중국 의류 브랜드 후 마케팅 관리

시장과 판매는 본질의 차이를 가지고 있으며, 판매가 제품에서 비롯된 후 시장은 제품 이전부터 시작된다.

제품의 추천 동작의 수행에 중점을 두다

제품 출시 전후의 조사, 분석, 방석, 전파 등의 일에 집착하다.

판매하는 일은 줄곧 당신을 사랑한다. 시장에서 하는 일은 당신이 나를 사랑한다.

마케팅의 발전은 몇 단계를 경력했다. 제품을 중심으로 소비자를 중심으로 고객 수요를 중심으로 마케팅을 중심으로 한다.

지금까지는 사실 마케팅의 본질은 경쟁 상대를 중심으로 하고 있지만 고객의 수요와 수요를 충족시키는 것이 아니다.

전략적 위치로 말하자면 고객의 마음에서 경쟁 상대를 겨냥해 가장 우위 있는 위치를 정해야 하며 브랜드가 경쟁을 이기는 것이 우선적이다.

기업이 우수하고 경쟁력 있는 마케팅 전략을 세워야 한다고 요구하는 것이다. 엄격한 의미에서 우수한 직원들 팀, 우수한 제품의 품질은 결국 경쟁 상대 사이에서 이길 수 있는 보증이 아니다. 우수한 전략이 이기는 유일한 길이다.

물론 기존 기업들이 ‘선성강인 ’, ‘선제공인 ’ 마케팅 전략을 할 수 있다. 예를 들어 금리래의 마케팅 전략은 이렇다. 대다수 기업들은 ‘병마일동, 군마초 수행 ’의 마케팅 방식이다.

대다수

기업들은 모두 자기 제품으로 시장을 향한 동시에 진정한 직면경쟁을 시작하여 경쟁자들을 연구하기 시작했다.

이것이 바로 내가 후시장 마케팅 관리라고 부른 내용이다.

많은 공장들은 모든 정력과 인력, 재력을 시장 전기의 개발과 채널 자원의 쟁탈에 투입해 모든 대가를 희생하고 자신의 이익을 위해 경로자원을 쟁탈한다.

무수한 공장의 사례에 따르면, 이렇게 하는 업계 공장은 전기에도 큰 성공을 거두었고, 후기는 발전의 곤경에 빠지고, 심지어 신속하게 위축되고, 진보불진하다.

사실 이것은 일종의 발랄한 조장식의 전략인데, 그 결과는 예견할 수 있다.

시장의 전기 개발은 모든 공장들이 최선을 다하고 있는 것이며 병가들이 반드시 싸우기 때문이다.

하지만 시장의 후기 관리는 각 공장마다 잘 할 수 있는 것이 아니다.

‘ 이원법칙 ’의 이론 ’은 현재 고객 마음속에서 2위를 차지하지 않는 브랜드들이 대부분이 하나에 함몰되어 팔리지 않는 경우가 많은데 ’는 바로 그 두 명의 고객의 마음을 차지하는 브랜드이다.

이것이 바로 경쟁의 병목이다.

이후 마케팅 관리에서 1위에 오른 것은 경쟁 상대의 조사와 대책, 마케팅은 승리를 거두려고 하는 것은 결국 고객 세뇌를 돕는 것이 아니라 경쟁 상대를 물리치려는 것이다.

경쟁 상대를 물리치기만 하면, 너는 모든 것을 이겼다.

따라서 이 전제에서 우리 브랜드 전파는 경쟁 상대 구간과 떨어져 자신의 정확한 위치를 제공하는 기업이 아닌 기업의 운영에서 자신의 위치를 파괴하고 운영 방향을 벗어나거나, 고객의 심지에 따라 자원을 설정하고, 정확성이 정확하지 않으면 고객의 제품이나 당신의 투자를 받아들이지 않는 것이 자산낭비다.

경쟁자들에 대한 조사와 브랜드가 순위를 잡은 뒤에는 시장에 대한 세부, 채널의 최적화와 통제, 팀 건설 및 관리 등이 있다. 이는 이후 시장 관리에서 없어서는 안 되는 어떤 부분도 있다.

물론

하나의 시스템의 작업이다. 여기도 대강일 뿐, 전략 제정자가 더 높은 고도와 전반에서 자세한 전략 계획과 전술 방안을 작성해야 가능할 수 있다.

나는 이곳에서 단지 벽돌을 던지고 옥을 따는 것만으로 모두의 사고와 거울을 보아 준다