의류 업계 다원 업종 발전 PK 심경 주업

… 에

업계 내에서는 어느 정도의 기업들이 다원화 발전을 택하는 것이 좋지만, 의류 주업에 전념하는 것이 좋다. 이런 토론은 줄곧 멈추지 않았다.

어떤 의류 기업들은 의류 주업 이외의 산업으로 빠르게 발전했고, 어떤 의류 기업들도 비주업에 연루된 바 있다.

의류 기업 의 다원화 발전

의류 기업은 다원화 발전의 방식으로 새로운 이윤 증가점을 추구하며 부동산, 주권 투자, 신에너지 등 산업을 기내에 포함한 예는 적지 않다.

비주업으로, 해당 의류업체들은 더 짧은 시간 내적으로 더 많은 재산을 쌓아온 것 같아 기업 전체가 빠르게 발전했다.

국내 의류 업계 영군 기업 아고는 산업의 다원화 발전의 전형이다.

야고르는 절강 닝파 한 민간 기업, 조기 복장

종류 업무가 시작된 후 부동산 업무와 주식 투자를 대대적으로 확장하여 '복장, 부동산, 투자' 이 세 운전 마차가 자신의 전진을 이끌었다.

1992년에 주택 개방이 시작되었을 때 아고르는 이미 첫 부동산회사로, 야고라 부동산회사라고 불리고, 수동산산업을 시험적으로 시작했다.

최근 몇 년 동안 집값 상승 속도를 살펴보면 야고는 일찌감치 이 업계에 진입하는 것이 좋은 선택인 것 같다.

2009년 중국 부동산 시장의 절정 시기에 아고르 부동산 업무는 회사의 전체 매수 중 42% 에 달했다.

2010년 야고지산업은 영업 총수입에 기여율이 47% 에 달했다.

그러나 2011년 ‘사상 최악의 부동산 조정 ’에 연루된 야고르는 프로젝트 주기성 요인 부동산 거래가 32.34억원으로 소득과 영업이익이 전년 대비 46.94%와 32.12% 감소했다.

현금 회수 속도가 늦어져 전년보다 25억 2600만 위안을 줄였으며 토지 대금, 공정금 및 각종 세금을 지불하고, 전년보다 23.04억 위안 증가했다.

이여성은 지난 2011년 아고르 부동산 업무가 완성된 실적은 기대치의 3분의 1에 불과하다고 밝혔다.

주권 업무 측면에서 1999년 아고르는 중신증권 9.61% 를 출자해 중신증권의 2대 주주, 아고르 지분 투자가 1단계를 차지했다.

야고르는 2009년 연보에 따르면 회사가 중신증권 등 14개 상장회사 지분을 보유하고, 투자총액은 46억 7억 원으로, 시가가 126억 원이라고 했다.

최근 몇 년 동안 주식시장의 침체로 회사에서는 매년 투자가 줄고 2010년 50여 억 위안을 투자하고 2011년 20여억 위안을 투자했다.

그러나 이 업무는 회사에 여전히 적지 않은 손실을 초래했다: 2011년 회사의 투자판당 순이익이 61% 하락했다.

삼삼나무는 국내 의류업의 다른 선두업체이며, 방직복으로 집을 짓고 나중에는 주업과 무관한 다른 산업이 되었다.

현재, 삼나무 산업은 패션 산업, 새로운 에너지 신재료, 투자, 단지 개발, 국제 무역, 문화 산업 6대 판토에 관련되어 있다.

1999년 삼나무 본부가 상하이를 이병한 뒤 다원화 전략을 실시하기 시작한 것으로 알려졌다.

현재 삼나무 과학기술은 리튬 이온전지 정극, 음극재 및 전해액 분야에서 국내 최대로 기술 선진성과 규모화 면에서 세계 3위권에 오른 생산업체다.

아울러 중과방과학기술창업원, 중과방과학기술곡, 중과호생물과학기술곡 등 과학기술부화기를 투자하여 중국 실리콘밸류기업의 성장발전에 강력한 지지와 발전플랫폼을 제공한다.

한편, 삼나무는 금융 분야에 적극적으로 진출해 영보은행, 휘상은행 등 여러 금융기관의 전략 투자자가 되며 증권, 선물, 보험 등 분야에서 모두 성공적인 투자를 하고 있다.

삼삼나무는 합자합작으로 여러 마리의 사모 기금을 만들어 2급 시장투자를 진행한다.

삼나무는 무역유통 분야에 적극적으로 진입하고, 예를 들면 삼나무 지주의 영파공항 물류 유한회사로 국무원이 비준한 국가급 보세항구로 직접적으로 통관돼 국내에서 앞선 종합물류 서비스상이 되고 있다.

삼나무그룹과 일본 삼정부동산주식회사 등 공동투자로 건설된 오트래스 프로젝트도 삼삼나무 발전의 또 하나의 프로젝트 가 될 전망이다.

