무한 의류 업종은 사통 이 쇠락 한 배후 가 무엇인가

2013년까지 우한은 여전히 의류 업체 1600여 가구, 취업자 40여만, 연간 500억 원, 수출 수입은 5억 달러에 육박하고 있다.

우한시 경신위가 조사한 결과 최근 3년간의 발전 상황에서, 규모 이상의 의류 기업 생산액이 모두 증가하고 있는 가운데 패딩 복장 증가폭이 가장 큰 것으로 나타났다.

전통적인 우세산업 중 하나로 무한의 의류 산업은 발전을 멈추지 않는다는 뜻이다.

이 그룹의 데이터가 반영된 것은 사람들의 인상과 다소 차이가 있다.

어떻게 된 일인가? 업계 인사는 우리가 발전하지 못한 것이 아니라 다른 사람이 빨리 발전하지 않았다.

다른 그룹 데이터를 보냅니다:

무한 1600여 개 의류 업체 중 규모는 50개 이상으로, 항주, 청도, 영파의 규모는 1250, 748, 437.

기업 규모 면에서 애제생산액만 10억 위안을 넘어섰고, 생산액은 5억 ∼10억 원의 기업 1곳, 1억 ~5억 원의 27곳, 다른 것은 모두 억원 이하이다.

청도

총생산액이 100억 위안을 돌파하고 영보졸 생산액은 40억 위안을 돌파했다.

전국의 동류 도시기업과 비교하면 무한의 의류 기업 규모는 작고 실력이 좋지 않다.

둘째, 장기간, 무한 의류 산업은 주로 생산 대리, 가치 사슬 저단, 제품 개발 및 기술 혁신 능력 낮, 브랜드 건설 의식 부족, 원창적 설계 부족, 여전히 전통적 생산 기지, 창의적, 창의적, 창의적 산업 전환.

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국내 유명 브랜드 100여 개, 영파복은 중국 유명 상표 11개 (무한 5개), 중국 명품 제품 11개 (무한 3개)다.

창의적인 설계 환경이 부족하기 때문에, 현지에서 배양된 전문 인재는 80% 이상이 무한, 의류 산업난과 패션의 흐름을 파악하고 있다.

이것은 한파의 의상 디자인이 패션에 부족한 매듭이다.

유명 디자이너 왕홍수리는 직언했다. 무한의 의류 기업은 중금으로 국내외 디자이너를 초빙했지만, 이들을 붙잡지 못하기 때문이다. 이 기업들은 장기간 하지 않았기 때문이다.

발전 계획도 많은 시간을 들여 디자이너가 잘 어울리는지 알아보는 것이 아니라 한 분기 만에 효과를 볼 수 있다는 것을 항상 생각하고 있다.

"사실 어떤 조정에도 일정한 시간이 필요합니다. 컨셉의 조정은 좀 더 오랜 시간이 필요합니다. 때로는 어울리지 않고 단기 판매 하락을 가져올 때가 있습니다."

세 번째 존재의 문제는 산업 공급 체인의 지지가 부족한 것이다.

무한이 나서는'예지훼 '창시자 조주가 무한을 포기하는 중요한 원인이다. "무한, 80% 이상의 고단 원단, 보조품 및 액세서리 모두 외사해야 한다. 선전에서는 절대 그런 문제가 없다. 의류 기업은 선재 등에 큰 압력이 없다. 디자인과 품질에 전념할 수 있다"고 말했다.

제품 구조가 단일, 고급 조립이 부족하여, 이미 무한 의류 기업이 고단화와 브랜드화 발전의 발걸음을 심각하게 가로막았다.

현재 인터넷이 발전함에 따라, 전기 업체가 의류업에 대한 충격이 이미 눈에 띈다.

2013년 이후 중국 의류 업체들이 방랑식 관점에서 나섰다.

불완전한 통계에 따르면, 중국 동향, 이녕, 안보, 미테스본위 등 의류 기업 관점 총수는 7000개가 넘는다.

한파 복장 중 가장 눈에 띄는 것은 2014년 조만니는 전국 관중 120개에서 무망, 불이익, 마이크로이익 매장, 총량의 40%를 기록하며 인터넷 전환을 계획하고 있다.

그러나 현재 호북 의류 업체들은 전기 업체의 50% 미만, 광동, 복건, 절강 등 복장 대성까지 뒤떨어진 것으로 나타났다.