가맹 업 체 의 흔 한 부정 확 한 심리 상태의 제멋대로

가맹 업 체 가 가맹 브랜드 를 잘 선택 한 후 에는 당연히 장기 적 인 경영 사업 에 투입 해 야 한다.많은 가맹 업 체 들 이 일시적인 어려움 으로 인해 자신의 가맹 브랜드 를 의심 하기 시작 하 는 것 은 당연히 매우 바람 직 하지 않다.가맹 업 체 가 성공 하려 면 자신의 마음 을 어떻게 조절 하 는 지 알 아야 한다.

"내 가 사장 이 야.내 가 결정 할 게."

이런 마음가짐 의 전형 적 인 외적 표현 은 바로'따 르 지 않 는 다'는 것 이다.본사 의 건의 에 대해 가 부 를 말 하지 않 고 자신 이 상업 적 으로 독특한 생각 을 가지 고 있다 고 생각 하 는 것 이다.자신 이 가맹 하 는 것 은 브랜드 를 걸 면 한 가게 가 문 을 열 면 나머지 는 가맹 업 체 가 스스로 주인 이 된다 고 생각 하 는 것 이다.왜?가맹 업 체 들 은 이 가 게 는 내 가 투자 한 것 이 니 당연히 사장 이지!이것 은 매우 잘못된 마음가짐 이다.

　　가맹 상'가맹 업 체'라 는 직업 은 특허 인 이 고용 한 직원 도 아니 고 독립 된 사장 도 아니 며 가맹 업 체 의 직업 특징 은 이 두 가지 사이 에 있다 는 것 을 기억 해 야 한다.그 는 맹주 의 지도 아래 맹주 의 정 해진 규칙 에 따라 가맹 사업 을 운영 해 야 한다.따라서 자율 성,혁신 성 이 지나치게 강 한 사람 은 가맹 업 체 가 아니 라 자신 이 비 가맹 적 인 방식 으로 독립 창업 하 는 것 이 적합 하 다.

한 가맹 업 체 와 이 야 기 를 할 때 그 는 내 가 그 에 게 지 도 를 해 주 기 를 바 랐 다.나 는 그 에 게 명확 하 게 말 했다.사실은 가맹 업 체 로 서 가장 중요 한 것 은 바로'따 르 는 것'이다.가맹 업 체 가 맹주 의 규칙 을 따 르 면 그 는 적어도 네 개의'합'자 를 가지 게 되 었 다.즉,합 법,합 상,합 리,합 리,이렇게 네 개의'합'을 가지 게 되 었 다.가맹 업 체 가 사업 하 는 것 을 충분히 보장 할 수 있다.경영 하 다.위의 진퇴 는 근거 가 있다.사업 에 실패 하거나 맹주 와 분쟁 이 있 더 라 도 가맹 업 체 는'따 르 기'로 자신 을 지지 할 수 있다.그렇지 않 으 면 따 르 지 않 기 때문에 가맹 업 체 들 은 먼저 논쟁의 기본 적 인 우 위 를 잃 게 된다.

또한 맹주 스스로 십 여 년 을 모색 해 수많은 문 제 를 겪 었 기 때문에 현재 의 해결 방안 은 간단 해 보일 수 있 지만 그것 은 엄 청 난 대가 로 바 꾼 소중 한 경험 일 수 있다.가맹 업 체 로 서 가입 한 이상 맹주 가 그의 이런 귀중 한 경험 과 지식 을기술.가맹 업 체 에 게 가르쳐 준다 면 가맹 업 체 가 아무리 고 집 스 럽 게 자기 의견 을 고집 하고 맹주 가 준 아 이 를 두 고 쓰 지 않 고 제로 부터 상업 경험 을 모색 하고 쌓 으 려 한다 면 가맹 식 창업 이 무슨 의미 와 필요 가 있 을 까?이것 은 정말 남 에 게 불리 할 뿐만 아니 라 자신 에 게 도 불리 한 현명 하지 못 한 행동 이다.