얼마 전 발표한 삼나무 지분 2012년 3분기 실적 보고서에 따르면 리튬 전지 재료 산업이 순이윤 6701만원으로 전년 대비 8.56% 감소했다.

투자 업무가 순이익을 실현하는 4877만원으로 전년 대비 42.43% 증가했다.

리튬 전지 재료의 순이익이 줄었지만, 2012년 상반기 리튬 배터리 업계는 일반적인 반면, 정극재 코발트의 가격이 계속 떨어지고, 리튬 소재 업무의 실적 표현이 정상이다.

기업에 대한 다원화 도로 의 기락 에 대해 산동 은 쾌활한 복장 이다

오건민 주식회사 회장은 업계 다원화에도 성공적인 사례가 많았고, 예를 들면 일본의 미쓰비시, 삼정, 이등기업이다.

다원화는 잘못에 대한 구분이 없으며 어느 나라도 기업이 다원화된 사례가 있다.

국내 일부 의류 업체들도 여러 위안을 넘나들며 일정한 시기에 성공을 거두었지만 어느 시기에 국내 정책 가이드성 등으로 인해 비주업에 문제가 생겼지만 다원화 실패를 이야기할 수 있을까? 그렇게 간단히 결론을 내리지 못할 것 같다 "고 말했다.

오건민이 말했다.

오건민은 기업 규모와 항모력 이 일정한 높이, 회사의 구조과학, 창업팀에서 상당한 활력과 혁신 의식, 인재팀 건설 완정 등 조건 하에서 기업의 가장 똑똑한 방법은 유럽과 일본 등 대기업에 대한 학습, 투자, 합병, 합병 등 방식으로 외뇌를 이용하여 다원화 도로를 실현하는 것이 아니라 기업가 자체로 다시 공부하고 창업을 시작하는 것이다.

{page udown}

주업을 충분히 하다.

다원화 발전은 양날의 검일 수도 있고, 기업에 재산을 가져다 줄 수도 있지만, 균형이 좋지 않으면 다원화도 기업을 연루시킬 수도 있다.

야고르그룹 2011년 연보, 야고르의

영업이익률은 65.66%에 달했으며 부동산 개발의 이익률은 44.75%였다.

또 부동산 개발의 영업소득 총액이 높지 않아 33억 73억 원으로 브랜드 의상보다 4.4억 원이 적었다.

스트레스에 직면한 이여성도 의류 주업의 발전을 거듭 밝힌 바 있다. "중국에서 금융투자는 신흥 산업, 아고르는 참여할 수 있지만 주업으로 할 수 없다. 게다가 부동산 연년 조정, 이런 상황에서 우리는'핵'을 해야 한다. 원래 세 다리로 동시에 걷는 것이고, 지금은 의류 일업 위주, 다른 두 분야는 부업이다."

아고르는 2009년 5개 브랜드 스튜디오를 설립했다. 즉, MAYOR, YOUNGGO, GY, HANP (한마세가)와 하르트 스쿨 마엑스를 설립했다.

오늘이 되면 5개의 브랜드의 경영이 첫눈에 들어온다.

2009년 아고르 복장 블록은 내수 33억 위안을 실현하고 2011년 내수 45억 위안을 실현하여 신속한 발전기에 접어들었다.

자고르 브랜드의 발전에 탄탄한 기술 지원을 개발하다.

지난 1월 아고르는 4억 5000만 원을 투자해 항주 무림상권에서 건축면적이 2000제곱미터에 달하는 기함점을 개설했다. 이에 5대 브랜드 YOUNGGOR, 하르트 스쿨 Marx, HANP 와 MAYOR, GYOR, GY 전선이 주둔했다.

그동안 다원화 발전의 길을 걷던 아고르가 주업으로 돌아온 신호로 보는 이들이 많다.

얼마 전 열린 영파국제복장 박람회에서 야고르는 영고, 지니 등 브랜드에 참여했다.

한편, 영파복식포박은 10월 25일 개막하는 이날 야고르는 4000만 원을 재인테리어, 10년 가까이 역사를 가진 야고센터 전문점은 이날 상권에서 재개업했다.

이 야고르는 전 세계에서 가장 큰 브랜드의 기함점 영업면적은 5000제곱미터에 가깝고, 깃발 아래의 풍격에 다른 5대 브랜드를 집집집한다.

최근 2년 동안 야고르의 투자가 10여 억 위안을 투자했으며, 선후로 베이징, 항주, 상하이, 서안, 심양 등 도시에서 여러 개의 영업면적이 1000평방 미터를 넘는 대형 플래그숍을 세웠다.

이런 대형 플래그숍의 제조는 아고르가 옷을 달구는 일종의 표현으로 볼 수 있다.

삼나무는 과학 기술, 투자 등 분야에서 다원화 발전을 전략으로 ‘주업 편벽 ’이라는 수치를 받고 있다.

하지만 지난 3월 삼나무 집결기 아래 가장 중요한 브랜드가 CHIC (중국 국제의상 박람회)에 오르는 무대는 여러 해 전'삼삼전관 '시대에 대한 기억을 불러일으켰다.

