아디다스가 얼굴을 보는 시대에'병목'을 당했다.

셀카와 사교 매체들이 이렇게 강세한 가운데, 예쁜 것을 다른 사람에게 나눠 주는 가장 자연스러운 사교 행위의 하나다.

그러나 자가적인 제품 디자인, 아디다스의 신발 마케팅 주관

까칠하고 정밀한 평가가 있었다. “아디다스는 양질적인 인내성 브랜드로 세상에 명성을 떨쳤지만 미혹적이지 않았다 ”고 말했다.

초대하다

제품 피드백을 제시할 때 회사 스태프들은 “누군가 아디다스를 신고 파티에 참석하면 어떤 곳에서 출몰할 수 있을까 ”고 질문했다. 아이들이 제시한 대답은 훌륭했다. 아디다스 신발을 신은 소년 더미에 섞여 여자아이와 함께 이야기를 나눌 수 있지만 나이키 신발을 신은 남자 아이들은 모두 여자와 함께 있었다.

제품 디자인 보다 더 돋보이는 컬러, 아디다스 는 연구 경비 를 기술 업그레이드 에 업그레이드 하는 것 보다, 예를 들면 자체 의 하이테크 스니커즈 기술 Boost 또는 각종 운동 데이터 를 측정 할 수 있는 개발 을 할 수 있다

미카치.

나이키의 기술은 모두 매우 ‘현성 ’이다. 예를 들어 신발에 직접 구현된 Flyknit, 뿐만 아니라 새로운 과학 기술 ’도 새로운 설계 요소다.

일찍부터 슈엑스 기술을 지탱하거나 맥스 에이어의 쿠션이 일부러 노출된 것도 마찬가지다.

아디다스도 변화를 시도한 적이 있다. 예를 들어 투자자 관계일 이후 선보인 50색 슬리퍼를 선보였다.

(단, 단번에 참여하는 소비자들은 이 단번에 50,13,101,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

2014년 9년 9월에 나이키 디자이너 3명이 아디다스를 건너뛰며 소송 분쟁을 일으켰다.

나이크는 당시 기소서에 따르면 이 세 명의 디자이너들은 앞으로 몇 계절에 출시될 모든 디자인, 재료와 의류 개념을 파악하고 선수들에 대한 협찬 계획과 기밀에 대한 재정 정보, 아디다스는 자신의 공장에서 나이커의 미래를 재생할 수 있는 모든 제품을 재생할 것으로 기대했다.

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2006년 북미 시장을 확장하는 데 쓰이는 예보로 지난 5년간 판매량의 지속적인 미약성장을 유지했다.

그러나 정위와 아디다스 지역의 분도가 너무 낮기 때문에 유효상보성이 부족하기 때문에 2013 (13) 일명 (13) 이 그를 다시 자리매김해 헬스 분야에 주목하는 브랜드가 된 것은 표마에서 언더더어머로 변하는 것이다.

또한 2006년 아디다스 수입의 스포츠 브랜드 악보로'백악관'으로 불리며 미국 전 대통령 카트와 부시는 이 브랜드를 위해 광고한 적이 있다.

아디다스의 인수로 독립 브랜드로 운영된 과거 8 ∼ 히히히히히히히히히히히히히히히히트, 그의 연간 매출은 안정적인 하락세를 유지하며 2015년 1월 2.8억유로의 가격으로 판매된 판매 수익 수치도 아디다스의 재보에 기록되지 않았다.

타르메는 중국 소비자들이 상대적으로 낯선 골프 브랜드로 활동하고 있는 가운데 전체 그룹의 가장 약한 브랜드인 2014년에는 20억 유로의 판매수입을 유지하고 있지만 그 판매량은 무려 28퍼센트 하락했다.

아디다스가 고려해야 할 또 다른 문제는 이런 많은 브랜드 전략이 가치가 있는지 여부다.

어쨌든 아디다스라는 브랜드의 명칭은 젊은이에 대한 흡인력을 잃고 반격할 시간이 많지 않다.