의류 브랜드 디지털화 개조'공수론 '

"더블 11"이 다가왔다. 작년에 유니폼에서 샀던 반값의 아동복을 혜택을 받고 있는데, 아직도 어린이 유치원 엄마들에게 경험을 소개하고 있다."

북경에 있는 부마 엄마는 인터넷에 진락도를 하고 있다.

사실상 ‘쌍11 ’에 앞서 의상권에 온통 퍼져 있던 ‘베껴 ’족이 모두 변했다.

이른바 ‘포코드족 ’은 각 대형 백화점 시의실에서 상품번호와 코드 를 베껴 인터넷에 가서 사는 것이다.

예.

디지털화의 물결이 시장에 충격을 주고 있다. 이런 상황에서 우리의 전통적인 의상 기업이 관념을 바꿔야 한다.

장의고 대중화구 수석시장 오품혜는'중국경영보 '기자의 독점 방문을 받고 있다. 하지만 현대시장 추세와 디지털화의 충격을 영합하는 것은 전기상 플랫폼이 단순한 것이 아니라, 기업들이 관념적으로 바뀌고, 브랜드 전체에서 조정해 이전과 소비자와의 소통 전략을 바꾸어야 한다 "고 말했다.

사실 외자 브랜드뿐만 아니라 최근 의류 주문회에서 민파 신발 브랜드가 디지털화 주문 모델을 진행하고 있는 시도도 의류권에서 적지 않은 반향을 일으켰다.

디지털화, 전자상화의 오늘날, 의류업체들은 국내 브랜드나 해외 브랜드를 이용하여 도대체 디지털화 물결을 어떻게 이용하여 자신을 개조해야 하는가? 무엇을 지켜야 하는가? 어떤 공격을 해야 하는가? 선명함은 더욱 중요하다.

지키다

일본에서 유니폼은 대중의 평가 브랜드이며 품질이 매우 좋고 세밀하고 세밀하게 만들어서 모든 소비자들이 살 수 있게 해 가게 면이 보편적이지 않다.

하지만 이런 자리는 중국 시장에서 비위를 맞추지 않고 중국 시장에 들어서기 시작했을 때 국제적인 브랜드, 밑에는 본토의 오래된 브랜드가 있고, 점포의 위치가 가운데에 끼어 있어 손해를 볼 수 있다.

2005년 말, 판녕은 유니폼 중화구 CEO 로 임명된 후, 그는 중대한 변화를 저질렀고, 먼저 상하이, 베이징 같은 일선 도시에서 1000평방 미터를 넘어 중산계급의 의류 브랜드를 제정했다.

중산자리란 가장 싼 것은 아니지만, 국제브랜드, 수입 설계, 품질이 좋으며 서비스가 좋다.

유니폼은 중국 매장에서 매우 많은 선택을 할 수 있다. 이 제품은 중국 시장에서 매우 중요한 전략적 전환으로 바뀌고 있다. 이 변화는 곧 많은 중산층의 공감을 얻을 수 있다.

오품혜설.

위치의 성공에 양질의 품질과 평가의 가격을 더해, 유니폼은 중국에서 가장 빠른 패션 브랜드가 되고 있기 때문이다.

2013년, 유니폼은 또 ‘제복, 사람 ’의 브랜드 이념에서 리피어 ‘복적인생 ’을 선보이는 새로운 이념을 내놓고, 유니폼은 더 많은 의상을 제공하고, 소비자와의 생활은 빈틈없이 결합하고, 작업, 레저부터 운동까지, 어떤 장소, 환경에서도 유니크한 의상을 입게 된다.

과거에는 상품 혁신과 서비스를 더욱 많이 구현하고 있으며, 현재 유니폼은 진정한 글로벌 브랜드가 되고 싶을 뿐, 상품과 서비스가 부족할 뿐만 아니라, 어떤 공통적인 가치관이 있어야 하며, 세계 각지의 소비자 가격관의 공감을 불러일으킬 수 있다.

이처럼 시장의 변화를 막론하고, 브랜드의 위치와 소비자의 공감은 절대적으로 견지해야 한다. 디지털화의 물결이 끊이지 않는 오늘이라도 시장과 소비자 소통의 방식은 각양각색이지만, 그것은 기술적 차원일 뿐, 브랜드로서 항상 자신의 이념을 견지하는 것이 신제품, 신기술, 새로운 기술로 이런 위치와 이념을 이루고 있다고 생각한다.

오품혜 강조.

의류 마케팅 전문가인 안걸은 의류 브랜드의 경우, 사건 마케팅이나 브랜드 이념의 전파를 비롯해 더욱 중요한 것은 브랜드를 전달하는 정신으로, 그래야 소비자들의 공감감을 불러일으킬 수 있다.

