소풍 의류 기업이 스스로 돌파구를 찾아 포위를 돌파하다.

설날 이웨이는 마침내 오래지 않은 고향집 호북천문으로 돌아왔다.

그러나 그는 친우를 방문하기 위해 이곳저곳을 살피고 지방 정부와 상담하는 것이 아니다.

1990년대 초 19세인 이웨이가 남쪽으로 혼자 뛰어 남쪽으로 뛰어 다니다가 친구를 소개하여 의류 장사를 하였는데, 지금은 광저우 공장이 한국 여장 카드를 만들어 2005년 그는 경영 마케팅 센터를 서울로 옮겨갔다.

그러나 2008년 금융위기 내습, 한일 등 국시장 수요가 크게 위축되고, 중앙정부 4조억원 계획 출범, 종합 고시 후 이웨이는 이런 결정을 내렸다 –고향으로 돌아가 공장을 건설해 국내 23선 시장을 겨냥해 새로운 의상 브랜드를 선보였다.

실제로 이 설 에는 많은 의류 업체 사장이 이웨이와 마찬가지로 기분 을 늦추고 명절 분위기를 느끼지 않고 이 단점을 이용하여 ‘ 우년 왕따 ’ 를 쟁취하기 위해 일찌감치 계획하고 있다.

“ 국내 적지 않은 상품이 과잉되어 유효한 길은 해외에 가서 돈을 벌러 간다. ” 고 말했다.

이 사고를 선도해 돌사자 10여 개 의류 업체 사장은 설날을 지나지 않고 독일에 가서 두셀도프국제의류 전시회에 참석했다.

외국에 처음 출국한 의류업체 임총은 유럽 시장이 위축되었지만 여전히 상업이 있다고 믿는다.

관건은 어떻게 파악하는지 보는 것이다."

2009년 방복 기업이 진정한'한겨울'에 직면하고 있다.

이에 따라 글로벌 금융위기로 인한 시장의 변화에 직면하고 새해 초기에는 대부분 기업들이 움직이면서'변제변화'를 꾀하고 있다.

성장 목표를 낮춰 속도를 늦추고 발걸음을 늦추는 것은 삼마'월동'의 대처가 됐다.

얼마 전 열린 절강성 양회 기간, 절강성 인대대표, 온주선마그룹 회장 수구광화, 2008년, 선마는 50% 가량 성장을 유지했으나 2009년, 삼마는 처음으로 성장목표를 낮출 예정이다.

특히 구광과 2008년은 외환위기가 기업에 영향을 끼쳤고, 온주 80% 이상의 외향형 기업이 충격을 받았다.

그는 삼마도 일정한 영향을 받았지만 여전히 50%의 성장을 유지하고 있는 것은 3가지 방면: 첫째, 삼마는 2008년 60억 위안의 매출액으로 국내 시장에 의존하고 있다.

둘째, 삼말입족 의류 주업으로 한마음 한뜻 의상을 완성했다.

셋째 ‘슨마 ’와 ‘바라바라 ’ 두 브랜드의 영향력이 돋보이는데 소비자들이 브랜드에 대한 공감감이 비교적 강하다.

2008년에는 구광과 여전히 2009년 시장 환경에 대해 신중한 태도를 보이고 있다.

“ 지나 Sun Ma는 빠르게 확장되어 올해 우리는 걸음을 좀 늦추게 할 것이다.

우리 2009년 지표는 매출액 95억, 현재 80억 ~85억.

선마는 12년 만에 처음으로 성장 수치를 낮춰 성장률이 50% 넘게 증가했다.

구광과 선마는 곤경에 처한 조치다. 또 우리는 브랜드건설을 지속적으로 진행하고 3번째 브랜드 브랜드가 나타날 것이라고 말했다.

공급 체인 관리 강화도 중요하다.

외계위기가 중국 기업의 해외를 인수하는 기회를 노리고 있다.

중국 의류업의 최대 해외합병안을 완수한 야고그룹은 2009년 재출발하고 있다.

국제화 합병으로 2008년 야고의복 국내의 판매가 20% 증가하였으며, 외무역판매량이 60% 증가하였으며, 이윤이 30% 증가한 것으로 나타났다.

이에 따라 아고르그룹은 2009년이나 유럽과 미국 등에서 유명 브랜드와 기업을 인수할 것으로 알려졌다.

그 패턴은 아고르 2007년 거액이 신마를 수매하는 패턴과 같다.

그동안 많은 미국 의류 브랜드가 야고르에 와서 판매한 것으로 알려졌다.

이여성 신마 가입, 아고르 의류 산업에 대한 이여성 자고르 회장의 이여성 회장이 긍정적으로 말했다.

