국제 전람이 성숙한 관리 경험을 거울로 삼다

우리 나라는 세계무역기구에 가입한 이래, 전람업은 서비스업에서 비교적 일찍 개방되었다.

국내 광대한 시장도 거대한 매력이 있는 전람시장을 만들어냈다.

외국 전람업체의 ‘ 진입 ’ 은 우리나라 전람업에 강한 충격을 가져왔지만, 동시에 성숙한 전람관리 를 가져왔다

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독일 전시 업체 는 상하이 · 베이징 · 광저우 와 다른 일부 도시 의 전시 경영 으로 우리 나라 비교적 성숙한 전시 프로젝트 에 가입 했 다. 동시에 우리 나라 전시회 종업원 을 끌 었 다.

현재 인재 유동 방향은 여전히 국내 전람업체에서 외자 전람업체로 이어지고 있지만 외국 전람업은 중국의 현지화 경영은 장기적으로 우리나라 회전업에 대해 매우 좋은 훈련이다.

대형 전람사는 주로 독일의 주요 전람사가 유럽 전람시장이 이미 포화된 상황에서 대부분 해외 시장을 기업 발전의 중점으로 확대하는 것이다.

독일 전람회사의 해외 시장은 주로 중국, 일본, 동남아, 서아시아, 동유럽, 러시아, 북미, 라아메리카 지역이다.

이 가운데 동아시아는 독일 전람업에서 가장 중요한 해외 시장이고 중국은 동아시아 지역의 중점이다.

독일 전람업체는 해외 발전을 탐구하기 전에 일반적으로 목표 지역의 시장 상황을 자세히 연구하고 분석한다.

낯선 전람시장에 대해서는 새로 발견된 광구와 같이 참전상과 참관자의 두 중요한 요소를 탐지하고 나서야 어떻게 채굴할지 결정했다.

새로운 전람회 사업을 창설할 때 독일 전람사는 현지 관련 업계 협회 조직과의 협력 관계를 매우 중시하고 있다.

새 프로젝트가 제기된 후 첫 번째는 어떤 관련 업계협회 조직이 협력 파트너로 삼을 수 있다는 것이다.

독일 전람사는 전문협회 조직을 떠나 전람사가 자신의 힘으로 업종의 동태를 깊이 파악할 수 없다는 것을 알고 업계 수요에 부합한 전람회 주제를 확정할 수 있다.

업종 협회 가 없다

사업의 협조는 전시상과 전문 관중들의 마케팅 작업도 큰 어려움이 있을 것이다.

독일 전람사는 그 우세산업의 해외를 확장하는 과정을 우리에게 전람업의 외향형, 국제화의 특성을 충분히 보여줬고, 그중의 경험도 우리가 참고할 만하다.

우리나라는 국외 전람업을 도입하고 우수한 전람품과 전시관의 투자를 도입하고 외국 전문의 전람투자 관리 경험을 도입하고, 동시에 우리나라 전람자들에 대한 강력한 도전을 도입했다.

우리나라 전람업은 빠른 속도로 개혁하고, 가능한 한 빨리 법제화, 시장화, 규범화, 국제경쟁력을 향상시켜 글로벌 경제 일체화 과정 중 생존과 발전을 확보하기 위해, 이미 매우 긴박한 일정에 이르렀다.