이녕 세계 명품 꿈은 이미 좌초되었다

설 이 막 지났는데, 한 줄기 전 세계 를 휩쓸었다

이녕은 조직 구조를 조정하기 위해 인원 원가를 낮추겠다고 주장했다.

그러나 업계 인사들은 이녕이 시장성장의 어려움에 빠졌다고 주장했다.

물론 이 분석의 근거는 이녕의 감원 때문이 아니다.

2010년부터 이녕 회사는 내리막길을 걷기 시작했다.

지난 2011년 소득 이윤이 더불어 하락한 이녕사는 나이크에 버금가는 국내에서 두 번째로 교체에 버금가는 것을 버려 뒷걸음치기에서 무사히 맞서게 됐다.

이녕 1월 발표한 2011년 실적 예상과 2012년 전망에 따르면 수주 증가와 회수 일부 중개상 재고 영향으로 2011년 수입은 2010년보다 6 ~7% 하락할 것으로 전망된다.

그 중 순이익은 약 7 ~8퍼센트 하락했다.

이녕 회사의 오늘 영락은 시간적으로만 보면 브랜드가 직접 도화된 것이다.

2008년 베이징올림픽 시기의 광범위한 확장을 겪은 이후 2010년 6월 이녕사는 대외적으로 브랜드 재소성을 선언하고 소비층을 90으로 쇄정하고 새로운 브랜드 로고'메이커찬지'를 선보였다.

이녕이 예상하지 못한 것은 이후 열리는 주문회가 일등일봉 이었다.

주문회에서는 이녕 의류 제품과 신발 제품의 주문량이 각각 7%와 8%를 넘어 주문 금액이 전년 대비 약 6% 하락했다.

이녕이 35 ∼40대 사이에 반소비군을 차지하는 충실한 팬들의 참혹한 대가로 이녕이 곤경에 빠지는 시작이 됐다.

이후 이녕의 실적이 하락했고, 그해 이 회사의 핵심 고관의 이직까지 이어졌다.

그러나 이녕 회사의 개안을 국내 스포츠 브랜드 전체에 올려 보면 이녕의 ‘ 세계 명품 ’ 꿈의 좌초는 이미 정해져 있다.

표절, 패러디, 더 많은 주의력을 매출액에 집중해 팔꿈치 대다수가 이닝처럼 창의적인 기호에도 불구하고 효과적인 스포츠 브랜드의 마장이다.

이녕 이전의 광고어에서 ‘모든 것이 가능할 것 ’과 나이키 ‘JUSTDOIT ’는 거의 ‘모름지기 ’가 일점이다.

사실 도춘추한이 냄새를 맡은 것은 이녕, 국내의 안전, 특보 등 상장체육용품 업체들이 2012년 최신 주문회 데이터와 재고 적체 수량, 새 점포 등 최저수준이다.

이녕의 대감원은 아마 국산 스포츠 브랜드 집단이 꺾는 첫 번째 도미노 골판일 것이다.

그렇다면 우리는 이녕의 대재원을 선성쟁인'선성쟁'이라는 현명한 행동으로 해석할 수 있을지도 모른다.

또한 이번 감원이 유발한 ‘세계명품 ’이 좌초됐고, 변형길이 순조롭고, 언제 곤경에서 돌입할지, 현재로서는 ‘이녕회사의 전형은 반드시 해야 할 일이다. 그렇지 않으면 사경에 하나밖에 없다.

아마도 우리도 이녕의 시간과 공간을 주어야 할 것이다.

한편 이녕 회사의 여러 가지 감탄에 우리는 더 많은 시선과 사고를 전체 ‘중국 제조 ’의 미래에 올려야 한다.