광주: 백화점 업적 공헌이 이전보다 훨씬 못하다

과거 백화점, 슈퍼마켓과 영화관은 쇼핑센터의 상징이었지만 상업의 부동산 공급량이 급격히 확대되면서 동질화 문제가 부각되고 있다.

이때 쇼핑몰의 실태조합은 다양화, 개성화, 백화점은 더 이상 필수 요소가 아니다.

지난 한동안 백화점은 쇼핑센터의 간판으로 불리며 주력점으로 불리는 쇼핑센터가 백화점에 들어가지 않는다는 주장도 있다.

광저우의 각종 쇼핑센터에서는 광백백화점, 광저우 우의, 천하성 백화점 등 본토브랜드의 모습을 볼 수 있다.

그러나 최근 2년 새 쇼핑몰은 대형 백화점에 큰 관심이 없었다.

작년에 개업한 여지원 신천지, 그리고 올해 개업한 해주구 합생광장, 백운구 녹지 찬란한 쇼핑센터는 대형 백화점을 도입하지 않았다.

일부 성숙한 쇼핑센터는 업적 조정 시 백화점 경영면적을 줄이고 지난해

친선 정가점 정가광장과 10년, 경영면적은 원래의 3만평방미터에서 1만6만평방미터로 줄여 근반면적은 정가광장 해양관에 사용된다.

철수 후 무려 2.3만 평방미터 경영면적 서성 모두 경험식 업적을 우선적으로 이끌어 디카가 새로운 상업모드 데콜로윈 데콜로윈 (Decathlon) 테크네스홀, 광저우 (Winess) 주간 이피니트 마스터, 아이 왕아동 주제 MALL 등 사업가들이 스포츠, 아동, 특색 음식 등 체험식 업적 업적을 끌어들이고 있다.

이 중 디카니와 헬스클럽 영업면적은 모두 2000여 제곱미터에 이른다.

그 시장부 진 씨는 다음 단계는 원백화점 지역에 다른 업태와 브랜드를 도입할 것이라고 밝혔다.

객류 상보와 확대.

중국 체인 경영협회가 발표한 관련 데이터에 따르면 2014년 연보를 노출한 47개 백화점 상장회사 중 절반 기업의 매출이 하락했다.

그중 광저우 우의 영업 총수입은 33억63억원으로 전년도 17.83% 하락했고, 순이익은 2억63억원으로 전년 대비 14.96% 하락했다.

광저우 우의 실적이 떨어지는 것은 이번이 아니다.

광백 지분 2014년 76.46억 위안을 마감해 전년도 1.48% 감소했다.

수익과 업적 다양화를 고려해 일부 쇼핑센터는 백화점 경영면적을 줄이기 시작했다.

인사들은 기자에게 정가광장을 예를 들어 이 상점의 평균 임대료는 300위안 /제곱미터에 육박하지만 우정상점의 월세는 100여 위안 /제곱미터에 불과하다.

우의상점의 경영 면적을 줄이는 것은 백화점 전체의 실적 향상에 유리하다.

합생광장 관계자도 기자에게 백화점 임대료가 높지 않다며 현재의 경영 상황도 이상적이지 않으니 더 많은 주력점을 채용하는 것이 낫다고 말했다.

"동질화 를 뚫고 쇼핑센터는 차이화 발전을 추구하고 특색과 경쟁력을 갖춘 브랜드를 도입해야 한다."

황문걸은 특히 도심의 쇼핑 광장은 차별화로 경쟁력을 유지해야 한다고 판단했다.