이녕 회사의 전환형은 젊은 소비자를 사로잡기 위해.

이녕은 이녕을 재관했지만 이 회사의 최신 재보는 예쁘지 않다.

이녕이 발표한 2014년 재보, 손실액은 3억 92억 원에서 7억 81억 원으로 급상승한 것은 3년 연속 적자.

수입의 증가는 재고 스트레스를 많이 받는 회사인 리닝은 2014재년소득이 67억 3억 원으로 전년보다 15.5% 증가했다.

이녕의 복귀는 회사 CEO 의 공석으로 인한 것이다.

주주 중 하나인 TPG 투자그룹의 대표로 직업 경영인 김진군은 2014년 11월 사임회사 CEO 를 퇴임했다. 김은 2012년 이녕 공강 후 이 본토기업을 위해 재편 및 전략적 전환 계획을 세웠다.

이녕 측은 이녕이 과도 단계에서 부주석 및 이사 유임에 임할 것이라고 공고했다. 이 회사의 이사회는 아직 물색 인선에서 이 직위를 맡을 것이라고 밝혔다.

이녕 컴백의 가장 중요한 목표는 브랜드를 다시 이윤을 얻는 능력이다.

2014년 이녕사는 전략 수축에 처해 있다.

스포츠마케팅 분야에서 전통적인 체조 프로그램을 포기하는 협찬을 제외하고는 2014년 말까지 리닝브랜드는 4424개 가맹점이 2013년보다 11.3% 낮아졌다.

그러나 직영점 인터넷이 확장되면서 276개 매장을 새로 개업해 1202개에 이르는 등 전년대비 29.8% 증가했다.

이녕은 2년 동안 제품, 채널, 소매

효율과 동시에 회사 운영 원가를 낮추다.

이런 변화의 한 구현은 그가 복귀 후 더욱 심층적인 방식으로 회사 관리에 개입한다는 것이다.

이녕은 매체에 대해 "그동안 회사가 편평화를 전개해 왔고 지금은 회사에서는 시장부가 없다"고 말했다.

회사의 관리 구성 설정은 상품을 주도로 하는 것이다.

현재 우리 본인에게 직접 보고한 사람은 50명이다.

이녕 회사의 제품 보급 입찰에 참여한 한 한 사람이 기자에게 이녕 현재 직접 제품 보급 방안을 보러 갈 것이며, 심지어 동등까지 포함되어 있다.

제품 후속 보급 과정 중 정가, 구호 등 세부 사항을 논의하다.

이녕의 선택은 여전히 김진군 시절의 향상 효율을 연장하고 재고와 원가를 낮추는 전형 전략이다.

전환기란 한 회사가 미래 방향을 끊임없이 찾는 것을 말한다.

최신 시도는 이녕이 스마트 스니커즈의 세분시장에 진출하기를 바란다.

3월 16일

회사는 샤오미 팔찌 제조업체 와미 과학기술에 합의해 두 회사와 함께 새로운 스마트 슈즈를 제조하고, 첫 번째 제품은 3분기에 출시될 것이다.

이녕 측은 샤오미 팔찌 디자인팀이 이녕 브랜드의 스니커즈를 위해 스마트칩을 설계하고, 이 칩은 운동 데이터 수집, 보태 분석 등을 포함한다고 공고했다.

이녕사는 젊은 소비자가 숫자와 운동의 결합에 대한 수요를 잡고 싶다는 뜻이다.

이런 인터넷 회사의 협력은 본토운동 브랜드에 대한 처음이다.

이녕 회사는 이번 협력에서 수익이 더 큰 것 같지만, 샤오미는 지능운동화 분야에 진출하는 데 도움을 줄 것으로 보인다. 스포츠 브랜드 맏내크 심경 방향이다.

이 외에도 샤오미는 제품 디자인과 마케팅을 통해 팬들을 점착하는 능력도 이녕 브랜드가 절실하게 필요하다.

이 행동은 장기간 어려움에 직면한 이녕 회사의 도움에 한계가 있다.

소비자가 이녕 브랜드의 스마트 슈즈를 외우고 있는 것은 이녕이 루트와 브랜드에서 재소화하는 데 달려 있으며, 소매업으로 복귀하는 본질이 가장 중요하다.

성명을 밝히기 싫은 시장 분석사들이 기자에게 이녕 미래의 변화는 여전히 중개상과 재고 문제가 더 빨리 해결될 수 있을지에 달려 있다. 한편 핵심 경사 CBA 및 핵심 스타 자원을 둘러싼 이용으로 미래 이녕의 변화에도 중요한 영향을 미칠 것으로 보인다.