방직 의류 업계의 용공 문제

우리가 주목하는 비교적 우세, 한 나라의 한 산업의 발전은 반드시 기회 비교적 우세해야 한다. 그렇다면, 우리의 전통적인 이러한 요소 비용은 비교적 우세하고, 두 방면은 우리의 노동력의 원가, 그리고 다른 다른 우리는 토지 등 종합 원가를 포함한다.

우리는 우선 에너지 원가에서 말하자면, 미국은 그 혈암기혁명에 따라 미국 공업용 전기 비용이 중국보다 훨씬 낮다는 것을 보인다.

또 중국 기업이 나서는 것은 단지 생산 요소의 저렴한 비용을 모색할 뿐만 아니라 중요한 점급 비용이 낮다고 말하며, 우리 중국은 전 세계 자금 사용이 비교적 높은 국가 중 하나로 변했고, 우리는 몇 차례의 대출 기준금리의 하락을 거치면서, 우리는 더 높았다.

우리는 임금 원가, 전기 비용 모두 비교적 높다.

우리 장삼각, 주 삼각 종합 비용은 이미 미국 등 지역에 비해 우세한 점이 없다. 그래서 우리가 볼 수 있다. 우리는 일부 기업을 포함해 소산과 같은 미국으로 투자할 뿐만 아니라 무엇을 투자하고, 방사 투자를 투자할 수 있다.

중국 연해 이 세대 종합 원가가 우세하지 않은 것은 일방적이다.

또 노동용업에 대한 첫 번째 신입생들의 노동력.

두 번째 산업 방향

기술 수요에 대한 발전은 갈수록 늘어나고, 일방적으로 노동력 부족, 두 번째 분야의 기술 노동자가 부족해 더욱 치밀해 보인다.

우리는 많은 길을 걸어 나와 두 목적을 볼 수 있다. 첫 번째는 세계 공급 사슬을 둘러싼 생산의 포석에서 벗어나고, 두 번째는 외국의 관련 설계에 도움을 주고, 시장 경로가 이 방면에서 새로운 레이아웃을 진행하고, 능력의 새로운 포석으로, 생산성 있는 포석은 하나의 능력의 포석이다.

산업사슬이 다른 기업들이 나설 수 있는 것을 볼 수 있다. 작년 말까지 우리 방직공업이 거의 2600여 개 기업이 밖으로 나설 수 있다는 점에서 다음 단계에 더 많은 기업들이 다른 수요를 둘러싸고 나갈 수 있다는 것이다.

그러면 저희 전체에 대해서.

이런 다음 단계는 내가 방금 말했던 135기획 제정에서 고려한 문제이다. 첫째는 이크강 양회 시간에 제시한 인터넷 + 도 우리 방직 공업의 필수적인 선택이 되고, 방직 공업의 새로운 주제가 된다.

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실체점에서 시도, 체험, 출하, 반품, 반품까지 하지만 인터넷에서 계산한다.

이제는 사치품 업계의 판매 법보가 되고 있다.

많은 사치 브랜드들이 표현이 좋지 않은 매장을 닫기 시작했지만, 장사가 가장 잘 되는 일부 매장에서 면적을 넓혀 체험 기능을 증강했다.

"나는 10여 개의 가게를 껐다."

스위스 정상급 손목시계 브랜드 중국 구 사장은 최근 2년 동안 사치품 시세가 급전해 이 브랜드는 올해 중국에서 판매액이 10% 정도 하락했다고 말했다. 업계에서 이미 좋은 성적을 거두었다.

이런 시세에 직면하면 브랜드 측은 표현이 좋지 않은 매장을 끄고 원가를 절약한다.

동시에 사업이 활발한 매장에 투입되고, 더 많은 VIP 활동은 실질적인 판매량을 촉진시킨다.

매장은 원래 사치 브랜드에 있어서 가장 중요한 코너였다.

백작표 CEO 매진걸은 브랜드와 고객과 교류하는 공간이라고 말했다.

사치 브랜드는 인터넷을 중시하지만 손목시계는 이렇게 걸핏하면 수십만 명의 고수 사치품까지, 인터넷에서 맡는 임무는 전파, 소통, 소통, 그리고 어떤 고단 팔목시계, 보석 브랜드가 전기를 선택하지 않았다.

그러나 실체점의 초고비용도 브랜드의 스트레스를 받고 있다.

최근 대들량은 상하이 항륭광장, 국금센터의 사치품이 운집한 첫 가게는 이미 100위안 / 제곱쌀 / 천이라는 수준에 이르렀다.

객류가 급격히 떨어지는 가운데 매출이 좋지 않은 실체문점에서는 ‘화전 게임 ’, 직원들 임금 등 원가 를 면할 수 없다.

최근 2년 동안 사치 브랜드 개점 진도가 늦어져 일부 매장을 닫고 있다.

팔목시계 소매상 헨득리 한 고관은 현재 시황 하에 많은 사치 브랜드의 전략은 모두 간략한 문점들로, 그 위치에 차이가 있고 이익이 어려운 문점을 단호하게 닫고 있다고 소개했다.