CHIC에서 2012 기자와 영파스스스스베 지분 부회장과 이계명 (이하 CHICD)이 깊게 이야기를 나누고 있다.

이계명은 삼삼나무 다시 합동적으로 선보여 의상 판자에 있는'다브랜드, 국제화'전략 업그레이드 단계에 진입한다 —

최고봉 시동 전략.

삼나무는 상업화에서 더욱 고급스러우며 전 세계에서 톱 브랜드의 협력 기회를 찾아야 한다는 것이다.

세계 최고급 브랜드와의 깊은 협력을 통해 전체적으로 삼나무의 의류 브랜드 영향력을 높이고 고단 패션 상권의 표지 를 세우고 있다.

2는 규모화 발전 전략이다.

삼나무는 기존 브랜드의 각자의 위치와 목표 소비군을 둘러싸고 시장을 강대하고, 동시에 규모화 발전 잠재력을 갖춘 국제 브랜드를 계속 도입하고, 제품선을 패션 캐주얼, 여장, 아동복 등 분야로 뻗어 과학적 기획을 진행하며, 건강한 브랜드 사다리대를 세웠다.

3은 경로가 업그레이드되었다.

이등충과의 협력 외에 오트래스 프로젝트의 운영은 삼나무 계획 채널 업그레이드의 전형적인 표현이다.

삼나무는 의류 판자의 운영을 여전히 중요한 곳에 두고 있다는 것을 알 수 있다.

수년 전 정영강의 진정 고백은 의류 주업에 대한 종애에 대해 "의상은 핵심 산업, 과학기술과 투자가 양익이라는 것을 설명할 수 있다"고 말했다.

나는 의상에 대해 가장 깊은 감정을 가지고 있으며, 다른 산업은 모두 투자 결정자이다.

의상 이외의 다른 업계에서는 돈이 가장 빨리 왔지만 그냥 웃을 뿐이다."

다만 주업복에 대해 삼나무나무는 더욱 거창한 구상: 당초 옷을 팔고 의류를 만들어 생존과 발전을 꾀하였고, 원작, 합자, 대리, 권권 등 형식을 수단으로 국제자원의 우위를 이용하여 중국 시장에서 완전한 브랜드 사다리대를 운영하며 명실상부한 글로벌 브랜드 종합 운영 업체를 운영했다.

강소성의 팥 그룹을 한 번 더 봅시다.

이 기업도 국내 의류 업계의 선두업체, 기업 제품도 최초의 니트 속옷부터 현재의 의상, 고무타이어, 생물제약, 부동산 등 4대 분야로 산업이 다원화된 경영 구도를 보이고 있다.

팥의 4대 산업에서 그 산업은 한 가지만 만들어서 한 가지에 자원을 집중하도록 노력한다.

홍두그룹의 고무타이어 산업과 같이 전강 자오선 타이어 중 광산형 타이어 를 전공하고 있으며 현재 팥 전 철강 자오선 타이어 생산은 이미 400만 세트에 달했다. 생물의약산업은 홍두삼항암약을 전문적으로 하는 것으로 알려져 있다. 이는 더욱 광활한 시장 전망의 영역이라고 한다.

홍두의 키잡이인 주해강은 팥의 다원화 사고를'증량식 다원화'로 이해했고, 즉 손에는 여금이 있었고, 기존의 경험으로 투자경로와 방식을 찾을 수 없었고, 새로운 산업을 확장할 수밖에 없었다.

‘ 이량식 다원화 ’ 는 중요한 특징이 있는데, 주업의 투입을 억제하지 않고, 주업을 포기하지 않고, 주로 기업들이 추가 자금이 투자를 하는 것이 아니냐는 것을 주로 본다.

지금까지 팥의 주업복은 여전히 그룹 총수입의 50% 를 차지했다.

주해강은 팥그룹을 위해 상대적으로 다원화, 자회사의 고도전문화 전략을 제정했다.

주해강 지도자 하에서 방직 의상 고무타이어, 생물의약, 부동산 4대 산업을 확정했다.

현재 고무타이어, 부동산, 생물의약의 세 가지 업무의 성장은 팥그룹의 전체에 큰 보완작용을 가져왔다. 각각 집단 규모의 30%, 15%, 5%를 차지했다.

인터뷰에서 오건민도 미래, 쾌랑은 경영전문화, 투자다원화 등을 걷겠다고 밝혔다.

내 개인의 중점은 의상 상하층에서 끊임없이 발전하고, 인수, 합병, 합병 등을 진행하고, 다른 분야는 자본 다원화를 더 많이 하는 것은 자본으로 지렛대를 하는 것이며, 친력끼리 머리를 묶고 처음부터 다시 공부하지 않는다.

서란은 유럽과 미국 등 서방 국가의 일부 재단의 방식을 학습하고, 주식 참가 방식으로 다원화 발전을 실현하여 다른 업종의 발전을 잘 이끌어 주업의 발전을 촉진시킨다.