중국 백화점 상업협회 시찰 천주 구두

중국 백화점 상업협회는 지난주 조사에 와서 샘저우 신발을 전국 백화점의 주류 라인업이 되기를 바란다.

중국 백화점 상업협회 부사무총장 범연여일행은 샘저우에서 구두창산업을 고찰해 전국백화점과 천주 브랜드가 맞닥뜨릴 전망을 제시하며 천주 구두업과 방직의류업과 타임의류업을 돌파하며 전략적 협력을 가져왔다.

북경 상하이 대도시, 천주 브랜드 운동화 판매가 줄곧 앞서고 있다.

운동화가 곧 샘저우를 떠올리기 때문에 이런 기업의 브랜드들이 끊임없이 발전하고 있는 가운데 국내 백화점에서 판매되는 주류 라인업이 되길 바란다.

범염여.

원천주 기업은 현재 국내 브랜드의 상업 경로를 확장하는 것은 큰 추세지만, 백화점과 국제브랜드의 이중 압력을 받으며, 백화점 측의 관념과 전략적으로 조정해 국내 브랜드와 국제브랜드와 국제브랜드의 경쟁을 함께 할 수 있도록 노력하고 있다.

133차 시장의 위치를 맞춘 대합은 백화점과 천주 브랜드에 대해 더 많은 대접 기회를 어떻게 만들어야 할지 판연은 “ 현재 국내 백화점은 다른 지역에서 각기 다른 도시에서 각기 다른 경영 형태의 브랜드가 현재 국내 일선 시장에 입국할 수 있지만, 2, 3선 성장 중인 백화점에 들어갈 수 있다.

당신의 브랜드 지위와 비교적 잘 어울리는 백화점은 맞을 수 있습니다.

그는 백화점이 다른 발전 단계에 따라 일선 도시 백화점의 위치가 고급스러운 위주의 위치를 차지하고 있다. 그러나 전체 시장을 대표하는 것은 아니지만, 고급스러운 상품이 작은 부분이나 중급 이하의 상품이 대부분이기 때문이다.

도시 주민의 수입은 중급 수준 위주로 그들의 소비는 주류, 대량의 수입이다.

정비의 원칙으로 볼 때, 많은 백화점은 천주 민영경제계의 이런 브랜드가 필요하다.

그는 브랜드가 백화점에 들어가는 데 어려움이 있었지만 기업과 백화점이 서로 위치를 맞추면 문당이 맞으면 공동의 수요와 협력을 형성할 수 있다고 말했다.

기업의 마케팅 총감은 현재 기업 시장의 정착이 대중 소비를 주전하더라도 소비자를 둘러싸고 세분시장을 하는 것은 불가피하다.

‘ 소비자가 심리적으로 인식하는 것은 브랜드에 대해 이미 고정된 사유를 가지고 있는 후 다시 돌리기 어렵다.

예를 들어 나이크와 이닝은 전문 스포츠 브랜드의 자리다. KAPPA 의 패션 스타일로 변신하려면 시장을 받아들이기 어렵다.

그는 이런 상황이 백화점에도 마찬가지라고 말했다.

어떤 매장에 위치를 정하면 소비자는 이 상점에 고유한 인식을 형성할 것이며, 그가 어떤 상품을 사면 어떤 백화점에 도착할 것인지.

만약 당신이 대중화된 백화점이라면, 예를 들면 베이징의 왕부정 빌딩을 홍콩의 꽹과오 만의 패턴으로 운영해야 하는 것은 고칠 수 없다.

엽쌍 분석은 현재 다른 유형에 따라 브랜드는 자신의 위치와 특징에 따라 자신에게 적합한 경로를 선택할 수 있다고 분석한다.

그는 디즈니 운동의 한 예를 들어 우리는 한 도시에서 두 개의 판매상이 있는데, 한 주요 백화점 루트를 중점하고, 다른 하나는 좋은 상과 비슷한 상업적 업적 경로를 가지고 있다.

모든 사람은 자신의 전공과 전문이 있다. 선택의 통로가 다르다.

이번 백화점 상업협회 나시킴 시찰은 각 지역과 크기, 기능이 다르기 때문에 각 지역의 위치도 고급, 중급, 중급 등 구별이 있으며, 천주 브랜드가 매장을 선택할 때 자신의 위치에 맞게 상업경로에 부합될 것인지 여부를 고려하고 있다.

‘ 예를 들면 베이징의 ‘연사 ’, ‘체트 ’ 같은 고급 상가가 우리 브랜드들은 반드시 들어가지 않을 것이다.

브랜드는 조금 높은 시장을 제시할 수 있지만 자신의 주류 시장을 소홀히 해서는 안 된다.

