기자 관찰: 패션 브랜드 힘

‘ 브랜드 ’ 라는 단어는 모두 낯설지 않지만, 일반인들은 브랜드에 대한 인지는 여전히 상품에 대한 직관적인 것으로 보인다

본질적 으로 말하자면, 복장 은 가전 · 자동차 와 마찬가지 로 모두 무차별 의 기초 원료 로 조합 가공 후 에 부여되었다

증권 시보 기자는 조사 연구에서 1,000위안의 중급 의상, 생산 코너를 포함해 원료, 인공을 포함한 원가 15 ~20%가량, 유통 코너, 백화점 및 광고를 포함한 원가 50 ~60%를 포함해 잉여 회사의 모리로 남는다.

또 상품 판매 가격이 높아지면서 생산원가가 더 낮아질 것으로 전망돼 앞서 매체들은 한 국제 브랜드의 의류 판매가 툭하면 수백 위안에 달하며 생산원가가 늘어나는 데 그쳤다.

브랜드는 한 상품에 대한 가치 플라스틱 작용이 분명히 커서, 때로는 상품 생산 자체를 넘어서기도 한다.

브랜드 역시 의류 업계의 세분과 차이화 경쟁을 추진하는 데 도움이 된다.

예를 들어'센마'는 16 ~25세 젊고 활력 있는 청년세대를 목표 소비군으로 삼으며 이 집단 특성을'활력'과'패션 '2대 시리즈로 나누고, 깃발 아래 바랄라 어린이 의상은 더욱 정확하게 어린이를 목표로 삼아 국내 브랜드 동복 공백을 메웠다.

'미방'의 목표 군체는 더 넓고 어린이로부터 중년인으로 뻗어 동시에 제품의 시리즈도 극대화 특징을 드러내며 캐주얼, 도시부터 클래식, 트렌드.

브랜드의 의미를 국내 전체 의류 업계로 확대하면 위안화 절상, 노동력 원가 의 강성 상승에 직면해 기업의 단순 대리 게시판은 적응하지 못하고, 점점 더 많은 기업들이 기존 ‘원가, 규모보다 저렴한 경쟁을 시작하여 내수시대 ‘브랜드, 나무 이미지 ’ 전략에 들어섰다.

특히 국내 전자 비즈니스의 빠른 발전은 브랜드를 주도한 의류 기업들이 두 차례의 창업에 역사적 기회를 제공해 최근 많은 인터넷 브랜드들이 부상하고 있다.

자본 시장에서 간단히 70필의 늑대의 K 선을 펼치면, 한 브랜드가 여러 해 동안 성장 경로를 볼 수 있으며, 변소읍에서 명성을 알 수 없는 공장이 중국 선두의 레저 남장 브랜드 의류 운영기업으로 발전하고 있다.

2010년 7필의 늑대는 22억 위안에 육박하여 매출액 1위안에 육박하며 각각 전년 대비 10.6% 와 38.9% 로 경영지표와 성장지표는 4년 연속 두 자릿수 증가를 유지하며 브랜드의 힘을 입증했다.

국내 소비가 업그레이드되면서 브랜드의 가치는 더욱 발굴과 추월될 것으로 보인다.