새로 가게를 개설할 때 더욱 신중하게 ‘한 집안의 성공을 위해 힘쓰다.

플래그숍, 중요한 매장에 투입, 고객 체험을 높이는 느낌.

최고급 쇼핑센터에는 점포 공간이 적고 죽도 적다.

브랜드는 면적을 확대하고 더욱 적극적인 경영 상태를 보여주고 싶다는 현상이 늘고 있다.

하지만 모든 브랜드가 위층이나 옆 공간을 잘 끌어내리는 것은 아니다.

경영이 좋지 않은 쇼핑센터에 대한 공치율이 계속 상승하고 있다.

인터넷은 브랜드상 공동의 선택이 되었다.

2014년 사치품 업계의 리더 에르메스와 샤넬은 공식 웨이보 계정을 통해 브랜드, 제품의 정보를 안정적으로 보내기 시작했다.

현재 중국에서 운영하고 있는 대부분의 사치 브랜드는 자신의 공식 웨이보, 동영상, 한 개도 빠질 수 없다.

버버리는 디지털화 선구로 각종 기술 수단으로 대수 현장을 생방송해 한 번도 하지 않았다.

사치 브랜드는 인터넷의 운용에 여전히 마케팅 위주로 전자상거래에 대한 태도를 신중하게 여기고 있다.

현재 전기 업체의 사치 브랜드는 화장품, 사치브랜드를 위주로 하고 있다.

이 브랜드들은 단가가 비교적 낮아서 시장 이미지가 비교적 활발하여 인터넷에 적합하다.

에스티로더, 오레아, 교란시 등 고단 화장 브랜드는 모두 천고양이 등 전기 플랫폼에서 인터넷 플래그숍을 개설했다.

동시에 쇼핑몰 안의 매장 체험 기능을 강화해 고객에게 더 많은 공간을 시도할 수 있게 한다.

선 아래 시도, 온라인 쇼핑, 실체점 및 온라인 상점이 부담하는 기능은 더욱 분화되고 있다.

상하이 의 일부 쇼핑센터에서 화장 브랜드는 공간이 유한 매장을 점유하는 전문점뿐만 아니라 점에서 더 큰 면적 전문점도 개설하고, 피부 관리, 메이크업 등 인터넷에서 제공할 수 없고, 더 세밀하고 개성적인 서비스를 제공할 수 없다.

이런 선상, 선 아래 융합된 패턴은 브랜드와 쇼핑센터로 갈수록 인정되고 있다.

영국 사치 브랜드 버버리는 상하이 정안가리 중심의 플래그숍에서 고객이 버베리의 인터넷 플래그숍 하단에 고객을 도울 수 있으며, 고객은 어느 정도 의상 색상, 소재 등을 선택할 수 있다.

고객은 매장에서 출고할 수 있으며, 브랜드는 이 부분의 인터넷 판매에 대해 1인당 180위안에 달하는 운송비를 면제할 수 있다.

사치품 전신자 우이망 사장은 물류가 사치품 전기상들이 가장 중요한 코너로, 사치 브랜드가 가장 중요시하는 체험 효과, 사치품 전상들은 보통 가장 우수한 물류 서비스상을 선택하고, 운임도 비교적 높다.

현재 사치 브랜드는 인터넷의 레이아웃에 다양한 패턴을 갖추고 있으며, 카치는 자체 발전 플랫폼을 선택했고, 버버리는 천고양이 위에 공식 플랫폼을 개설해 한때 스타일링이 맞지 않다는 평가를 받고 있다.

반면'Salvatore Ferragamo, Hugo Boss'는 국내 전자업체 사이트를 수여하며 온라인 판매를 펼쳤다.

소성진그룹 사장은 "사치품 전제품 플랫폼 사이의 경쟁은 실체쇼핑센터와 비슷한 점이 있다"며 "국내 전상 플랫폼에서 더욱 높은 브랜드 장착을 얻으려면 사치 브랜드에 더 좋은 조건을 줄 수 있다"고 말했다.

그러나 서너 선 도시에서는 상황이 다르다.

사치품 시세가 추워지면서 많은 브랜드들이 한층 가라앉은 계획을 포기하고 가게가 동결되었다.

그 꿈들은 사치품 브랜드를 자신의 쇼핑센터 장착장을 위한 부동산상들이 현재 시크한 패션 브랜드를 경시하고 있다.

예를 들면, 그들은 서너 라인 도시의 협력 파트너는 주로 중국 본토 패션 브랜드 및 현지화 진전이 비교적 짙은 유럽과 미국 빠른 패션 브랜드다.

이 브랜드의 총가격은 더욱 친민하고, 서너 선 도시에서도 인기를 끌 수 있는 역할을 한다.

상하이에서는 사치품 핸드백을 전문으로 운영하는 전기상 창업자가 소개하였는데, 그의 고객 중에는 호남, 강서에서 유명하지 않은 도시들이 출국할 기회가 많지 않을 수도 있고, 사치품 전자상들이 그들로 하여금 외출하지 못하게 하면 쇼핑을 할 수 있다.