3대 모순 은 아동복 가맹 대리상 과 브랜드 본부 가 함께 이기는 걸림돌 이 되었다

모든 산업 사슬의 상류와 하류 총회에서는 많은 갈등이 존재하고 있으며, 예를 들면 아동 가맹 본부와 가맹 대리상 사이에서도 일부 갈등이 존재하고, 주로 본부와 대리상 사이의 갈등, 본부와 가맹상 간의 갈등, 대리상과 가맹상 간의 창방패.

이 시스템의 문제를 해결하고, 3자가 공승을 실현하는 것은 더욱 가볍고, 아동복 브랜드의 발전에 유리하다.

본사는 모두 대리상과 아동복 가맹상들이 스스로 통제할 수 있기를 희망하며 관리에 일심으로 온건히 운영하고 있지만, 이익 갈등, 관리 충돌, 제품 문제 등 여러 면에서 몇 가지 문제는 아동복 가맹 대리상과 회사가 급히 해결해야 할 것이다.

이익 관계

회사 본부는 수입과 지출에 대해 합리적인 이익분배 체계를 제정해야 하며 대리상과 가맹상의 매출액에 대해 탄력 지표를 하나 또는 매출 등급 장려를 하든지, 분명히 표현해야 하며 각 측이 의심이 없다.

반면 지출 부분에 대한 화물 반환, 홍보 판촉품, 선물 등 비용, 본사는 상세한 부담 비율을 설명할 수 있다.

쌍방의 협력 기간에는 반드시 계약서나 서류에 따라 집행해야 한다.

운영 규칙

명확한 시장 목표 와 발전 방향 은 아동복 가맹 본부 이다

가맹상과 숨길 수 없는, 이러한 아동 의류 업체는 중개상들의 피드백 메시지를 끊임없이 수집하고, 그들과 소통하고, 회사의 정책, 융합, 이념, 사상 관념 통일, 경영 전략과 일치한다.

팀 건설을 강화하면 후속 판매 업무를 잘 관리할 수 있다.

도드라지고 정규 브랜드 이미지를 수립하기 위해 회사 본부에서 대리 가맹상들이 점포 인테리어, 상품 진열, 판촉 행사 방안 등이 모두 브랜드 스타일을 돋보이며 합리적으로 합리적인 경영 규칙을 준수할 수 없고, 아무리 많은 노력을 해도 브랜드 이미지가 소비자들에게 사랑을 받게 할 수 없다.

자체 진단

회사 본부, 제품 공급, 브랜드 보급과 정책 지원, 아동복 가맹 대리상 가장 관심 있는 문제이자, 아동복 브랜드 기업 본직 작업, 단말기 제품 부족, 시장, 품질 위조, 판매량이 너무 느리고, 회사가 지도가 부족, 중개업자의 불평이 찬양.

중개업체에 대해서는 회사 규칙을 함부로 어기지 말고 단말기 관리를 잘하고 상품판매를 분석하고 직원의 자질을 높이고 애프터서비스를 잘하고, 제때에 자신의 문제를 아동복 브랜드 본부에 반영하여 해결 방법을 찾아서 자신의 가게에 발걸음을 맞추고 있다.

물론 아동복 가맹 대리상과

일부 의견 불일치 의견은 브랜드의 발전과 각자의 이익에 영향을 미치지 않지만 정상적인 협력에서 해결 채널 사이의 충돌은 공승에 더욱 이롭다.