리야 는 유세초전기상 마케팅 수로 를 만났다

2012년 유세초는 리야 여장을 찾았다. 그는 리야 여장전자 상무사장이자 리야 상무총괄 마케팅 총감으로, 한편, 유세초가카의 여장 전사들의 전체 업무를 책임지고, 리야 여장회사의 전체 인터넷 마케팅을 책임진다.2013년 상반기, 리야여성복방송상 플랫폼의 판매가 1억을 돌파했으며 선상 매출은 브랜드의 20% 이상으로, 온라인 브랜드 중 3위에 올랐다.

　관리의 중구

인터넷 정신으로 기업의 운영 모드를 바꾸다

그는 “ 통제 ” 의 관리 사상을 제창하여 신임에 기반한 권한을 세워 좋은 운영체계를 세웠다.인터넷이 정보 전달의 효율을 바꿨다. 오늘날 계속 층층보고를 계속하고 결정을 기다리는 방식을 계속하면, 상황을 보고하는 과정에서 이미 변화가 발생했다. "그래서 소비자를 가장 잘 아는 사람이 결정할 수 있도록 정책을 제시해야 한다"고 말했다.

그는 관리자가 직원들을 간섭하는 과정을 싫어한다. "과정이 가치관을 뛰어넘지 않는다면, 네가 나에게 어디로 가고 싶는지, 내가 원하는 자원을 필요로 하는 것이 인터넷의 정신이다"고 말했다.전통 브랜드가 잘 안 되는 것은 관리 패턴이 바뀌지 않았기 때문에 여전히 ‘통제’를 고집하기 때문이다.“당신이 원하는 것이 무엇이든 통제하고 싶다면, 당신의 메시지가 전달되는 시간 비용은 아무것도 이루지 못할 것이다.”

제품상리야여성복 온라인 브랜드 goELIA의 기초에 새로운 인터넷 브랜드 Goelia 를 만들었다.후자는 같은 우수한 생산 체계 아래에서 젊은이들에게 더 잘 어울리는 브랜드를 만들어 준다.디자인에도 인터넷 세대를 겨냥해 23~27세 젊은이."사업에 유도한 기술이 있고, 많은 사람들이 어떻게 직통차를 어떻게 몰아서 계산을 어떻게 하는지, 어떻게 대폭금을 빨리 만들어낼 수 있는지, 새로운 브랜드를 빨리 만들어야 하는데, 100년 브랜드를 만들어야 하는데, 어떻게 생산을 잘 통제할 수 있는지, 어떻게 잘 할 수 있는 디자인을 어떻게 잘 만들어낼 수 있는지.”

새로운 조직 구조와 의사 결정 체계 아래, 리야의 인효가 크게 높아졌다.2012년 89명의 직원들은 7000만원의 매출을 올렸다. 올해 120명의 직원들의 상반기 매출액은 1조7억원으로 평균 효율은 78만원에서 140만원으로 올랐다. 이어 250만 원까지 올랐다.유세는 자신만만하다.

　상업 패턴을 구축하는 능력을 파악하다

생활은 업무보다 훨씬 중요하다

관리자의 캐릭터를 버리고 유세초도 창업자다.그가 세운 자동차 예비점은 타오바오 동류 점포 판매량이 가장 높은 기록을 유지하고 있다.

그가 보기에 이것은 하나의 구축이다상업 모드능력, 상업 패턴이란 운영 시스템이다.한 푼에 들어가면 한 푼 닷 푼 나온다.사실 브랜드 건설과 관리 능력입니다. 이것은 중국 기업이 현재 보편적으로 부족하고, 브랜드 건설 관리는 절대 광고를 하지 않습니다. 소비자 연구부터 브랜드의 위치에 이르는 것입니다.현재 중국 기업이 쉽게 저지르는 실수는 좋은 아이디어를 생각해서 하는 것이다. 전체적으로 통합이 아니다."

그 자신은 일찌감치 자신의 능력을 발견한 것 같다."열여섯 살이면 앞으로 직업 매니저가 될 줄 알았어. 나는 사실 아주 멍청한 사람이야. 어떤 단계가 저보다 더 나은 것 같아.나중에는 똑똑한 사람이 접선을 하기 쉽다는 것을 발견하고 회계사, 토플, 그리스 시험, 나는 지금까지 시험을 본 적이 없다. 왜냐하면 나는 그것이 나의 미래와 상관없다고 생각하기 때문이다.나는 상업이 좋아서 줄곧 고개를 숙이고 그 상업의 길을 계속 걷고 있다.