본토브랜드 칠패도 같은 이념을 갖고 있다. 칠패그룹 회장 홍가설은 현재 국내의류 업계에 직면한 변화와 도전은 2013년 시장에서 큰 변화를 보이고 있어 시장 전체가 좋지 않다.

그래서 조정을 하는 것은 정상이고, 백화점은 전쟁터처럼 때로는 들어가야 한다.

칠패 역시 이런 문제에 직면해 있다. 우리는 일부 조정을 시작했다. 우리는 ‘ 낡은 사상, 낡은 문화, 낡은 습관, 낡은 습관, 낡은 행위를 포함하고, 4신은 새로운 문화 (3003336, 주식) 의 사유, 새로운 경영 모드, 새로운 관리 패턴, 새로운 프로세스 표준을 제시했다.

"이것이 브랜드가 가장 중요하다고 생각한다. 그렇지 않으면 더 좋은 전신플랫폼이 쓸모가 없다."

가설설.

최근 몇 년 동안 의류 업계는 전통적인 주문회 방식이 높고 효율이 낮아 주문이 불합리하고, 디지털화 주문은 일반적으로 채용된 방식으로 주문회 관리를 진행하고 있다.

데이터가 현장 서버에 들어가 모든 주문 정보가 기업에서 실시간으로 통제되고 있다.

중개상들은 언제든지 인쇄하고 주문서를 확인할 수 있으며, 브랜드는 주문회에서 실시간으로 주문회 전략을 조정할 수 있다.

조작은 간단하고 빠른 속도로 정확하고, 주문회 흐름을 극대화하여 주문회의 원가를 낮추었다.

"앞으로 구름 계산, 소셜네트워크, 모바일 인터넷, 빅데이터 분석, O2O 를 특징으로 한 디지털 주문회 모드, 의류 업체에서 원단 연구 개발, 유니폼 디자인, 생산 제조, 브랜드 운영 등 전방위 정보화 서비스를 제공할 것"이라고 말했다.

안걸 표시.

패셔니스타의 대표로, 유니폼은 일찌감치 완전한 디지털 플랫폼, 유니폼의 APP 는 2백만 명이 넘는 사용자, APP 의 모든 상품으로 점포를 포함한 의상 재고 재고는 모두 알아볼 수 있다. APPP는 천고양이 공식 네트워크 플랫폼에 직접 접속해 쇼핑을 할 수 있다. 또한 웨이보, 웨이보, 웨이보, 위터플랫폼, 천고양이 공식 인터넷 플랫폼, 천만 명의 팬을 넘는다.

전체적으로 디지털 매체는 우리에겐 매일매일 고객이나 팬들과 소통을 하는 것이 어떨까.

상품 자체의 소통은 여전히 한계가 있기 때문이다. 하지만 더욱더 많은 소통을 통해 새로운 계열의 의상을 선보여 새로운 모델을 포함해 사교화 플랫폼을 통해 전달할 수 있다 ”고 말했다.

오품혜설.

현재 많은 소비자들이 오프라인 매장에 도착하여 자신이 좋아하는 스타일을 보았지만 사이즈의 문제가 품절되었기 때문에 적합한 상품을 사지 못했고, 이런 상황에 대비해 디지털화POP, 고객이 품절 문제가 생기면 가게에서 POP 에 있는 QR코드를 쓸어 보면 모든 제품의 정보를 볼 수 있고, 인근 매장의 재고정보도 찾아볼 수 있으며, 최근 매장에 적합한 사이즈가 있으면 가까이서 살 수 있다. 천고양이 공식 인터넷 플래그숍에 직접 접속해 구매할 수 있다.

"우리는 비교적 완전한 디지털 플랫폼, 재고에서 거래플랫폼으로 연결되어 웨이보 정보가 알려진 플랫폼에서 검색 플랫폼, 교역 플랫폼, 디지털 마케팅에, 우리는 비교적 많은 혁신을 했다."

오품질혜혜혜는 이이이저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저판매판매판매판매판매판매매장에 대해 매년 80개개100개개개개개에 대해 저희들 이 상점에 거거거거거거거거거거거에 100개개개100개개개개에 있어서, 소매매장이 여전히 매우 중요하게 판매실체점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점올해부터 우리는 극히 위신적으로 널리 보급되고,

우리는 위신이 중요하다고 생각하나요? 우리가 데이터분석을 해봤기 때문에, 위신의 고객 그룹은 사실 우리의 핵심 고객과 매우 잘 적응하고 있지만, 만약 브랜드가 너무 많은 세일 정보를 만들면, 사람들이 당신을 보고 싶지 않습니다.

그래서 우리는 수요와 품위와 일치해야 한다."