뒤처지고, 시종일관 고우표 패턴을 벗어나지 못하고 기업의 손실을 겪고 있다.

유상빈은 기자에게 과거 고우편직 의류 기업의 생산 모델을 ‘ 상반기 사장이 노동자를 기르고 하반기 노동자를 기르고 사장을 기르라고 했다.이것은 고급 우표 복장 기업이 장기간 수출 주문서에 의존하기 때문에 상반기는 수출 비수기여서 사장이 노동자를 기르고 하반기 주문이 다가오자 주인이 진정으로 돈을 벌기 시작했다.하지만 올해 수출 주문서는 가엾게 여겨워 관리 창의에서 원가를 낮춰 노동생산성을 높이는 것은 절실하다.

유상빈은 관리가 유효양식의 전달이라고 생각한다.유상빈은 신속한 유상빈은 기업의 품질 통제 과정표를 직접 설계해 회사 제로 재고, 제로 손실을 제기했다.1년 동안, 그는 이전에 1만 가지 의상을 생산하였는데, 결점은 200개 정도, 지금은 이미 20개 정도 통제되었고 일부 제품은 심지어 한 가지 흠도 없었다.

반면 광동 등지의 복장 기업이 보편적으로 유행하는 계급임금 제도는 그대로 옮기지 않고 계급 위주의 임금제도를 사용했다.유상빈은 기자에게 고우체의류업체가 현지공 위주로 소득 차이가 너무 커서 품팔이 불안감을 일으킨다.신유에서 여태껏 야근도 하지 않고, 생산의 리듬이 뚜렷하게 빨라졌다.유상빈의 관리 혁신은 마침내 현지의 토사장의 인정을 받았는데, 현재 몇 개의 현지 기업들이 그를 전면적으로 개입하고, 전과정 관리, 시장 돌파를 요구하고 있다.

고우체 경신위 도은은 기자에게 고우체의류업체가 자주브랜드건설을 가속화하면서 신속한 디자인팀도 매년 600개의 디자인을 출시할 수 있는 복장, 억태가 새로 창출한 죽섬유 의상은 이미 회사의 이윤 증가 원천이 되고 있다.이들 수도꼭대기업이 이끄는 가운데 올해 1월, 이 시의 방직 의류 규모 이상 기업이 생산액 110억 위안을 이루었다.고우체시위 서기 일제는 기존 방직 의류 산업 기초에 의존해 대리 가공 자주경영, 자주적 브랜드, 유명 도시를 만들어 명성으로 도약할 것이라고 말했다.