어떻게 기업 제도 건설을 진행할 것인지를 분석하다

‘p ’은 기업 제도에 이르기까지 사람들이 흔히 생각하는 것은 규칙 제도다. 규정 제도에 이르기까지 사람들이 생각하는 것은 벌금이라고 생각하는데 관리자도 “ 규칙이 없다 ” 고 말하며 몇 가지 규칙을 정하지 않으면 관리 직원을 관리하지 않는다는 뜻이다.

직원들은 직접 제도를 자신의 무책임한 주문으로 삼았다.

어떤 기업의 책임자도 제도가 직원들을 관리하는 것이고, 나는 기업 책임자이고 제도는 나를 관리할 수 없다고 생각한다.

이 갖가지 가지는 하나에 족하지 않다.

제도에 대한 개념이 모호하기 때문에 기업 관리의 혼란은 어디서인지 알 수 없다.

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‘p ’이 늘고 있는 기업들이 제도건설에 관심을 기울이고 제도건설이 기업기초건설의 중요한 업무가 되고 있다.

특히 18대 시장을 주도하는 기업이 운영하는 구호를 제시한 뒤 국유기업도 제도수정과 완선작업을 시작하고, 시장화의 접선을 기여했다.

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은 30년 전 국가경제체제 개혁의 결정에 따라 현대기업제도에 대한 정의는 시장경제를 바탕으로 완벽한 기업 법인 제도를 주체로, 유한책임제도를 중심으로, 회사기업을 주요 형식으로, 재산권 명백하고, 정권 분리, 과학을 관리하는 신형 기업제도를 명확하게 하는 것이다.

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‘p ’은 업체 제도의 기본 내용: 업체 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index.aas)를 확정할 수 있다. 법인 제도는 를 자부하고 출자책임 제도, 과학의 지도체제와 조직관리 제도다.

기업에 대해 기업법인제도가 건전하지 않고 자부손익제도가 실현되지 않고 과학의 지도체제는 줄곧 탐색 속에 과학적 조직관리 제도도 완벽하고 있다.

사영 기업에 대해 말하자면 주주 치리 구조가 분명하지 않다. 대보스 한 사람이 계산한 것은 모두 소유권과 경영권 혼잡, 조직 관리 제도의 조령이 보편적이다.

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의 의 구조필자는 다음과 같은 내용을 포함해야 한다. 주주주 경영 이념 (사명) 행위 규범, 행동 규범, 평가기준을 평가한다.

이 가운데 회사 규정은 기업 관리 제도의 핵심이고, 아쉬운 것은 회사의 규제 관리작용을 대부분 소홀히 하는 것이며, 이것은 영업 면허를 유치할 때 제출해야 할 서류, 회사의 비준만 창설되면 회사 장정은 고각에 속박된다.

회사의 규정은 기업의 기초 본법이다.

경영 이념은 제도의 영혼이며 모든 규칙 제도의 기점과 준칙이다.

기업문화를 홍보할 때만 비전과 사명에 쓰이는 기업의 취지가 없거나 기업의 출발점을 잊어버리거나 기업관리가 잘못된 길로 오르는 경우가 많다.

행위 규범은 기업 경영 이념의 구체적인 요구와 세세화, 기업 선인 육인 기준이다.

일처리준칙은 협의의 규제, 평가기준과 밀접한 구분 불가, 직원 준수 규칙 제도가 무엇을 얻을 수 있는지, 규정 위반 제도가 무엇을 잃어야 할지 사전에 확실해야 한다. 그렇지 않으면 직원들의 업무의 좋고 나쁨을 평가하는 데 근거가 없다.

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< 양식, 기업이 사용하는 양식도 제도다.

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‘p ’은 물론 새로운 사업에 대해 기업의 기본적인 제도를 설립하여 점차 완벽하게 완성할 수 있다.

예를 들어 기업의 임금 제도, 안전제도, 품질관리제도 등은 반드시 설립해야 하며 기업이 크면 다시 보충할 수 없다.

어떤 기업이든 어떤 제도든 생명이 있다. 기업은 단계별로 제도 건설에 대한 요구가 다르다.

제도는 일련의 변화가 아니다. 기업이 발전함에 따라 변화해야 한다.

기업제도 건설은 기업의 발전을 수반하는 것이다.

제도가 완벽한 것은 끝이 없는 일이다.

어떤 일로영일의 생각도 해롭다.

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