그가 말했다.

천캘리포니아 기업의 기대는 구목왕 (중국) 유한 진가아 (중국) 회장은 현재 국내 브랜드가 매장을 확장하기 위해 노력하고 있지만 국내 브랜드가 매장에서 확장할 때 상업과 국제브랜드의 이중 압력을 받으며 백화점 측과 전략적으로 조정해 국내 브랜드와 국제브랜드의 경쟁을 할 때 동일한 출발선으로 전진할 수 있도록 노력하고 있다고 말했다.

린금장 (중국) 국휘 (중국) 유한회사 부총재 임금장 (천주운동 브랜드 개척) 은 중국 시장이 21세기에 진입하는 새로운 변화로 새로운 변혁과 동시에 일부 무난한 성분이 동반되어 있다고 생각한다.

국내 브랜드와 국제브랜드를 개척하는 데 어려움이 많았고, 외부에서 온 곳도 있고, 이 중 상장은 국내 브랜드와 국제 브랜드를 구별하는 요인이 있다.

경제 세계화는 국내 브랜드와 국제 브랜드를 전면적으로 맞붙였다.

이런 치열한 경쟁 관계는 매장에서 두드러졌고 국내 브랜드는 경쟁에서 열세였다.

한편 기업은 브랜드 자체 실력을 높이고 백화점의 경영 모델에 적응해야 한다.

한편, 우리 역시 쇼핑몰 측은 국내 브랜드의 일정한 지지를 주기를 바란다.

그가 말했다.

국내 브랜드가 국내 브랜드를 유치할 경우 국내 상가 브랜드를 도입할 수 있도록 요구하며 국내 브랜드에 높은 문턱을 설치해 국내 브랜드들이 매장에 진출하지 못하는 동시에 백화점에 직접 경제적 손실을 가져다준다고 말했다.

한때 국내 상품 유통의 주류 단말기라 경제가 발전함에 따라 시장공급의 거대한 변화와 체제의 낙후로 백화점은 한때 저곡에 빠졌다.

"예전에는 백화점, 백화점, 백화점, 의상 뿐만 아니라 가전, 가구, 식품 등을 운영하기도 했다.

그러나 천천히 가구 분리, 가구 시장 형성, 가전 분리, 전기 상가 형성, 식품 분리 마트, 그리고 침구 분리 매장.

여러 해 동안 시장의 세분으로 백화점 경영은 의상, 의상류 위주로, 화장품, 황금, 보석 등이 포함됐다.

현재 스포츠 용품을 전문적으로 취급하는 운동성도 시장 세분으로 분류해 운동계열의 전매를 형성하고 있다.

하지만 시장이 발전함에 따라 백화점의 업적이 좀 달라졌다.

판연여는 최근 몇 년 동안 우리 백화점 업계가 꾸준히 상승하고 있다고 말했다.

대형 백화점이 커진 후에도 계속 강해지고, 그 규모의 효과는 이미 드러났다. 규모가 크지 않은 민영단품 백화점도 자체 통제와 조정력이 강하기 때문에 좋은 발전을 얻었다.

2004년 2006년 우리 백화점 상장수입과 순이익률은 연평균 19% 증가%, 58%, 22% 에 이른다.

원주 신발 브랜드의 발전은 백화점에서 전문점으로 시장의 과정이 정상적이지만 백화점을 완전히 이탈할 수 없다.

브랜드의 단말기는 전문점 외에도 상업과 백화점도 있다.

브랜드의 위치에 따르면 일부 브랜드의 백화점과 전문점 배치 비율은 대략 4 ·6 ·3 ·3 ·7 ·2 ·8의 비율이 있다.

지금은 고급 브랜드가 있다. 그들은 자신의 전문점, 플래그숍을 설립했지만, 백화점을 완전히 버릴 수는 없다.

또 중국 지역이 광활하고 남북 기후, 생활 습성이 다르기 때문에 남북측 쇼핑 습관도 다르다.

북쪽의 소비자들은 백화점에 가고 싶지만 남쪽은 전문점에서 쇼핑을 많이 한다.

그래서 현재 정세에 따르면 한 브랜드가 시장으로 나아가려면 자신의 브랜드를 만들어야 한다. 백화점이라는 경로를 떠날 수 없다.

그녀는 말했다.

현재 신발의 단말기 터미널의 테두리가 격렬하고 점포가 매년 증가해 현재 많은 브랜드들이 백화점의 수요와 추세를 재활용하고 있다고 전문가들은 주장한다.

백화점 경로가 최근 몇 년 동안 신속하게 발전함에 따라 많은 신발 브랜드 단말기에 새로운 선택을 앞두고 있다.