“ 신마를 통해 우리는 국제화 플랫폼을 획득하여 미국 시장을 직면하고 신상품을 판촉할 수 있는 것은 야골이 내향형 기업에서 국제화로 전환하는 필연적인 도로다. ” 고 말했다.

해외 인수 발걸음이나 아고화 위기 위기 위기 위기 기회라는 방안이 될 것이다.

이와 함께 이여성은 신제품에 대한 연보에 큰 희망을 가지고 있다.

현재 아고르는 이과과학기술과 공동연구와 한마 프로젝트를 개발해 개발한 후 이과기술을 방적, 아고르는 의복을 만들고 있다.

이여성은 "금융위기 이후 새로운 비즈니스 실태가 나타나 아고르는 이번 위기로 새로운 의상 업적을 개발해 국내 제품의 등급을 높이기를 바란다"고 말했다.

1999년 의류 내장 시장은 낙관적 인 상황에서 브랜드 의상 복장 확대 패턴을 확장했다.

1월 21일 늑대그룹은 올해 들어 중개상에게 가맹료를 받으면서 제품 도매가격을 동시 낮추겠다고 공고했다.

2009년 1월 1일 중개업체에 대한 기함점과 가맹점은 매장에 따라 1만원의 특허경영비를 수용하기 위해 대대적으로 경영을 장려하고 있다.

업계 인사들은 7 마리의 늑대가 급속한 확장에 의존해 이윤을 얻은 시대가 끝났고, 다음은 브랜드를 다지는 단계에 들어설 것이라고 분석했다.

주영웨이 회장이 업계 충격에 대처할 때 국내 대환경이 좋지 않았음에도 불구하고 회사의 영향은 크지 않다. 하지만 우리는 생산량이 낮지 않았지만 가격을 조정할 것이다.

그는 기존의 판매 패턴을 바꾸는 것은 2009년 칠필 늑대 그룹의 중대한 조정이라고 지적했다.

1999년 봄 여름 주문회에서 주영웨이는 시장의 압력을 느끼고 있다. 그는 새로운 세판 발생을 예감한다. "현재 우리가 취한 주요 조치는 올해 자영 비중을 높여 경영 자원을 확대하고, 경영 마케팅 능력이 비교적 박약, 주식 수매 등을 통해 통합 해 왔다"고 말했다.

그는 이번 조정은 실제 업무 프로세스를 바꾸지 않고 ‘ 7필레 ’ 브랜드 가치를 부각시켜 브랜드와 채널 관리 능력을 강화하는 데 도움이 된다고 생각한다.

기업이 2008년 불리한 형세에 영향을 끼쳤을 때, 멀리 있는 기업들이 전통적 관념을 바꾸고, 연말에 인재를 비축하고, 기업의 미래 발전에 좋은 기초를 갖추고 있다.

1월 중순, 실크 업계의 영군기업 달리 (중국)유한회사가 항주 직업기술학원을 손잡고 달리여장학원을 설립하여 기업과 학교 교수의 소통을 이루어 금융위기 하의 취업난을 해결하다.

“ 앞으로 달리 여장학원은 물론 우리 기업의 인재 창고 뿐 아니라 비단 의류 산업의 재활을 위해 필요한 인재 비축을 제공할 수 있다. ” 고 말했다.

달리 58644중국 5886565회사 행정 회장은 "한겨울"에서 인재를 보존해 기업의 장래를 위해 우세하게 발전할 수 있다 "며"금융위기의 충격 아래 기업의 카드는 시장, 생산능의 합병팀을 구현할 뿐 아니라 노동력자원이 우수할 것이다 "고 말했다.

자주브랜드와 핵심 기술이 리스크에 맞서기 때문에 금융위기에 대처할 수 있을 뿐만 아니라 ‘ 패키지 ’ 라는 호기를 찾고 있다는 후문이다.

항주직업기술대학과 합작해서 달리여장학원을 설립하는 것은 인재비축의 첫 바둑이다.

한편 달리는 자주브랜드 건설을 계속 확대하고 내판시장을 확장하고 외발 가공 비율을 확대할 계획이다.

현재 자주브랜드 비율은 원래의 20% 에서 30% 로 확대되고 있으며, 시장 비율은 원래 85% 의 대외 무역 조정으로 반씩 차지하고 있다.

"자주브랜드와 구조조정의 디저트를 맛보고 수출의류에 대해 2009년 충격이 더 클 수도 있지만 3년간 구조조정을 이뤄야 한다"고 말했다.

사업의 미래 발전에 대한 전망이 확신적이다.

왕 샤오 남